這是美國一家大公司總裁招聘員工時出的題目——

你開著一輛豪華轎車，在一個暴風雨的晚上，經過一個車站，在車站內有三個人正在焦急地等待公共汽車的到來。

一個是快要病死的老人，生命危在旦夕。

一個是醫生，他曾救過你的命，是你的恩人，你做夢都想報答他。

還有一個是你一見傾心的異性，如果錯過了，你一輩子都會後悔。

但你的車隻能坐一個人。

你會如何選擇。讓誰坐上你的車呢?並請解釋一下你的理由。

答案自然是五花八門，有的人回答說老人快要死了，應該首先救他。然而，立刻有人反駁，每個老人最後都隻能把死作為人生的終點。他們怎麽也逃不過死亡的追趕。於是又有人主張先讓那個醫生上車，因為他救過你，這應該是個報答他的好機會。但是你也可以在將來某個時候去報答他，也許他會有更需要報答的時候。最後終於有人提出應該先把一見鍾情的異性帶走，因為不然的話你會終身遺憾。上帝安排的巧遇不應就此錯過。

但在200個應聘者中，隻有一個人的答案符合總裁的要求，他被錄用了。

他並沒有解釋自己的理由，他隻是說了以下的話：“把車鑰匙給醫生，讓他帶著老人去醫院，我留下來陪伴一見鍾情的人等候公共汽車！”

故事中，總裁要的或許並不是直接的答案，而是思索問題的方式。一個優秀的企業管理者，尤其注重員工的思維能力。這也是哈佛大學對於人才培養的目標。

而作為一個求知者，懂得麵試策略很重要。一個善於思考的人，往往會避開問題的直接性，以自己獨特的思維方式引起對方注意而取勝。

說起來，其他199位應聘者並不見得比被錄用者能力差多少，不同的隻是，後者的思維更加完備。當其他人都在被動地做選擇題的時候，他放棄了選擇而抓住了問題的主控權。於是乎問題迎刃而解，整個世界變得明朗開闊，人生的格局也發生了戲劇性的轉變。