一回到楊樹溝，楊凡就立刻通知玉泉山莊的所有中層，半個小時後召開緊急會議，玉佩空間失而複得，他準備恢複生產。
這段時間，玉泉山莊雖然說不上人心惶惶，但也比人心惶惶好不到哪兒去，地裏再也沒有了新的莊稼補充，秘製番茄醬和秘製辣椒醬，以及保健酒都是完全處於停產狀態，除了水果之外，再也沒有了產出收入，以前最不起眼的門票收入倒成了玉泉山莊的支柱產業。
工資盡管一分不少，獎金卻比不上從前，林曉玲當上總經理以來，玉泉山莊的獎懲製度日趨完善，當然不會再吃大鍋飯，效益越好獎金就越多。
在人的素質還沒有達到一定的高度之前，按勞分配無疑是最有效的一種方法，最容易調動人的積極性。
不管表現怎麽樣，統統都拿高薪的方法最不可取，時間短了可能還看不出什麽，或許還會受到大多數人的感恩，可是時間一長，很多弊端就會暴露出來。
說得直白一些，人心往往都是自私的，憑什麽別人幹得少，卻和我幹得多的拿一樣的錢？那我也不幹了。
在林曉玲規定的獎懲製度下，玉泉山莊的中高層管理不算，就是普通員工，每個月的薪水相差得都很多，少的隻有兩三千，多的能拿上萬。
與員工收入同步增長的，是玉泉山莊的營業額，不要認為有了楊凡的空間靈泉育種，他就可以躺著收錢了，同樣的玉泉山莊，管理得好與壞，收入完全就是兩個概念，根本就不能同日而語。
就這還是楊凡仁慈，沒有同意實行末位淘汰製，不然玉泉山莊的效益還會更好。
楊凡認為，末位淘汰製實在殘酷，玉泉山莊原本是他用來掩蓋玉佩空間的一個工具，犯不著把員工弄得那麽緊張。
即便這樣，楊凡都覺得自己有些狠了，林曉玲的獎懲製度固然對一家公司有好處，但不要忘了，楊凡成立玉泉山莊的初衷可不是單單為了賺錢，掩護玉佩空間是最重要的目的，而另一個目的就是為了造福鄉裏。
如果不是楊樹溝的很多村民，曾經跟著楊鐵梁想謀奪楊凡的玉泉山莊，玉泉山莊員工的待遇最少要比現在好一倍不止，泥人還有三分土性，何況楊凡從來就不是什麽聖母，既然我給你們高福利你們還嫌少，那就不給了，想要過好日子，自己來掙！
經過一年的經驗積累，楊凡也漸漸摸到了一些管理者的門道，想要經營好一家公司，可不是一味地光對下麵的人好就行，沒有一套獎罰分明行之有效的管理手段，再好的生意也要打折扣，弄不好連整個公司都會被別人奪走！
說到林曉玲的獎懲方法，那是相當得具體，而且還在隨時添加中，畢竟林曉玲之前也沒有當過總經理，就是當過，也不可能麵麵俱到，再加上玉泉山莊的特殊情況，總有想不到的地方。