在阿裏巴巴創下美國金融史上最大IPO後，驚訝的外國媒體止不住溢美之詞，《路透社》《福布斯》《泰晤士報》等主流媒體對阿裏巴巴的成績進行了讚賞，稱之為“中國的奇跡”，甚至有德國媒體評價阿裏巴巴是“開門的寶藏”。
馬雲說過：“賺錢隻是一種結果，它永遠不會成為一個目的。而我們真正的目的是創辦一家真正由中國人創辦的、全世界感到驕傲的、偉大的公司。這就是我的理想，也是我們這一代人的理想!”如此看來，馬雲的理想實現了第一步，他所帶領的阿裏巴巴贏得了世界的認可。
阿裏巴巴成立的願景就是：“讓天下沒有難做的生意。”馬雲說：“我們提出讓天下沒有難做的生意以後，我們就把這個作為阿裏巴巴推出任何服務和產品的唯一標準。”
馬雲表示阿裏巴巴在做每一個產品時，都不是因為看到錢在哪裏就做哪些事情，而是知道，這個技術對社會有價值，對百姓有幫助，才會去做。比如支付寶，馬雲曾舉例說，張三跟李四交易，張三不願意把錢匯給李四，李四也不願意把東西匯給張三，支付寶站出來做擔保，讓張三把錢先放在我這裏。有人說這種模式很傻，但是馬雲的回答是：“我們不關心這個模式是不是傻，我們關心的是客戶是不是需要這樣的服務。”當時的互聯網還沒有建立起一個真正的信用係統，支付寶的誕生無疑改變了這一切。
這就是阿裏巴巴所堅持的信念，馬雲認為，互聯網不應該僅僅是用來賺錢的，它應該推動社會的進步、改變社會、影響社會。在2000年之前的那一段時間，互聯網的發展一片欣欣向榮之勢，大批的互聯網企業如雨後春筍般成立，同時又有大批的投資人往這些企業裏注資，當時的情況是這樣的：拿到融資的企業瘋狂燒錢，然後再拿更多的融資；同時什麽業務賺錢就幹什麽，比如電子郵件、新聞門戶、聊天室，等等。然而緊跟著互聯網泡沫破碎，進入了一個“寒冬”，大批新成立的互聯網企業倒閉，阿裏巴巴當時已經在孫正義處融資，但是馬雲一沒有大筆地花錢，二沒有開展亂七八糟的業務，最終熬過了寒冬。
馬雲心裏很清醒地知道錢是工具，不是目的，就像他在《贏在中國》的節目中對選手說的那樣：“永遠不要讓資本說話，讓資本賺錢。讓資本說話的企業家不會有出息，最重要的是你讓資本賺錢，讓股東賺錢。如果有一天你拿到很多錢，你堅持今天的原則，做你認為可以賺錢的事，我相信有一天資本一定會聽你的。”
當然，馬雲並不是宣揚所以企業都不賺錢才好，他隻是反對很多企業在發展過程中隻看重錢，無論是做項目、談生意、聊合作第一個時間先想：“我能賺多少？”這是馬雲很反對的。
2012年馬雲出席網商大會，他在會上表示：“不賺錢是不道德的，賺錢沒有錯，不應該有羞恥感，做企業不賺錢才應該有羞恥感。”同時馬雲批評那些不賺錢的企業，應該有羞恥感，應該去做公益比較好。做公益也要有商業的手法，公益的心態、商業的手法，隻有這樣配合，你才走得久、走得長。
商人逐利，不是說企業從一開始就奔著賺錢發展。企業贏利的目的是讓企業存活下去並帶給社會更好的服務，讓企業的員工得到應有的回報。就像馬雲說的：“為賺錢順便做好事，還是為做好事同時賺錢，這是兩種完全不同的心態。”搞錯了心態的企業是不可能發展起來的。
一家企業真正地為社會做了貢獻，為很多人謀得了福利，並且在持續地服務大眾時，這樣的企業不想賺錢都難，比如穀歌憑借搜索業務用戶量越來越多時，也在連年虧損，其實穀歌完全可以在搜索界麵塞上各種廣告，這樣可以贏得大筆的利潤，但是穀歌沒有這樣做，在經曆了多次融資、虧損的循環之後才找到合適的投放廣告位置，穀歌的界麵是最幹淨的，它就成了世界上使用人數最多的搜索引擎。
馬雲的阿裏巴巴做任何事都不以賺錢為第一考慮因素，他們會考慮項目是否能夠為社會創造更大的價值，馬雲的企業家精神就在此體現出來。