資產重組的本意是對企業的資產分布狀況進行重新組合、調整、配置，而不用說，在這個過程中，必然會減少閑置資產、優化資產結構、提高資產利用率。這樣，也就達到了用一部分資產變廢為寶、融通資金的目的。
例如，對於大型企業來說，千方百計利用銀行資產重組的形式，來控股、兼並、收購地方性商業銀行，最好是能控股銀行，然後申請上市或在國內外開設分行，這在籌措巨額資金、促使企業發展方麵的作用就是巨大的。而這時候的控股銀行，實際上就成了你的產業銀行。
對於中小企業來說，顯然沒有實力做到這一點，但可以參與行業和企業的資產重組，通過收購、兼並、注資控股、合資、債權轉移、聯合經營等方式，對關聯企業進行低成本快速擴張，迅速提高生產能力、擴大市場營銷網絡。初看起來這和上麵所說的銀行資產重組好像沒關係，但實際上從中可以擠出一大塊資金來。通過盤活資產，來參與生產經營。
有些小微企業尤其是個體工商戶，原本就沒有多少資產，所以也就談不上資產重組。但這時候如果能模擬資產重組方式來獲取銀行融資，也無不可；並且事實證明，這種相對變通辦法是行之有效的。
宋老板是大連榮盛市場上的一位海鮮批發戶。榮盛市場位於大連市鬧市區，是一家水產品大型批發、零售市場，年交易額超過13億元，占全市銷售量的一半。2009年10月，正是海鮮批發戶開始囤貨的時節，宋老板沒日沒夜地在全國各地海產養殖區聯係貨源，隻恨自己的資金太少。
這信息被民生銀行客戶經理小王知道了，他便通過該市場管理處了解整個市場的經營情況，然後針對有融資需求以及對民生銀行感興趣的商戶召開一次座談會，全麵深入地了解每家每戶的融資需求。
小王經理針對宋老板經營年限長、信譽度好，就是房產麵積小、評估價格低、多年來根本無法從銀行得到貸款的特點，建議他們參照資產重組模式，采用“聯保體貸款”。
具體地是指，把這些有貸款需求的商戶聯合起來組成“聯保體”向銀行申請貸款。雖然每家商戶的資產不多，但幾百家“聯保體”商戶聯合起來的資產也不容小看。這時候雖然依然沒有抵押物，但通過市場管理部門和銀行的雙重審核，同樣可以把貸款風險降到最低。與此同時，這些海產批發戶也不用再四處尋找抵押物了，更不用說有的商戶根本就沒有抵押物。
就這樣，宋老板通過“聯保體”輕鬆地就向民生銀行貸到300萬元貸款，同時又通過抵押第三方房產貸到100萬元。有了這400萬元貸款支持，宋老板欣喜不已，一下子就把業務拓展到了外省。
順便一提的是，根據國家稅務總局規定，從2011年10月1日起，小微企業在資產重組過程中通過合並、分立、出售、置換等方式，將全部或部分實物資產以及與其相關聯的債權、債務和勞動力，一並轉讓給其他單位和個人的行為，不再屬於營業稅征稅範圍；其中涉及到的不動產、土地使用權轉讓，也不需要征收營業稅了。