有些領導，特別認死理，認為自己認準的事情都是“珍寶”，而別人的都是“土疙瘩”。這種人還特別牛，牛就牛在橫眉豎眼，蔑視別人。還有一種牛法就是愛鑽牛角尖。這都是決策者之大忌。
雖然，我們提倡決策者一定要盡可能地尋求最好的決策，但現實中常常無法如願。這時，有的決策者卻顯得十分固執，以一種近乎“鑽牛角尖”的態度來決策，費時費力，結果卻不一定成功。即使成功了，但由於付出的代價太大，和失敗也沒有什麽分別。
千萬不要強求最好的決策!
決策最後要從若幹可行方案中選擇一個較為合適的方案。此方案未必是最優的，但它可能是實現決策目標的諸方案中最理想的。
如果你能找l出一個比任何其他方案更能涵蓋整個現實狀況的方案，那就一定可從中挑出最佳決策。你甚至可憑電腦所能有的量化模式或其他量化決策模式工具來做決策。
但在很多情況下，你無法找出一個明顯優於其他方案的決策。這樣的話，你就必須試用好幾個方案。
例如，你要采取並購行為，去收購別的企業，那麽你如何做出決策呢?在采取並購決策時評估被並公司價值的複雜問題，至少有4種不同但有意義的決策方法：
1．持續股利淨現值：即風險與時間折現後所能期待的現金流量。
2．清算價值：在正常有序的方式下，全部資產出售所能得到的等值現金。
3．市場價值：根據相類似公司的最近賣價。
4．股票市價：就目前的所有人而言，以股票的市場價格來推算該公司的價值究竟是多少。
以4種方法中的任一種來考察，重要的特殊部分可能會有遺漏。要決定該公司的價值是多少的惟一可行方法，就是四種方法都試。可能的話，還要加試其他的方法，而且還須注意如何對比各種方法所得的結果數字。你可以用每一種方式來核算公司的價值，並假設你有機會將它以你所估算的最高價值出售。
但在很多情況下，對複雜問題的各種看似正確又合理的決策方法，彼此並沒有單純簡易的連接關係。一種處理問題的方法所得出的結果，與另一種同樣看似可行方法得出的結果，在某些方麵可能是呈互補狀態，但在其他方麵又可能呈相互矛盾對立的情況。
當這種情況發生時，要確定你的企業選擇了一個穩妥的解決辦法。換言之，也就是找尋一種能導向成功的解決辦法，且在幾種不同的方式下都能如此才行。
這就是所謂決策時的“中庸之道”。別以為一切“中庸”都不好，“中庸式的做人”不好，含含糊糊，什麽事都幹不好，但“中庸式的決策”往往是求穩之術。不該冒險，千萬別冒險；該冒險不冒險就是失誤。