管理者的境界決定了公司的高度。在用人方麵，不敢聘用比自己強的人，會限製整個隊伍進一步發展壯大，讓公司發展遭遇“天花板”。突破“天花板”是一個痛苦的過程，管理者把心打開，善用比自己強的人獨當一麵，自然容易迅速打開局麵。
高明的領導者善於發現那些能力特別突出的人，甚至是能力強過自己的優秀員工。“敢不敢用比自己強的人？”這恐怕是對領導者最大的考驗了，很多領導唯恐失去了威信，因而雪藏一些能力出眾的人，而由此造成的損失是極為重大的。一個領導者，如果不敢任用比自己強的人，而是采取壓製的做法，不讓他們施展身手，那些專業人才就會因此被埋沒，而領導的威信力也將會大大降低。而那些慧眼識人的領導則更能服眾。
由於虛榮心作怪，很多人隻願意任用那些比自己稍遜一籌的下屬，而不願雇用那些比自己更聰明的人。在心理學家看來，這是由於嫉妒造成的——由於別人的能力超過了自己，因而引起抵觸情緒。黑格爾曾經說過，嫉妒是平庸的人對卓越才能的反感。對領導者來說，如果不拋棄這種心理，事業發展就無法實現質的飛躍。
在美國鋼鐵大王卡內基的墳墓上刻著這樣一句話：“一位善於任命比自己能力更強的人安息在這裏。”卡內基之所以成為最著名的鋼鐵大王，並非是他本人擁有什麽了不起的能力，而是在於他善於識人，敢於用人，發揮那些能力高超的人的才能。
在卡內基鋼鐵公司裏，齊瓦勃原來隻是一名不起眼的工程師，但是他超強的工作能力早已被卡內基知曉。於是，卡內基決定任命他為布拉德鋼鐵廠的廠長。在齊瓦勃的管理下，布拉德鋼鐵廠的出鋼量迅猛增長，一躍成為業績最好的工廠。後來，卡內基得意洋洋地說：“有了齊瓦勃的幫助，什麽時候我想占領市場，市場就是我的。因為我有高人相助，能造出又便宜又好的材料。”幾年後，公司的業績蒸蒸日上，於是卡內基提拔齊瓦勃為鋼鐵公司的董事長，使他成為卡內基鋼鐵公司的靈魂人物。
在齊瓦勃當上董事長的第七年，當時控製美國鐵路命脈的摩根向卡內基拋出橄欖枝，想要與他共同經營鋼鐵。卡內基將這件事轉告給了齊瓦勃，並希望他前去與摩根洽談合作事宜。齊瓦勃閱讀完合同後，對卡內基說：“最終的決定權掌握在你的手中，但是我想告訴您，如果按照這上麵的條件去談，摩根肯定樂於接受，但你也將失去一大筆錢。”聽完這話，卡內基又仔細地分析了合同的內容，發現齊瓦勃說的沒錯，自己果然高估了摩根的實力。於是，他全權委托齊瓦勃與摩根商談，最終取得了占有絕對優勢的合作條件。
卡內基曾經說過：“你可以把我的廠房，我的資金全部拿走，但隻要留下我的員工，四年之後我照樣能成為鋼鐵大王。”卡內基為什麽能有如此氣勢說出這樣的話？原因就在於他敢於任用那些能力超群的人才。到20世紀初，卡內基鋼鐵公司已成為世界鋼產量最大的企業，擁有超過2萬名員工以及最先進的生產機器。卡內基的成功不隻是源於自己的努力，而是源於他的慧眼識人，源於他手下的一群人才。
作為一名領導者，必須學會克服嫉妒賢能的心理，善於運用那些比自己強的人。有些領導者總是擔心駕馭不了這些“千裏馬”，怕他們之間產生意見上的分歧，讓自己的事業毀於一旦。其實，領導者完全不需要有這種擔憂，若想使公司充滿生機活力，就必須選賢任能，聘請一流的人才為自己服務。其實，善用比自己強的人不僅是一個度量問題，更是信心與能力的問題。很多領導者出於嫉賢妒能的心理，以為自己是領導，就高人一等，遇上那些能力強的人就拚命打壓，唯恐他們搶了自己的風頭，這不是領導者應有的胸懷。
請牢記，嫉妒賢能是抑製和扼殺人才最便捷的方式，這對領導者今後的事業妨礙極大。曆史上，劉邦奪得天下，並不是靠自己一人的能力，而是有張良的謀略，蕭何的幫助，韓信的善戰，才一舉奪得天下。默默無聞的劉備之所以能在三國中占領一席之地，也是因為有諸葛亮的相助。對於一個企業的領導者來說，知人善任才是企業發展壯大的根本。
管理心理學啟示
發現人才不容易，人才冒尖更不易。人才往往是付出了巨大的努力，承受了更多的磨難才擁有了卓越的才幹。因此，對於這樣的尖子人才，領導者一定要熱情支持，破格任用。隻有你的大度、豪邁，你的慧眼識人，才能吸引越來越多的“千裏馬”加入到你的隊伍中來。
高明的領導者不懼流言蜚語，他們敢為人才撐腰，他們不在乎下屬是否會搶了自己的風頭。成大事的領導者懂得支持和幫助人才去開拓事業，攀登高峰。這是領導者的勇氣，更是領導者的獨特魅力。