馬雲說：“很多人創業的目的不同，他創業的目的就是為了讓自己的生活有所改變。當年我的領導對我說：‘馬雲，好好幹。再過一年你就有煤氣瓶可以發了，再過兩三年你就可能有房子了，再過五年你就能評副教授了。’於是我在他身上看見了我以後的樣子——每天騎著自行車，去拿牛奶、買菜。我當然不是說這種生活不好，隻是希望換一種方式。等到在創業的路上越走越遠的時候，我發現自己的夢想越來越大，也越來越現實。每個人都有夢想，夢想未必要很大，但一定要真實。”
一位26歲的年輕人張可受到朋友創業成功的影響，走上了創業之路。初期，他豪情萬丈，將目標設定為發展成全國最大的比薩連鎖企業，幻想有一天戰勝全國最大的比薩連鎖企業——必勝客。
經過分析後他們更加堅定了決心，立即滿懷**地行動起來。拿著從朋友手裏高利息借來的30萬元。立刻開始到處選址，經過詳細實地勘察和對比，他們選擇了一個緊鄰好幾所大學的人流量大的好地段，並和房東簽訂了長達七年的房屋租賃協議，餐廳的使用麵積為260平方米，每年房租為20多萬元按季度支付。
為了提高顧客到西餐廳就餐講究環境和情調，他盡可能選用高檔次的裝修材料，僅一麵6平方米的牆麵瓷磚就花去一萬多元。最後整個裝修工程總計投入15萬元，加上房租、購買設備、原材料的支出，等等，開業前他們賬麵上的現金隻剩區區幾萬元。
張可堅信開業後生意一定非常好，因此花起錢來大手大腳，將希望寄托在開業後的流水上。結果正式營業後每天的流水卻隻有區區數千元，與期望值相距太遠，而且生意很不穩定，時好時壞，立刻使他們陷入資金鏈隨時都可能斷裂的困境。
不到半年，店麵以關張了事。
作為小型的開店及小公司創業的朋友們，我們完全不需要看那些動不動就以寶潔、沃爾瑪、李嘉誠為案例的遙不可及的經營理念與文字，我們或許隻需要向我們身邊成功做小生意的潮汕人、溫州人學一招半式，拷貝幾個經營技巧技術的層麵學習就有可能創業成功。
對於初創企業，有時失敗是因為開始夢想太大，隻能硬著陸。
2000年的時候美國有家在線雜貨零售公司叫Webvan，創始人放豪言：美國人將放棄去超市購物的習慣，他們的日常所需的一切，包括蔬菜、牛奶、海鮮，隻要動動鼠標，就會有人送上門來。用現在時髦的話來說，這不就是先進的O2O嗎？一開始做得還行。但一不小心就被資本巨頭看中了，億級美元砸入，該公司隨即耗資12億美元並購競爭對手HomeGrocer。
Webvan將自己的模式強加給合並後的公司，並購後技術、物流、管理流程頻頻衝突。一級市場還沒拿下時，便向新的市場進軍，而每個城市的運營成本超過5000萬美元。Webvan當時製訂的擴張計劃多達26個城市。
此外，該公司還簽了10億美元的合同用於幾家中心倉庫建設。有時該公司的配送車必須跑上幾百公裏就為了給客戶送總價值五美元的物品。而該公司的空降CEO也稱：他要在短時間內將公司做大做快，在一個“贏者通吃”的遊戲中成為勝者。
然而，2001年該CEO就去申請破產保護。
一個專門做創業研究的機構認為，創業失敗多是由於以下幾方麵原因：
產品不接地氣。總是在辦公桌上算用戶需求，認為哪怕有1%的用戶付費，就能成功。有個創業者想做線下的實體店的導購，跟導師講時**四射，口沫飛濺。導師問他，你去和這類導購行業的商家聊了嗎？他說還沒……最後讓導師一棒子打了退堂鼓。
目標太大。創業時想當然：這個市場有一千億元的空間，我哪怕能拿到1%的份額，這就是多少哇!但也要想想這麽大的市場份額早有巨頭盯著了。相當於說：嘿!馬雲、Robby、馬化騰，咱們四人玩麻將吧。你玩得起嗎？所以別想虎口拔牙。
啟用高學曆團隊，動不動就除博士、海歸外，一概不用。有個團隊，都是海歸，有哈佛背景的，老炫耀自己是高富帥團隊。其實不是說高學曆不好，而是從節約成本的方麵去考慮，一個普通人能掃好廁所，為何要多花費呢？
戰線太長，客場作戰。這一條就是說，你是打算在你熟悉的這二畝三分地裏挖礦？還是大老遠跑到別人熟悉而你陌生的二畝三分地裏挖礦？當然不乏一些連續創業者，如：郭去疾、許朝軍、王興、陳歐。他們總是四處掘金，還頗有收獲。而作為創業期的你就要掂量掂量這樣做的風險了。