借助變化的力量向前，是一種順水行舟的理智的行為，時代的向前演變是不可逆的自然規律，真正智慧的人不會錯失良機也不會逆勢而動，當我們的生活方式正在發生改變時，隻有適應變化並借助變化的力量才能發展進步，違背這種變化的規律就會在發展過程被邊緣化，甚至會遭淘汰出局。
正如馬雲所說：“世界在發生變化，如果你不采取行動，這個變化跟你沒關係，如果你參與行動，自己就是這個變化的參與者。”
王老吉品牌近些年被越來越多的人所熟知，其實早在2002年王老吉就銷售過億元了，但仍隻是偏安廣東一隅的區域品牌。廣東等地有喝涼茶的習慣，但是對於北方的群眾來說，涼茶的認可度不高。王老吉力圖求新求變，走向全國市場，開始在宣傳中開始突出王老吉的“涼茶始祖”身份、神秘中草藥配方、175年曆史等，盡力彰顯其“預防上火的飲料”這一定位。“怕上火喝王老吉”這一句廣告詞開始流行起來。緊接著，王老吉的電視廣告又針對吃火鍋、通宵看球等容易上火的活動，擺出紅罐王老吉，促使消費者在吃火鍋、燒烤時，自然聯想到王老吉，從而促成購買。
這種營銷策略的轉變使得王老吉的銷量幾年間賣到90多億元，超市的貨架上王老吉成了過年過節最受歡迎的飲品。王老吉一句廣告詞的變化帶來了巨額的營收，實際上是王老吉在營銷策略的整體變化。如果不變，王老吉便一直隻會是廣東一隅的品牌，還要不斷受到全國品牌的擠壓，而王老吉通過主動營銷改變，走向全國市場。
企業要繼續向前走，一定要借助變化的力量，如果沒有變化的力量，那麽隻能是你走你的，他走他的，最後還是不能走到最完美的那一步。所以變化的力量說明了一點，每一個企業要發展、要向前，一定要把自己現在的生產、經營和時代的變化結合在一起。特別是在信息時代和每一個產業都在發生天翻地覆變化的年代裏，不尋求改變、故步自封，注定會被人超越。
眼下大數據潮流開始興起，一方是互聯網企業在傳統行業中越俎代庖，而另一方是傳統行業借助互聯網精神和技術改造自身，誰將笑到最後，好戲還在後頭。
眾所周知穀歌是做搜索起家的，但是如今穀歌的業務不隻是搜索這一項，穀歌一直是緊跟時代的脈搏的，甚至是引領時代的。大家都知道2007年喬布斯發布了iPhone，但是這一年也是穀歌的安卓誕生的年份，隻比蘋果慢了一步。相比於穀歌雲服務這種已經深入人心的業務，穀歌其他的很多業務堪稱未來科技。
傳聞稱穀歌有一個機密部門“Google X”，在地點保密的實驗室中，機器人可以提供各種服務。穀歌希望利用機器人在家中和辦公室中完成一些煩瑣的工作，例如煮咖啡。穀歌無人駕駛汽車，如今已在大力實驗階段。“如何不利用火箭就突破地球大氣層”，這不是科幻電影，這是穀歌太空天梯計劃，穀歌的想法是在地麵和地球軌道之間建立通道，便於在太空中開展各類科學實驗。
還有大名鼎鼎的穀歌眼鏡，它具有和智能手機一樣的功能，可以通過聲音控製拍照、視頻通話和辨明方向，以及上網、處理文字信息和電子郵件等。這些科技還很不成熟，但是足以看出穀歌在變化中已走在了時代的前沿。
在中國商業迎來大規模跨界打劫的時代，所有大企業的糧倉都有可能遭遇打劫。隨著人們生活方式的變化，一些來不及變革的企業，必定遭遇前所未有的變革。變化之中風險與機遇並存，誰先借助變化抓住了機遇不僅能規避掉風險也可以迎來新的發展，這就對企業自身素質以及領導者素質產生了極高的要求。所以不管怎麽樣，在變化之中對自我的要求一刻都不能鬆懈。
馬雲說：“中國金融需要‘攪局者’。”馬雲通過開通支付寶不僅在銀行業製造了一場金融革命，現在他還在利用這場剛剛到來的金融革命帶來的變化，在引領一場關於生活方式的變革。作為普通人，我們沒有製造變化的能力，但當變化來臨時我們一定要特別慎重地去對待，不要抱怨而是要思考，不要懷疑而是理智地評判，然後提升自己，善變者總能掌握主動權，不變者隻能守著過去的成績。當我們想更進一步的時候，往往要通過主動變化，多試幾條路，總有適合我們的。