有位領導在公司門前擺放了十幾盆青鬆，要自己的下屬前來辨認，分辨哪些是真鬆，哪些是假鬆。員工們看著這些青鬆，它們的形狀、色澤一模一樣，實在是真假難辨。但很快就有人分辨出了真假，老板很滿意，問他是怎麽分辨的，他說：“這其實很簡單，大家隻要看這些青鬆的枝葉，凡是有小蟲眼的必定是真鬆。”
盡管真鬆枝葉上有蟲眼，但瑕不掩瑜，辨物如此，識人更是如此。所謂“金無足赤，人無完人”，很多時候，老板不必要求下屬十全十美，死死抓住一點小毛病不放。管理者在用人時應該注重大局，不要用完美的觀點看人，而要以善意的心態了解他們的全部情況，綜合分析他們身上的優缺點，識才必須不拘一格。
工作中，經常聽到有些員工議論自己的同事，“某某雖然有才，但未免太過囂張，這樣的人恐怕難成大事。”“某某太恃才傲物了，都不把別人放在眼裏。”身為領導，一定不能被這些閑言碎語所迷惑，可能有些人的確存在缺點，但和他們超人的才能相比，這點問題不值一提。
趙國有戶人家中鬧了鼠患，家中的老爺命人前去中山國討了一隻貓回來。中山國的人囑咐道，這隻貓雖然會抓老鼠，但也愛咬雞。老爺聽了這話，覺得不算什麽大問題，隻要能除鼠患，咬死幾隻雞也行。過了一段時間，趙國人家中的老鼠都被抓光了，絕了鼠患，但可惜的是，他家中的雞也全被貓咬死了。
老爺的兒子非常生氣，他對父親說：“既然家中沒了老鼠，為什麽還留著這隻貓，何不把它趕出去？”老爺回答他說：“這你就不懂了，我們家最大的禍患是有老鼠，而不是沒了雞。老鼠多了，就會咬壞我們的衣物，糟蹋我們的糧食，穿透我們的牆壁，毀壞我們的家具，我們的生活也會受到影響，嚴重的話還得挨餓受凍，除老鼠是要放在第一位的大事。雖然這隻貓咬死了雞，我們最多也隻是沒了雞肉吃，但趕走了貓，又鬧了鼠患，我們不就得不償失嗎？”
任何事情都有正反兩個方麵，我們應該抓住主要方麵，同時兼顧次要方麵。在用人識才時，更是如此。有些人身上雖然有很多小毛病，但無傷大雅，和他們的貢獻和才能相比，根本不值一提。領導在用人時，如果隻注重到他們的缺點和問題，那就無法去團結人才，也無法發揮人才的價值。
處理事情時，不能一味地強調細枝末節，以偏概全。要抓住重點，才能慧眼識人，不錯過任何一個優秀的人才。無論是用人還是做事，都應該看重主流，抓住重點，不要因為那些無傷大雅的小事而阻礙了全局的發展。我們要用的是一個人的才能，而不是他的過失。將眼光放長遠些，在識人用人上不拘一格，領導者才會大有作為。
古人常把不拘小節看作一個人能否成大事的關鍵，他們常把胸懷寬廣的人奉之為人中龍鳳。辦大事的人，從不在乎小問題，成就大事業的人更不會在乎瑣事。領導要做到虛懷若穀，從善如流。隻有能容才、會用才的領導，才能振興一個企業。“人才興則事業興，人才弱則事業弱。”對於那些有瑕疵的下屬，領導要敢於包容，容忍他們的缺點，甚至“偏袒”他們的過錯。
管理心理學啟示
讓領導容忍下屬的過錯，並不是讓領導縱容、忽視下屬的過錯，把握這種分寸很重要。在多數情況下，對於一些無傷大雅的過失，如果領導能睜一隻眼閉一隻眼就能獲得無數的好處。這樣的領導能收獲下屬的信任，使上下級的關係更加密切，同時能提高自己在下屬中的聲望，為自己塑造出一種寬容、豁達的領導者形象。
在權衡利弊時，領導者要本著“利”大於“弊”的原則，當護短的行為不超過自己的底線時，護短才是有價值的，可行的。在自己的底線之內，領導可以允許下屬犯一些過錯，但要叮囑他們及時改正。作為一個精明的管理者，要充分運用自己手中的權力，靈活掌握護短的尺度，放手大膽地“偏袒”下屬，為自己所用。