吉列公司依靠小小的刀片起家，在世界上形成一股強勁旋風，幾乎壟斷了世界剃須刀市場。直至20世紀60年代初，吉列公司還保持著獨占的優勢。那時人們都相信，隻要世上的男人長胡須，吉列公司就不愁沒前途。
但是，競爭是無情的。由英國威爾金遜·蘇洛公司以“不鏽鋼刀片”的挑戰為發端，吉列公司開始麵臨越來越多的敵手。以1962年為分水嶺，1963年、1964年，吉列公司刀片的市場占有率不斷下降，利潤連續跌落。1965年，吉列公司推出“銀色吉列刀片”。在廣告方麵投入巨額資金，力圖保住它的“刀片帝王”的寶座。
可惜，新產品仍然無法全麵收複失地，因為其他公司也在馬不停蹄地趕製新產品。吉列公司常常處在緊張狀態中，往往是在對手快趕上來時，掙紮一番而超越。
麵對這嚴峻局麵，吉列公司總經理靳克勒果斷地提出：“以剃刀為中心的經營時代已走到終點，本公司的業務不應再以刀片為惟一產品。”這種說法使董事們大吃一驚。多年來，他們的心血都花在剃須刀架和刀片上，現在要向別的行業發展，顯然是件痛苦的事。
但是，不向別的行業發展，便沒有辦法繼續前進。吉列公司終於開始了重大的戰略調整。這就是從單一製品的產銷，轉向多種經營，即在繼續開發刀片的同時，大膽地投資開發化妝品市場。
靳克勒用了大量心血，組織開發剃須後所需的冷霜、花露水、香水、理發用品以及口紅、婦女用除臭劑等。結果，沒過多久，吉列化妝品部門的營業額高達6000萬美元。可說初戰告捷。
以後，吉列公司又先後開發出了各種洗發精、燙發機、吹風機、打火機，甚至醫藥品等多種產品。吉列不再是單打一地作戰了，而是多方位地出擊。
美國《財富》雜誌說：“當吉列公司偏於男性的剃刀營業走向下坡之際，是女性拯救了它!”這裏的“女性”不見得完全恰當，因為吉列化妝品還包括相當多的男用化妝品。但不管怎麽說，的確是“軟”的化妝品拯救了單以“硬”刀片維持寶座的吉列公司。
靳克勒在繼承金·吉列的事業時，表現了銳意進取的企業家的氣魄。
不管置身於哪個行業。都會有激烈的競爭。當經營的行業接近飽和或麵臨著失敗的情況下，不要硬撐，要開發思路．走出一條新路。這需要經營者要有一種銳意進取的精神。這是成功者的必備素質之一。