- 導讀 你憑什麽去領導別人
- §要讓所有人都知道，他們來就是要把公司做大
- §向團隊成員清晰、明確地構建“群體目標”
- §把自己深邃的思想裝入團隊成員的腦袋裏
- §在別人還處於睡夢中時，預見未來的前景
- §用堅定的信念點燃周圍人的激情
- §別再向別人亂施權威了，沒人會聽你的
- §選比自己能力更強的人來為己所用
- §發掘每個人的優勢，讓他去做最擅長的事情
- §積極扶持下屬持續發揮自己的優點
- §對員工進行評估，幫助他們找到適合自己的位置
- §合理搭配人才結構，發揮1+1>；2的效能
- §用“軟文化”和“硬機製”留住團隊中的精英
- §考核下屬不能太重人情，做到公平、公正
- §團隊成員擰成一股繩，一個人都不能少
- §要提升團隊的整體能力，先提升領導的能力
- §別讓員工的消極怠工情緒影響團隊氛圍
- §把身邊的平凡人變成最得力的助手
- §創建良好的企業文化，讓下屬樂於跟著你幹
- §注重員工與企業共同成長，而不僅僅是員工個人成長
- §你是在做領導，不是在做牛、做馬、做主管
- §排除阻礙放權的因素，主動為下屬放權
- §拒絕你“不能辦”的事，給下屬表現和成長的機會
- §對每個人了如指掌，做到“人事相配”
- §信任下屬的辦事能力，但不能僅僅依賴他的自覺
- §你需要通過推動執行力塑造自己的領導力
- §解決問題多思考“什麽”“如果”，少說“怎麽辦”
- §你要自己帶頭吃苦，不要總是要求下屬吃苦
- §要有冒險的勇氣，讓員工看得見希望
- §對遲遲不著手行動的下屬，動用你的激情感染他
- §在需要犧牲或奉獻時，衝在隊伍的最前麵
- §抓住時機迅速解決問題，而非等到局麵失控
- §既堅持做事的原則，又懂得適時的靈活變通
- §先製造優秀的自己，再製造優秀的團隊
- §麵對困難不逃避、不退縮，和員工一起扛
- §既要分清楚個人責任，還要承擔起共同責任
- §說到做到，讓下屬信任你的人，相信你的話
- §學會說“我錯了”，不追求盡善盡美的個人形象
- §把主動吃敗仗作為一種不可或缺的經驗積累
- §敢於冒險，敢於積極主動地創造機會
- §讓下屬知道你對他的關心，他才會覺得你靠得住
- §表揚整個團隊的成績，並稱讚下屬取得的每個小進步
- §提供展現才能的空間，鼓勵員工自主選擇工作方式
- §給員工實實在在的利益，別讓他們餓著肚子“談夢想”
- §給員工解決實際需求，而不僅僅停留在求解問題上
- §認可下屬的能力，並切實尊重他們的付出
- §同等問題一個標準，讓所有員工享受公平對待的權利
- §跳出自我，站在下屬的角度思考問題
- §適當給下屬一些壓力，促使他盡全力去做事
- §有建設性地和員工談談現狀，幫助他們找對感覺
- §與員工積極互動，幫助他們發揮出最大的潛力
- §算算你的講話時間，在說與練之間找到平衡
- §多說“我們”“咱們”，而不是“我”“你們”
- §積極地請求，耐心地傾聽，先別急著發表看法
- §用輕鬆幽默的說辭調動員工的工作情緒
- §從領導藝術的層麵開展批評
- §樹立影響力，讓下屬對你“心悅誠服”
- §與下屬既要親密無間，也要親密“有間”
- §多一點霸氣，少一點媚氣
- §絕對的權威必須與法外的恩典和原則共存
- §在特定的場合要保持必要的深沉和厚重
- §永遠放眼戰略全局，永遠走在別人前麵
- §不迷戀自己的“魄力”，先收集大家的建議再拍板
- §在沒有聽到反對意見之前，不做任何決策
- §在該做出決斷的時候，要有力排眾議的強勢
- §調新離舊，轉向要快、準、穩
- §寬容下屬的錯誤，但也要堅持基本的原則
- §別總板著臉，那不是展現魅力，而是製造距離
- §成為別人眼中品德高尚的君子
- §態度謙虛些，姿態放低些
- §把競爭對手作為自己的榜樣，而不是仇人
- §作為“領頭羊”，你要有絕對的自我管理能力
- §你需要高效利用自己的時間和精力
- §在任何時候都要克製自己的壞情緒
- §多一些樂觀，少一些惆悵
- §別總是把否定自己當成謙虛
- §沒有天生的領導者，隻有後天的領導力
- §在任何時候，你都要思考十年以後的事情
- §做本真的自己，而不是簡單的模仿別人
- §把學習作為自己的終身追求
- §時刻保持清醒理智的頭腦，警惕潛在的危機
- §自己參與創新，而不僅僅是促進員工創新