創新驅動發展

創新是一個企業、一個國家、一個民族前進、發展源源不絕的動力。所以，今天我們的政府和企業都很重視創新。馬克思曾經說過：在科學的道路上沒有平坦的大路可走，隻有在崎嶇的小路上攀登不畏勞苦的人，才有希望到達光輝的頂點。創新也是如此，創新是一種攀登，必須一步一個腳印地前進，就像爬山一樣，步子不穩，就會摔下來。在這個過程中，是來不得半點虛假的。創新是在前人成果的基礎上有新的創造，有新的突破，否則就談不上是什麽創新。

當今中國，大家都非常重視創新。然而，一個不容忽視的問題是，浮躁之風彌漫全社會。弄虛作假、急功近利、言過其實的現象比比皆是。浮躁是創新的大敵。

中國正處在工業化和城市化的進程中，我們正在對發達國家進行趕超，因此，我們不少創新成果是在發達國家已有技術的基礎上進行的。我們經常看到一種現象，有人喜歡講某某產品是我們享有完全知識產權，但是仔細分析一下，它可能有一點創新，但大部分成果是學習人家的。我們為什麽不能夠實事求是呢？在哪些領域我們是學習別人的，哪些領域我們的技術是買來的，然後，在這個基礎上我們做了哪些創新？沒有完全的知識產權，為什麽一定要講自己擁有完全的知識產權呢？把別人的東西說成是自己的，這是不講誠信。不講誠信，是要自食其果的。

創新需要法製。今天，中國假冒偽劣的現象層出不窮，我們老百姓不知道吃什麽東西是安全的。為什麽假冒偽劣的現象如此之多？根本原因，是違法的成本太低，我們的法製還不夠健全。如果搞假冒偽劣的人，根據法律受到懲處，罰得他傾家蕩產，那別人就不敢效仿了。

回顧歐洲的曆史，工業革命是在英國誕生的。但是大家都記得，文藝複興發源地是意大利，文藝複興對意大利的科學、技術的發展有極大的推動，產生一大批科學家、發明家，諸如伽利略、布魯諾、達·芬奇等人。但為什麽工業革命沒有率先發生在意大利，而發生在英國？我想根本原因是英國當時的環境要比意大利寬鬆，法製的情況要比意大利好。

英國1215年就製定了《大憲章》，這個《大憲章》可不簡單。根據《大憲章》，王在法下，國王沒有至高無上的權力，國王也要服從《大憲章》。1

649年1月30日，英國國王查理一世被處死，其根據就是《大憲章》。這件事情非常了不起！

中國的皇帝曆來享有至高無上的權力，法律是在皇權之下的。中國的農民起義推翻王朝，但中國的皇帝，沒有一個是根據法律處死的。“王在法下”，法律具有至高無上的權威。有了這樣一個有權威的法律框架，就給各種創新提供了一個良好的環境。所以，工業革命就率先發生在英國。工業革命包含著多少創新！曆史是一麵鏡子，我們要提倡創新，要鼓勵創新，必須建立一個良好的法製環境。

沒有開放就沒有創新

我們是在中國實行開放、全球化在深入發展的情況下談創新。因此，我們在進行創新的時候，必須具有全球眼光。

全球眼光是什麽含義？

首先，我們的創新一定是在全球範圍內進行的，一定要了解在自己所從事的創新領域，其他國家已經發展到的最高水平是什麽。如果我們對於世界在某個領域究竟發展到什麽水平、有什麽最新成果都不了解，那是談不上創新的。你辛苦了半天，搞出來的創新，就可能是別人早已解決的問題。

其次，在全球化的背景下進行創新，要善於利用全球化提供的有利條件。全球化使得商品、資本、技術、人才在全球範圍內流動。我們創新不能眼睛隻看到中國的技術和人才，必須看到全球範圍內在這個領域裏的技術和人才。如果有這樣的人才你看不到，你不會去用，那隻能怪你自己。你不能把全世界優秀人才用起來，要在這個領域裏實現創新是不可能的。

今天，從全球範圍看，關於人才的爭奪是十分激烈的。我們中國人要有這個胸懷，把全球優秀的人才用起來，不僅要有這個胸懷，而且要有這個本事。

關於“民族品牌”

我們經常聽到“民族品牌”的提法。什麽叫“民族品牌”？隻有中國人關起門來創造出來的品牌才叫“民族品牌”？如果在創造品牌的過程中，吸收了國外人才參與，算不算“民族品牌”？如果我們收購了外國的品牌，算不算“民族品牌”？

我以為，在這個問題上我們必須明白品牌的商品屬性。既然是商品，就可以買賣，就可以轉讓。中國正處在一個趕超的過程中，創造一個品牌談何容易，要幾十年上百年才能立得住。因此，我們收購一

些外國品牌是必然的。

有一次我問李書福，為什麽要購買沃爾沃這個品牌？他回答說：“我想讓中國人造的汽車跑遍全世界。但是要我自己創造一個品牌，那得上百年，我等不了那麽久。沃爾沃是一個現成的好品牌，我就買過來了。”

李書福不愧是一位優秀的企業家，他非常了解品牌的商品屬性。中國企業當然可以購買世界上的優秀品牌。凡是中國企業所掌握的品牌，不管是中國人創造的，還是外國人創造的，都可以稱之為民族品牌。

在冷戰結束後，全球的跨國公司已經逐步演變為全球公司。這些全球公司到哪個國家，就自稱是哪個國家的企業。來到中國的跨國公司，都稱自己是中國公司。

今天，中國的公司正在走向世界。我們走向世界之後，怎樣做才有利於我們企業的生存和發展？我看，學習跨國公司的做法是有必要的。我們到哪個國家，就是哪個國家的公司，而不強調自己是中國公司。那樣，對於公司的發展、成長會更加有利。

創新需要植根於中華文化，博采各家之長

任何創新，都是在一定的文化土壤中成長起來的，離開了文化土壤，不可能有創新。中國文化，是當今世界上唯一延綿幾千年沒有中斷的文化。這是中華民族最寶貴的財富。我們今天的創新，要注意從中華文化中吸取營養。

2011年6月8日至12日，我去台灣訪問。連戰主席接見了我，雙方談得很好，我送給他一本我寫的書，他送給我一件法蘭瓷的禮品。法蘭瓷是台灣著名企業家陳立恒10年前所創新的產品。我到景德鎮去看過法蘭瓷的工廠，也去法蘭瓷的總部和陳立恒先生長談，看了他的樣品。

法蘭瓷出現才不過十多年，但是十分成功。我們給外賓贈送的國禮中，就有法蘭瓷。人們稱陳立恒先生是禮品的“教父”。法蘭瓷為什麽成功？我通過與陳立恒先生接觸，慢慢明白，他的成功在於，他首先植根於中華文化，他繼承了中華文化的優良傳統，而且精益求精。同時，他還吸收了其他文化的營養，西方文化中一些優秀作品也都進入了他的作品。陳立恒先生還利用最現代的科技進行創新。

今天，中國企業家要進行創新，法蘭瓷的成功提供了有益的啟示。我們沿著這條道路走下去，創新必定會碩果累累，無往而不勝。

（本章完）