還好一天之後,付光正就給了答複,同意出任泰華控股集團總裁,而吳誌剛則擔任ceo。天籟『小說Ww『W.⒉3TXT.COM有了付光正挑擔子,那麽劉傳誌和宗慶先可以一起退休了。

薑萬猛、徐立華、李大福、楊元青等才五十左右,還能工作十年,十年後,一批新的高管也該培養出來了。

至於其他企業,也都有了合適的繼任者,馮宇他們一起選出來的,一年考察期。考察期隻有工資,沒有股票獎勵,更不會讓他們進入泰華控股的董事會。

那些申請成為顧問的高管,一些馮宇簽字同意了,另外一些則暫時駁回。馮宇給那些被駁回的人都打了電話,讓他們再等兩年。

一些六十多歲的高管要退休,馮宇不太好阻攔,那些五十出頭的,身體也沒什麽問題的,再堅持一下吧。

如果不想太累,可以多給副手們一些權力,但公司的大方向,還要他們來掌控。直到培養出一個有能力,又鎮得住場的人出來才行。

泰華控股這邊高管的頻繁更換,也引起了風雨控股集團那邊的一些變化。那些子公司還好,很多本身就是年輕人,甚至比馮宇歲數還小。

但是龜田正雄、柳生肇等人年事已高,他們也沒那麽多精力了。柳生肇第一個跟馮宇談了下,打算半退休,擔任一個風雨控股的董事兼顧問,辭去了風雨控股副總裁和aIa會長的位置。而aIa公司會長職位,則交給了他的副手。他最看重的第三子,成為了公司的社長。

龜田正雄也不再打算擔任風雨控股的總裁了,這個位置他推薦了亞馬孫的貝佐斯。貝佐斯同意擔任五年,但五年後,他也打算半退休,所以算是一個平穩過度。

其實馮宇也不想讓貝佐斯長時間擔任這個職位,因為不足夠信任。龜田正雄雖然是島國人,但對馮宇那種崇拜,是由內而外的。

拉爾夫也是馮宇一手培養出來的,馮宇對其知根知底。還好他培養的一些中層管理,如今也可以走向更高的位置了,五年後,重新換一個華夏人與拉爾夫搭檔就好了。

但隻要馮宇還活著,公司就不會亂,沒有人能夠顛覆馮宇的權力。哪怕馮宇退休了,或者很久不出任何消息,也沒有關係。

馮宇在,投資者就對馮宇的企業有著百分之百的信心,因為馮宇投資,從來不會虧!短期看著虧損了,但是長期看來,肯定還是賺錢的。

隻要馮宇活著,就會有無數的人,揮舞著支票和現金,迫切的想要投資馮宇的公司,但其中大部分人,都沒有這個機會。

一些上市公司的股票,一直再漲,他們根本買不到。而還有很多公司,壓根就不上市。甚至一些上市表現非常好的公司,忽然就退市了。

曾有多少投資機構,通過各種媒體對馮宇的那些子公司施壓,說這種公司,應該上市,接受公眾的監督,但是馮宇根本不予理會。

你們那些軍~工廠為什麽不上市,接受民眾的監督?再說了,上市公司就一定沒事兒?那些破產的上市公司還少嗎?多少投資者被蒙蔽了,導致損失慘重。

再說了,我公司不缺資金,為什麽一定要上市?哪個法律規定了,公司必須上市?

風雨控股的高管,也在幾個月內,更換了一批,隻在公司的官網上公布了一下。雖然兩家控股集團都不是上市公司,但也要讓大家知道,他們的高管更換了,想合作的不要找錯人。

這段時間,馮宇經常飛往世界各地,一個是檢查那些子公司的工作,另外也是做一些新的投資。不過最主要的,是跟那些子公司製定一份長期展戰略規劃。

比如亞馬孫,要求其每年營業額和利潤有多少增長,會員有多少增長,業務範圍增加多少。這個當然是一個範圍,可以多一點,也可以少一點,要根據市場環境和競爭對手做出調整。

但是嚴禁盲目擴張,嚴禁靠著增股票瘋狂並購擴張,嚴禁做出違反國際法律的事情,嚴禁跟風雨控股和泰華控股的子公司做惡性競爭!

良性競爭,這個絕對沒問題,比如亞馬孫、古歌、阿裏吧吧、網億、企鵝等IT企業都在研雲技術,他們形成了一個小團體,相互之間專利相互授權,同時也在競爭,形成排他性,讓其他想要競爭的企業失去競爭力。

無論是技術、資金還是品牌,沒有哪個團體能夠他們相比。甚至很多人都在說,現在整個IT企業,馮宇擁有最大的話語權,甚至未來可能過一半的話語權,對這個行業做到事實壟斷!

但這隻是預測罷了,更何況就是真的又能如何?按照各國的法律,如果一家企業違反了壟斷法,那麽就要處罰、強製拆分,但馮宇那些子公司,本身就是相對獨~立的,還怎麽拆分?

隻要不利用壟斷地位,做出一些惡意排擠競爭對手的事情,那麽就沒問題。馮宇的那些企業,哪個沒有競爭對手?

甚至其中一些對手,實力暫時還在馮宇的企業之上。隻是他們分屬不同的投資人,而這些公司,大股東恰好都是馮宇而已。

沒有誰說企業之間不能結成戰略同盟,微軟和英特而還是戰略同盟呢,而且同樣與他們結盟的還有嗦尼等企業,之前可曾因為這個受到過嚴厲處罰?

這些馮宇投資的那些子公司,隻要不做的太過分,那麽就不會有問題。而馮宇要求的就是,這些子公司每年保證一定的市場份額增長,如果無法增長,也不能有太大的衰退。

行業老大,要保證老大的地位。不是老大的,要想辦法登上老大的寶座。他們這些公司高管,代表的不隻是他們自己,也不完全是馮宇,還有那些子公司的其他投資者,子公司的全體員工。

公司可以有個人的明顯標簽,比如連想之於劉傳誌,樂哈哈之於宗慶先,但任何一家公司,都不完全屬於某個人。公司賺得多,應該讓所有為公司創造價值的人,同樣賺到更多的錢。

這裏麵馮宇告誡大家,最重要的就是觀念和技術,要站在消費者的角度考慮問題,要明白消費者想要什麽產品,並努力做到最好,才能真正獲得消費者的認可。

隻要堅持住這些,那麽未來就依然會他們掌握在他們手裏!