80年代的可口可樂運行的是很艱難的,但是,作為一家跨國企業,可口可樂的膽兒也是非常大的,其經營能力亦是強的過分。

在49年退出中國大陸以後,可口可樂的回歸始於76年,經過3年的籌備和談判以後,79年正式進入中國。

應該說,可口可樂是中國改革開放以後第一個吃螃蟹的外企。

在很長一段時間,可口可樂也是中國改革開放的晴雨表。

一旦中央發布了什麽新的政策法規,外企首先觀察的就是可口可樂。

比如在1982年,可口可樂受到了重重審查和限製,同一時間,也正是所謂的改革的倒春寒,許多運氣不夠和智商不夠的企業紛紛垮掉。

可口可樂通過中糧集團,通過各種國內外的關係,涉水通過。

在楊銳看來,可口可樂非常像是大型的跨國製藥公司,他們是那種最純粹的資本公司,沒什麽節操,沒什麽底線,但卻能力巨大,為了賺錢,他們卻能不厭其煩,不畏艱難險阻的衝破重重阻礙,最終改變世界。

至於被改變的世界是好是壞,他們並不在乎,他們在乎的隻是被改變的世界是不是更好賺錢的,這樣的企業,與其說是公司,不如說是東印度公司。

不過,在1984年的中國,可口可樂的存在,顯然是對中國人有利的。

他們或許沒有賣出幾瓶可樂,但他們對中國政府的影響,遠遠勝過可樂本身。

也隻有這樣的公司,才能對封閉式的中國政府,產生諸多的影響力。

1984年的時代雜誌,就有一期《時代周刊》的封麵

可口可樂的工廠設在北京五裏店,原本是中糧公司下屬北京分公司的烤鴨廠的車間,經過外觀整修以後,倒也看的過去。

作為第一家進入中國的外國工廠,也無法要求更多,雙方都在小心翼翼的感受著對方。

與普通的中國工廠一樣,可口可樂的廠區裏,也到處寫著標語和宣傳畫,稍有不同的是,裏麵的英文多了一些,外國人的麵孔也多了一點。

楊銳第一時間看到了一幅有著《time》標誌的宣傳畫。

“《時代周刊》?”楊銳問同行的工作人員。

陪在楊銳跟前的外宣員小郭立即道:“楊先生好眼神,這是前不久,美國的《時代周刊》刊登的一期封麵,我們讓人畫在了這裏,下麵白色的是文章標題,中國的新麵貌,是讚揚中國的改革開放的。”

《時代周刊》的封麵是一名手持可口可樂的中國人,穿著綠色的毛大衣,帶著鴨舌帽,背景是中國長城,標誌性元素俱全。

楊銳看著笑了一下,腦海裏卻在yy自己登上《時代周刊》的景象。

小郭以為楊銳喜歡,笑道:“我們買了很多本這一期的時代周刊,一會兒離開的時候,可以贈送給大家。”

這下子,楊銳身邊的幹部也都開心了,幹群關係空前融洽。

可口可樂內部的廠區乏善可陳,從美國運來的原裝生產線自然體現出了先進性,但就來訪團的眼光,國內哪個廠的生產線又不是外國原裝引進的。

大家來你可口可樂參觀,可不是來做這個的。

好在可口可樂也心裏明白,隨便引著大家看了看,就坐到了會議室裏,先給每人上一瓶可樂。

“這就是我們廠生產的可樂,請大家嚐一嚐。另外,我們雖然內銷的也是這個品種,但是,我們廠的出口量更大,每年反而能給國家賺取外匯。”負責外事工作的肖經理如此說,並非是無的放矢。引進可口可樂是浪費國家外匯的說法,從來都沒有消失過,可口可樂這次邀請學界人士參觀,也是按照他們在美國的經驗,以遊說為目的。

在場諸人也不知道聽沒聽,會議室裏全是開瓶的砰砰聲。

楊銳現在每天都有跑步,三五不時的還要臥推幾組,對碳酸飲料是敬謝不敏,喝了一口就放下了。

“楊先生不喜歡?”小郭笑著問。

“沒有,就是覺得不健康。”楊銳笑著回了一句。

他隨口一句話,小郭卻是臉色大變。碳酸飲料不健康的概念,在30年後再普遍不過,在許多健身人士眼裏,碳酸飲料恐怕比毒品還要可怕。

但在1984年,別說是中國了,外國都少有這方麵的報道。

小郭三步並作兩步的走到了自家經理身邊,耳語了兩句。

肖經理的臉色亦是陰沉了下來。

“怎麽了?”一位坐在前排的中年人抿著可樂,好奇的問。

現在人內心收斂,表麵上卻是非常外放,隨意問別人家的事情,自然的像是串門似的。

肖經理笑道:“沒事,可能有一些誤會。”

“啥誤會?”中年人更好奇了。

肖經理想了一下,笑道:“楊銳先生可能對碳酸飲料有些誤會。”

“楊銳?”中年人轉頭認了一下人,又回憶了一下,狐疑道:“他對碳酸飲料還有研究?”

會議室並不大,兩人的對話,大家都聽到了。

楊銳的眉頭頓時皺起來了。

周圍坐著的多是學界人士,是可口可樂公司通過高校和研究機構邀請來的。當然,不免也有行政官員占用了名額,過來蹭頓飯,領點禮物給自家孩子。但是,不管是哪種人,都是對學界有一定影響力的。

楊銳正在聲望積累期,對於“研究”之類的詞匯非常敏感,他不知道肖經理這樣問的原因,但也不能被人看做是來蹭可樂的大一學生,於是稍微想了一下,朗聲道:“研究不敢當,有一些了解,比較關注。”

中國的謙虛式回答可進可退,還是非常好用的。

肖經理不知道他是不是謙虛,但還是鬆了一口氣,畢竟,最難纏的總是那些自信滿滿的家夥。

然而,肖經理沒說話,前排的中年人卻轉過了身子,道:“我看過你登在cell上的論文,是挺厲害的。不過,你去年還研究細胞裏的鉀離子通道,今年就對碳酸飲料有研究了?你把食品科學也看的太簡單了點吧,肖經理,你剛才說有誤會,具體是啥誤會?”

這就是所謂的文人相輕了。就像是楊銳不想被誤會一樣,鑽研食品學的這位,也不想被人誤會。

說是玻璃心也好,說是底線太高也好,他是寧願得罪楊銳,也不想在學界同仁麵前丟臉。

當然,這也就是楊銳聲望不夠了,換一名學霸級人物,就算指著大便說幹燥,食品專業的也可以接一句“真空包裝更保鮮”。

肖經理內心裏是不願意複述的,但話說到這個份上了,他隻好示意小郭說。

小郭有點緊張,低了一下頭,說:“楊先生剛才說,那個……碳酸飲料不健康。”

現場有明顯的吸氣聲。

對於2014年的中國人來說,可口可樂也許就是一種飲料,健康或者不健康的討論,僅止於商業和健康。

然而,1984年的中國人,卻不免要聯想到更多的東西,而最重要的,永遠是政治因素。

作為進入中國的外資標杆企業,可口可樂在最初幾年經曆的風波,總是與中國政壇息息相關。

1978年,允許可口可樂進入中國的協議簽訂4天以後,中美雙方正式發表了《中美建交聯合公報》,宣布“中美雙方商定,自1979年1月1日起,建立大師級外交關係”。

1982年,可口可樂在北京各大商場,做了中國現代市場上的第一次賣場促銷,北京各大報紙發音強烈,《內參》頻發,繼而有了陳雲的批示。

1983年,剛剛過去的“咖啡因風波”則是讓小郭、肖經理,以及眾人不安的主要原因。

因為東北某研究所給小白鼠喂食可口可樂後,小白鼠出現興奮現象,一些地方衛生部門以“可口可樂含有咖啡因,不符合衛生要求”為由,不允許可口可樂在市場上銷售。這次事情鬧的很大,一度讓可口可樂有打國際官司的衝動,但最終,這家跨國企業還是以中國思維,通過中糧解決了問題。

為了解決這個問題,可口可樂綜合了數十個國家的數據,提供了數百份的證明文件,證明咖啡因來自一種cocacola的植物本身含有的咖啡因,並非人工添加,其他國家並不禁止咖啡因,而中國的茶裏含有的咖啡因超過可口可樂好幾倍……

整個過程,對可口可樂來說,並不比一次國會質詢容易。

現在,楊銳再次提出健康問題,不禁令人懷疑,這是有人授意的?還是一次偶發事件。

……。.。