- 第一章給你一個公司，你會管理嗎
- 1.團隊打天下，管理定江山
- 2.將帥無能，累死三軍
- 3.真正的領導是管人的，而不是做事的
- 4.優秀的領導者能把一群綿羊變成衝鋒的戰士
- 5.別給員工講道理，沒人聽
- 6.管理越簡單越好，無為而治是最高境界
- 7.以文化凝聚人心，讓團隊文化融入每個人的血液
- 8.企業一定是先做精，再做強，後做大
- 第二章小公司如何留住骨幹
- 1.留住人最重要的是留住人的心
- 2.用人不疑，疑人不用
- 3.對自己有用的人要舍得下血本
- 4.用最高的位置，把最高本事的人留下來
- 5.給員工一個激動人心的目標
- 6.良好的培訓機製，使得員工看到更大的希望
- 7.與員工同甘共苦，最能激勵員工
- 8.領導者要有大胸懷，敢於起用比自己強的人
- 第三章關於漲工資、分紅與年終獎
- 1.在很多時候，薪酬比什麽激勵都管用
- 2.拖欠工資要不得
- 3.關於股份製、分紅與年終獎
- 4.漲工資也不能一步到位
- 5.年薪製的好處
- 6.激勵員工的五項原則
- 7.讓3個人做5個人的事，領4個人的薪水
- 8.獎勵不當，就成了變相的懲罰
- 第四章國有國法，家有家規：製度才是真正的老板
- 1.一流企業用製度管人，二流企業用人管人
- 2.你不講製度，別人就跟你講條件
- 3.製度化：用鐵的紀律約束每一個員工
- 4.製度麵前，人人平等
- 5.獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚
- 6.要明確告訴員工：什麽是該做的，什麽是不該做的
- 7.令出如山，決不妥協
- 8.榜樣的力量：老板要做遵守製度的表率
- 第五章戰略管理：小公司的戰略就是賺錢、活下去
- 1.沒有戰略，企業將死在今晚
- 2.走土路還是跑高速？戰略選擇決定小公司未來
- 3.做戰略最忌諱麵麵俱到，一定要重點突破
- 4.戰略要落實到目標和結果上麵
- 5.成功的決策者，可以化腐朽為神奇
- 6.不斷更換項目，無異於一次次失血
- 7.看準了就下手，優柔寡斷難成大事
- 8.適時完成戰略轉換，不要在一棵樹上吊死
- 第六章財務管理：搞不懂財務，就當不好老板
- 1.搞不懂財務，就當不好老板
- 2.在財務問題上，除了製度和程序，不要相信任何人
- 3.降低10％的成本等於增加20％的利潤
- 4.聘用一名優秀的財務主管
- 5.用嚴密的製度堵住一切財務漏洞
- 6.合理安排經費預算
- 7.靈活理財，別把雞蛋放到同一個籃子裏
- 8.居安思危，資金周轉要早打算
- 第七章授權管理：管頭管腳，但不要從頭管到腳
- 1.領導者不能事必躬親，必須有所為，有所不為
- 2.領導的任務不是替下屬做事
- 3.管頭管腳，但不要從頭管到腳
- 4.權力下放，給下屬以施展的空間
- 5.把握原則，讓交辦的工作有章可循
- 6.根據下屬的特長進行授權
- 7.科學分配任務，把正確的事情交給正確的人
- 8.授權之後不要忘記檢查，監控並不代表不信任
- 第八章危機管理：成功的老板任何時候都有危機感
- 1.百年老店也會破產，老板千萬不要自我陶醉
- 2.企業家天天想的就是危機在哪裏
- 3.成功就是把所有的潛在風險都幹掉
- 4.防微杜漸，不要忽略任何一個錯誤
- 5.處理危機要果斷徹底，堅決不留後患
- 6.公司完整的危機預警機製不可少
- 7.小公司在危機中更容易調整戰略
- 第九章贏在執行：沒有執行，再偉大的戰略都等於零
- 1.沒有執行力，企業就沒有核心競爭力
- 2.令出必行，清除執行道路上的一切障礙
- 3.沒有任何借口，堅決不折不扣地執行
- 4.團隊執行力：現在、立刻、馬上
- 5.執行一定要落實到每一個細節上
- 6.執行力不講如果，隻講結果
- 7.沒有勝算就換條路，將執行貫徹到底
- 8.有效的執行需要有效的監督機製
- 第十章老板的形象影響著公司的命運
- 1.江山之固在德不在險，小領導做事，大領導做人
- 2.打鐵還需自身硬，自己做到才能要求別人
- 3.領導者個人魅力大小決定團隊氣場大小
- 4.別總板著臉，那不是威信而是距離
- 5.推功攬過，成為下屬心中的守護神
- 6.不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點
- 7.帶人要剛柔並濟，做領導要軟硬兼施
- 8.大胸懷，大氣魄，成就卓越領導者