是否有自己獨到的用人哲學，對於成就自己的事業至關重要。
影響世界的政治家、事業有成的生意人，無一不頭腦清晰，思維敏捷，各自有一套獨立完整的用人理念，使他們能夠麵對變幻不定的局勢並迅速地做出判斷和選擇。
哈佛人認為：你的用人理念，就是你所從事的事業的靈魂所在，如果你胡亂用人而沒有自己的體係，那麽你就不能有自己的業務骨幹，也沒有一個超強的團體來抵禦你事業上的種種不利局麵。
在哈佛的用人理念中，有一個要點：視才而用。哈佛人說：一個精明的領導人，應該學會如何將合適的人才安排在合適的崗位上。視才而用是每一個領導者必須堅持的管理觀點，否則就會不分良莠，衝淡那些有用之才的積極性和創造性。視才而用，是因事設人的前提和基礎。因此，不管是因人設事還是因事設人，都必須強調視才而用，因為用人都是以盡量發揮人才的長處為原則的。
一位企業領導要使用下屬，首先要去了解他的特點。每一個下屬都有他的特長和個性習慣，有的工作起來利落迅速；有的則非常謹慎小心；有的擅長處理人際關係；有的人卻喜歡獨自埋首在統計資料裏默默工作。
對下屬有了明確的認識之後，才能妥善地分配工作。一件需要迅速處理的工作，可以交給動作快速的職員，然後再由那些做事謹慎的職員加以審核；相反地，若有充裕的工作時間，就可以給謹慎型的職員，以求盡善盡美。
每個領導者在獲得自己青睞的入選者時都應該立即展開學習的進程，基於你對他工作的了解，必須清楚他在哪一個部分最需要幫忙，哪些工作又是最容易示範領導力的領域，還有這位入選者需要發展的必要技巧，以及最需要下工夫和他人協助的地方又在哪裏。
美國現任總統小布什也是一個哈佛人，他的MBA學得很棒，他的用人藝術也達到了爐火純青之境。
我們不妨看看布什第二任期的新內閣名單，在第一任內閣的15名要員中，除了包括國防部長拉姆斯菲爾德和財政部長斯諾在內的6人將繼續在新內閣中任職外，其餘9個職位全部換成了新麵孔。美國媒體認為，布什新內閣有幾“多”，即少數民族多、“苦孩子”多、“鷹”派人物多。布什的選擇到底凸顯了什麽樣的用人哲學呢?
即將上任的新司法部長岡薩雷斯，他出身非常貧寒，父親是一位連中學都未畢業的墨西哥窮苦移民，岡薩雷斯是通過在軍中服役、得到政府資助才走進大學校園的。
被提名為退伍軍人事務部長的吉姆·尼科爾森曾經擔任過美國駐梵蒂岡大使，1938年出生於美國愛荷華州一個農民家庭。他自己回憶說，小時候他住在租來的房子裏，別說沒有抽水馬桶，有時候連飯都吃不上，餓著肚子就上床睡覺了。
商務部長人選古鐵雷斯，他現在是美國凱洛格公司的執行董事。當年，他作為古巴移民，先是逃到墨西哥，後來才轉到美國。據說，他是從邁阿密一個旅店的服務員那裏開始學習英語的，第一份工作是在“家樂氏”食品公司當卡車司機，運送早餐。
被布什提名為農業部長的內布拉斯加州州長馬克·約翰斯，從小就是在愛荷華州的牛奶場長大的。他自己曾經說，在經過了那段艱苦生活的考驗後，以後無論麵對什麽事情都能夠輕鬆麵對了。
美國總統國家安全事務助理賴斯也是個“苦孩子”，她目前已經被提名為新國務卿，也是美國曆史上第一位黑人女國務卿。這位黑女孩是在阿拉巴馬州偏僻的伯明翰長大的。
前紐約市警察局局長伯納德·克裏克，被布什提名為國土安全部部長，但被其拒絕。克裏克高中沒畢業就輟學了。據悉，他的母親是一名妓女，後來被她的嫖客謀殺了。
美國白宮發言人說： “布什欣賞那些體味了生活艱辛，並且誠實正直和有責任感的人，而這些價值觀通常都是在人年輕的時候得到慢慢灌輸的。”其實，用一句更簡潔的語言來表達，布什的用人哲學所反映的正是那種人們經常說到的“美國精神”——追求自由、奮鬥不息。
在哈佛的用人理念中，還有一個要點：人才培訓。哈佛人認為，優秀人才都是訓練出來的，你想全找好人為你所用是不可能的。領導者在用人時，不能急於近利，應該放遠目光，將心力焦點集中在這位受訓助手最終的成就與長遠的收獲上。對於暫時能力不足或不夠成熟的下屬，要拿出極大的耐心。下屬需要知道你不會在他們一出錯時就出言責備，如此一來，如果他們真的犯了錯，就會以更好的表現來證明他們並非不能做好。他們需要再一次證明自己的機會!
培育下屬成為真正的骨幹，然後協助他們挑選自己的下屬，這樣，你的人才庫永遠不會枯竭，你隨時能找到你需要的人才。