- 第一章給你一個公司,你會管理嗎
- 1.團隊打天下,管理定江山
- 2.將帥無能,累死三軍
- 3.真正的領導是管人的,而不是做事的
- 4.優秀的領導者能把一群綿羊變成衝鋒的戰士
- 5.別給員工講道理,沒人聽
- 6.管理越簡單越好,無為而治是最高境界
- 7.以文化凝聚人心,讓團隊文化融入每個人的血液
- 8.企業一定是先做精,再做強,後做大
- 第二章小公司如何留住骨幹
- 1.留住人最重要的是留住人的心
- 2.用人不疑,疑人不用
- 3.對自己有用的人要舍得下血本
- 4.用最高的位置,把最高本事的人留下來
- 5.給員工一個激動人心的目標
- 6.良好的培訓機製,使得員工看到更大的希望
- 7.與員工同甘共苦,最能激勵員工
- 8.領導者要有大胸懷,敢於起用比自己強的人
- 第三章關於漲工資、分紅與年終獎
- 1.在很多時候,薪酬比什麽激勵都管用
- 2.拖欠工資要不得
- 3.關於股份製、分紅與年終獎
- 4.漲工資也不能一步到位
- 5.年薪製的好處
- 6.激勵員工的五項原則
- 7.讓3個人做5個人的事,領4個人的薪水
- 8.獎勵不當,就成了變相的懲罰
- 第四章國有國法,家有家規:製度才是真正的老板
- 1.一流企業用製度管人,二流企業用人管人
- 2.你不講製度,別人就跟你講條件
- 3.製度化:用鐵的紀律約束每一個員工
- 4.製度麵前,人人平等
- 5.獎要獎得心花怒放,罰要罰得膽戰心驚
- 6.要明確告訴員工:什麽是該做的,什麽是不該做的
- 7.令出如山,決不妥協
- 8.榜樣的力量:老板要做遵守製度的表率
- 第五章戰略管理:小公司的戰略就是賺錢、活下去
- 1.沒有戰略,企業將死在今晚
- 2.走土路還是跑高速?戰略選擇決定小公司未來
- 3.做戰略最忌諱麵麵俱到,一定要重點突破
- 4.戰略要落實到目標和結果上麵
- 5.成功的決策者,可以化腐朽為神奇
- 6.不斷更換項目,無異於一次次失血
- 7.看準了就下手,優柔寡斷難成大事
- 8.適時完成戰略轉換,不要在一棵樹上吊死
- 第六章財務管理:搞不懂財務,就當不好老板
- 1.搞不懂財務,就當不好老板
- 2.在財務問題上,除了製度和程序,不要相信任何人
- 3.降低10%的成本等於增加20%的利潤
- 4.聘用一名優秀的財務主管
- 5.用嚴密的製度堵住一切財務漏洞
- 6.合理安排經費預算
- 7.靈活理財,別把雞蛋放到同一個籃子裏
- 8.居安思危,資金周轉要早打算
- 第七章授權管理:管頭管腳,但不要從頭管到腳
- 1.領導者不能事必躬親,必須有所為,有所不為
- 2.領導的任務不是替下屬做事
- 3.管頭管腳,但不要從頭管到腳
- 4.權力下放,給下屬以施展的空間
- 5.把握原則,讓交辦的工作有章可循
- 6.根據下屬的特長進行授權
- 7.科學分配任務,把正確的事情交給正確的人
- 8.授權之後不要忘記檢查,監控並不代表不信任
- 第八章危機管理:成功的老板任何時候都有危機感
- 1.百年老店也會破產,老板千萬不要自我陶醉
- 2.企業家天天想的就是危機在哪裏
- 3.成功就是把所有的潛在風險都幹掉
- 4.防微杜漸,不要忽略任何一個錯誤
- 5.處理危機要果斷徹底,堅決不留後患
- 6.公司完整的危機預警機製不可少
- 7.小公司在危機中更容易調整戰略
- 第九章贏在執行:沒有執行,再偉大的戰略都等於零
- 1.沒有執行力,企業就沒有核心競爭力
- 2.令出必行,清除執行道路上的一切障礙
- 3.沒有任何借口,堅決不折不扣地執行
- 4.團隊執行力:現在、立刻、馬上
- 5.執行一定要落實到每一個細節上
- 6.執行力不講如果,隻講結果
- 7.沒有勝算就換條路,將執行貫徹到底
- 8.有效的執行需要有效的監督機製
- 第十章老板的形象影響著公司的命運
- 1.江山之固在德不在險,小領導做事,大領導做人
- 2.打鐵還需自身硬,自己做到才能要求別人
- 3.領導者個人魅力大小決定團隊氣場大小
- 4.別總板著臉,那不是威信而是距離
- 5.推功攬過,成為下屬心中的守護神
- 6.不要神化自己,偶爾暴露自己的缺點
- 7.帶人要剛柔並濟,做領導要軟硬兼施
- 8.大胸懷,大氣魄,成就卓越領導者