“這些製度，以前雖然有，但流於形式，可行性不強。以我的理解，必須要對這些製度進行細化，使它有很強的可執行性。”
“有些製度，因為目前條件的原因，可以設立一個過渡期，比如總住院醫師的值班製度，因為人員和值班房的問題，可以有一個半年的過渡期。”
“當然，醫療文件的書寫，也是我們要抓的、一項非常重要的工作。我們必須采取定期檢查的方法，到各個科室，對病曆進行抽檢。”
“總之，製度先行，是我們目前要做的工作。我會與戚科長一起，組織全科人員，盡快將這些製度落實，並提交醫院院務委員會進行討論。”袁軒預先與林琳商量過，思路很清晰。
“袁科長的想法非常好，我回頭將需要製定的規章製度理一理，再向袁科長匯報。袁科長同意後，我馬上組織科室的人，加班加點，盡快將關鍵性的製度製訂出來。然後交給林院長審核。”
“兩位科長的思路我都非常認可，任何事情，無規矩，不成方圓。在嚴格的製度的約束下，我們才能更好地開展工作。”
“我們的目標不要太多，就一個，那就是，將咱們附屬醫院建設成為真正高水平的醫院，成為營州地區真正的龍頭。”林琳的話不多，但目標卻十分明確。
雖然一切工作安排得十分緊湊，但林琳並不催促他們。他知道，這些工作，必須認真、細致、專業。一旦拿出來，必須是“精品”，是可以推而廣之的精品。
自從轉向後，林琳發現，重生後的他，從這個階段開始，一切都在改變，與前世的他，有了很大的不同。
起碼，在專業上，工作上，似乎沒有前世可以借鑒的經驗。甚至在他接觸的病人中，也不完全是與前世類似或同樣的病例。
難道，從此走上一條與前世絕然相反的路？林琳決定且行且觀察。
對於護理工作，林琳也給予了高度的重視。
附屬醫院的護理質量，在南江省是出了名的好。盡管出了醫療事故，但每一次護理的比賽，附屬醫院派出去參賽的人員，都以她們過硬的基本功和技術，將冠軍拿回來。
在林琳的堅持下，這次換屆，將一直擔任護理部副主任的王雪梅推到了主任的位置。
王雪梅是一位實幹家，也是實力派的人物。她精通臨床護理工作，也知道從什麽地方入手，培養優秀的護理人才。
將護理部交給這樣的人，省卻了林琳很多精力。實際上，王雪梅也沒有辜負林琳對她的期望。
做好了布局，林琳轉身又投向了臨床醫療工作。
每周二上午的門診，找林琳看病的病人非常多，林琳不得不采取限號的措施。
在前世，林琳是第一個在醫院裏提出限號的醫生，當時的門診部主任黎明還在暗地裏發出不滿的聲音。