430 總部的彪悍管理風格

多少人離開傳統零售或者是電商大平台,出來自己單幹,都是經曆了漫長的掙紮摸索期。

李江持反對的態度:“我覺得華仁的管理機製不好,這一層一層地壓著,很少讓下麵的人抄近路。你看老鄧做了這家店長多少年了?這就說明了華仁的目的,就是把我們這批從高校畢業的人配演成專業的打工者,它就是怕我這些人都跑去創業了,這樣就分走了華仁的利潤,同時也會削弱它的整體實力。我的離開就是因為看不慣這大公司的種種限製。“

李江說最後一句話的時候自己都感覺有點底氣不足,大家都知道他的離職原因,一大部分是因為他開了咖啡店,還有一點就是他跟謝文靜鬧得不大愉快。

林嘉豪看了幾眼在吧台認真做事的服務生,然後嘴角上揚,壓低聲音地說道:“話說,你對你們店鋪的管理就是完全放權了?你會手把手教他們如何進貨,如何跟供應商打交道,如何管理和經營店鋪?“

林嘉豪一針見血的話讓李江無言以對,過了一會兒李江才說道:“這哪能一樣?我是私人企業,哪能跟華仁這大企業相比?“

林嘉豪應道:“那就對了嘛,大部分公司都是集權力管理公司的。華仁大量引進像我們這樣從高校畢業的管培生,估計也是為了促進它的新業務管理目標,跟電商大平台合作。你看,樂樂現在混得多好,這也是華仁給與員工的一個大機會。“

對於華仁,林嘉豪不像李江心裏始終有股怨氣,他對華仁還是存有一顆感恩的心的。

如若不是因為顏樂樂是自己的女朋友,他真的或許會考慮長久地在華仁發展下去。

不容他多想一會,便聽見李江接著說道:“說起樂樂,我還差點忘記要說聲恭喜了,記得回去幫我傳達一下。我也是看到玉姐的朋友圈,才知道樂樂升職了,昨天他們店的人都出去慶祝了。怎麽沒看到你的影子啊?“

按理來說,女朋友升職慶祝,作為男朋友的林嘉豪應該在場啊。

“上班呐!“林嘉豪隨口撒了謊,為自己也為樂樂找了個台階下。

“怪不得,我就說怎麽沒看到你在那裏。好多新麵孔啊,你看我離開華仁好像也是沒多久的事。“然後他略有點八卦的神情問道:”怎麽樣,樂樂一升職,你壓力就大了吧?“

見林嘉豪沒有出聲否認,李江思量前後便明白過來了:“難不成你在華仁工作不在狀態就是因為這事?“

然後他又好比是自圓其說:“但是也說不通啊,女朋友升職了你應該感到高興才對啊,反正你們也沒在同一家門店。但是轉念一想,樂樂若是再繼續升職怎麽樣也是比你官高一職。的確是沒有多大的麵子。“

林嘉豪的膚色都要呈豬肝顏色了,他說道:“啥都被你說了。”

李江建議:“你創業怕有風險,但是如果你還有心留在華仁的話,你可以申請職能部門發展啊,你若是走管理這條道路,你是怎麽也超不過顏樂樂的,她天時地利人和都具備。華仁也需要像她這種關係的人才。這樣的話,你們就挺逗的了,樂樂是從總部下來門店發展,你就是從門店申請去總部發展。真是有緣。”

林嘉豪瞪了李江兩眼,他都沒點心思了,李江倒還是能來尋開心。

“這總部的確是有很多部門,很多職業經理人也會內部申請轉部門工作,你看小魚師姐這樣,從管培生到人事。這樣走職能部門,就更加是按部就班的了,這樣的職業規劃又不是我想要的,若是剛畢業那會,或許我會毫不猶豫地考慮,但是現在真不準備走這條路線了。你說我就算是做到了跟KEN這般,那又有什麽意思?”

李江伸手列舉:“你可以考慮督導,總部有事業部,行政部,事業部還分ABC部門,你可以隨著整個業務變來變去,聽說有關係的人在總部幹著,都可以申請一兩年換一個部門的,多少皇親國戚都是從這個部門待幾天,然後就換個部門待幾天的。其實當初樂樂待在總部還是挺有前途的,女孩子嘛安逸一點的工作挺好。不像我,我是跟華仁整個公司都八字不合。”

林嘉豪搖搖頭不是很同意李江的觀點:“你都說了那些都是皇親國戚,在總部待著很難讓你出類拔萃,除了小事情自己或許可以做決定,其他的所有算的上是事兒的,都需要部門領導首肯才能夠執行,整個部門就領導一個腦袋,其他的人都隻是手腳,而且還承擔著一言不合或者是工作不到位的時候就要被開除的風險。”

聽總部那邊待著的管培生說平時開會,經常能夠被部門領導罵個狗血淋頭。

“總部的這種彪悍管理風格,每個人頭頂上都是盯著很高的業績指標,麵對這種氛圍都是壓抑的,你看總部的人說要下來巡店,店長和整個店的員工都是很緊張的。所以我覺得樂樂的離開也是正確的選擇。我更加不可能申請去總部發展。至少在門店你還能很自由,在店裏你還是很有話語權的。”

在華仁總部發展的人,都比較按部就班,看領導眼色行事,這已經成了肉眼可見的事實。

李江點頭應道:“那倒是,那些在總部待個十幾年都未必能見到CEO本人,不像我們管培生身的人,初入華仁沒多久,就可以看到這零售大亨。而且說話能近距離跟這CEO交流。”

在新一屆管培生入職的時候,CEO乘專機飛到總部,親自發言歡迎他們的加入,直接擁有和他對話的權力,這是讓很多在總部上班的人都是羨慕不來的事情。

華仁的管培生計劃,是所有零售業中非常有名的,很多企業都在模仿中。

華仁為管培生設計了豐富的輪崗體液,充分與上級高管溝通的機會,靈活的定崗轉崗機製,以及快速的晉升路徑。

林嘉豪點頭應道:“一般,華仁的管培生培養周期是三年半,晉升通道從部門經理到店長再到區域總裁,這個體係的確是被CEO看作是他的嫡係部隊。”