- 第一章談戰略：聚焦、聚焦、再聚焦
- 2.盲目多元化的結局隻能是失敗
- 3.不做企業不該做的事
- 4.創業，最好主攻一個方向
- 5.發揮小團隊潛能，讓一個班擁有一個軍的戰鬥力
- 6.找到自己的細分市場
- 7.先做強再做大，先學會省錢再學會花錢
- 8.業務越簡單越好
- 第二章談失敗：成功經驗不能信，失敗經驗更有價值
- 2.形勢一片大好的時候為什麽容易失敗
- 3.失敗時的總結才是深刻的
- 4.一個人的成長往往是在逆境中
- 5.逆境中做事比較冷靜
- 6.要有不服輸的勁頭
- 7.東山再起時，用誠信來推廣“史玉柱”
- 8.勇於承擔個人責任
- 第三章談膽子：由冒失到謹慎的蛻變
- 2.投資需謹慎，控製風險是第一位
- 3.向熟悉的領域進發
- 4.現金流，企業的生命
- 5.寧可錯過100次機會，不盲投一個項目
- 6.資本運作：不要把所有雞蛋都放在一個籃子裏
- 7.創業的最大挑戰是抵製誘惑
- 8.全身而退、見好就收
- 第四章談勤奮：我的成功沒有偶然因素
- 2.一把手抓細節
- 3.“我是完美主義者”
- 4.“他的忍耐力非一般人可以想象”
- 5.艱苦奮鬥的企業文化
- 6.努力耕好自己的田，而不是天天盯著別人的田
- 7.誰的執行力強，誰的地位就高
- 8.坦然麵對種種非議
- 9.創業就怕老板架子大
- 10.做你熱愛的，就不會覺得累
- 第五章談質量：關鍵是要有好產品
- 2.消費者不可能被騙十年
- 3.產品有效才是硬道理
- 4.不讓一件不合格產品進入市場
- 5.以研發為主導的發展模式
- 6.細節決定質量
- 第六章談創新：不按常理出牌的贏家
- 2.不跟風，創新是企業家必備的素質
- 3.破壞遊戲規則的高手
- 4.免費模式大家都在用，就再造新模式
- 5.先抄襲再優化
- 6.農村市場需要獨特的商業模式
- 7.慎重進入紅海市場
- 第七章談營銷：成功源於對消費者心理的準確把握
- 2.把用戶體驗放在第一位
- 3.誰消費我的產品，我就要把他研究透
- 4.把自己變身為“遊戲迷”——搞定用戶，先做超級用戶
- 5.引導消費者，而不是改變
- 6.用70%的精力為消費者服務
- 7.把用戶需求看得比利潤更重要
- 8.為什麽拓荒農村市場
- 第八章談廣告：做廣告就是要讓觀眾記得住
- 2.讓人記得住的軟文
- 3.好廣告都是改出來的
- 4.明星效應對廣告效果作用有多大
- 5.廣告最怕變，積累不能丟
- 6.抓終端落地執行與線上廣告配合
- 7.隻說產品的一個好處才能被記住
- 8.網絡推廣的利器：抓住人的弱點
- 9.消除阻抗，讓消費者不經意間接受廣告
- 第九章談賺錢：企業不贏利就是最大的不道德
- 2.“我永遠隻做暴利行業”
- 3.盲目追求暴利必將失敗
- 4.降價就是自殺
- 5.擁有回頭客才能賺大錢
- 6.商業模式搞對了，效益就會很快上來
- 7.商人做的事情就是在不危害社會的前提下賺取更多利潤
- 8.投資不做短線，做長線
- 9.盈利點並非紙上談兵，要與實際相結合
- 第十章談團隊：如何贏得下屬死心塌地的跟隨
- 2.領導真誠，才能贏得下屬信任
- 3.清楚員工為何跟你幹
- 4.不用空降部隊，給員工發展的空間
- 5.多引進戰術人才，少引進戰略人才
- 6.老板要想大富，先讓員工小富
- 7.隻認功勞不認苦勞
- 8.要建立威信，首先要說到做到
- 9.公司未來是平台，員工越少越好
- 第十一章談用人：讓住別墅開寶馬的員工有幹勁
- 2.用人標準：又紅又專
- 3.把每個人放在合適的位置
- 4.懂得包容，允許下麵的人犯錯誤
- 5.高薪是最能激發員工工作熱情的
- 6.賞罰分明，評十佳也評十差
- 7.對中高層經理要充分授權
- 8.讓開寶馬的員工有幹勁
- 9.強化員工的歸屬感
- 10.退休，“把舞台讓給年輕人”