在商場上沒有人相信眼淚，成王敗寇的道理同樣也適用於商場。市場風雲變幻，如何才能夠讓自己立於不敗之地呢？在組織管理中，如果老板能夠做到果敢堅毅，身體力行並且不斷地督促員工，建立一套嚴格的規章製度，並且在管理員工上做到“穩準狠”，那麽就容易把各種問題處理得妥妥當當，展示出應有的威信與領導氣場。
《孫子兵法》有言：“厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。”這句話告訴我們，作為一名領導者可以有慈愛之心，但是一定要用到該用的地方，而且不能仁慈過度，以至於失掉自己的威信，不能夠讓員工信服，失去懲罰的魄力。
萬通控股董事長馮侖認為，一個公司要成長、要發展，老板必須要狠，管理上要狠，戰略上也要狠。狠，不是不講理，而是指內心的一股勁，是內心的掙紮和抗爭，以及向上的一種力量。作為管理者一定要有大局意識，一切有可能影響企業發展的情況都要盡力避免。因此，對待員工也要嚴格，樹立起讓員工時刻遵守的規章製度。
雖然管理者需要“穩準狠”，但是也要學會根據實際情況來辦事。對於一般的錯誤，管理者不需要過於緊張，隻需要按照規章製度給予警告和批評就可以了，幫助他改正這些小錯誤，並且在錯誤中成長，這樣管理者的目的就達到了。犯小錯誤，管理者能夠及時對員工進行幫助和指導，有利於員工不斷成長。但是，有些錯誤是不能夠被原諒的，例如人品不正，做事不正派等問題，管理者必須要嚴格對待，絕不能心慈手軟，任其發展。因此，對員工犯的不同的錯誤，根據企業的規章製度，領導者能夠根據不同的情況采取不一樣的方法，糾正現實中的錯誤，從而在員工中樹立威嚴。
當然，我們在這裏所談到的“穩準狠”並不是任意為之，而是指能夠有計劃、有目的地進行管理。在管人管事的過程中，企業要有自己的核心價值觀，要有自己的規矩，企業的每一步擴張、每一個決定，都要經過深思熟慮。這樣，才能慢慢實現多元化經營，才能一步步發展壯大。
在《左傳》中記載了這樣的一個小故事。孫武想要得到重用，便去見吳王闔閭，向他闡述了自己帶兵打仗的軍事理念，並且說得頭頭是道。吳王心想：帶兵打仗可是大事，不能紙上談兵，需要想個難題來考考他，考驗一下他的軍事水平。於是，吳王讓孫武操練他的嬪妃和宮女，並選了100名宮女，還讓兩位嬪妃當隊長。最後提出，孫武必須把她們訓練得像士兵一樣，周圍的人都覺得這是不可能完成的任務。
任務開始後，孫武清清楚楚地將訓練要領告訴了她們。可是等到正式喊口令的時候，這群女人沒有一個人認真練，都是哈哈大笑個不停，沒有人把訓練當回事，場麵十分混亂。吳王心想，孫武果然隻是個紙上談兵的家夥。
這時，孫武十分生氣，而後嚴厲地說道：“這裏是演武場，不是王宮；你們現在是軍人，不是宮女；我的口令就是軍令，不是當作玩笑。你們不按口令操練，兩個隊長帶頭不聽指揮，這就是公然違反軍法，理當斬首!”說著，便下令將兩個嬪妃處死了。這時，場麵變得極其安靜，沒有一個發笑的宮女了。
隨後，當孫武再喊口令時，宮女們都十分認真，步調十分整齊，動作統一，還真的像是軍人一樣。這時，孫武請吳王來檢驗操練結果。看過之後，吳王深有感觸地對孫武說：“先生的帶兵之道我已領教，由你指揮的軍隊一定紀律嚴明，能打勝仗。”
孫武之所以能夠將宮女訓練成軍人一般，就是因為他要求嚴格，從立信出發，換得了軍紀森嚴、令出必行的效果，讓宮女折服在他的威嚴之下。
做人難，做個優秀的管理人才更難。在管理人才上，一定要堅持的原則就是“穩準狠”，切記慈不掌兵。領導者必須在下屬麵前樹立起威嚴，對方才能夠不打折扣地完成你交代的任務。
如果對待員工太溫柔，那麽對方就會逐漸對領導失去敬畏心理，乃至上司發出的命令也不會馬上完成。如果發生這種情況，那就證明了領導者的無能。由此可見，千萬不能讓仁慈破壞了你的管理之道。
在企業裏，必須要狠下心來管理，孫武就是用“穩準狠”的辦法，將宮女操練成士兵。作為領導者如果學會這種才能，那麽團隊管理水平一定會更上一層樓。
管理心理學啟示
管理者的責任就是促進企業不斷發展，創造更多效益。因此，在日常管理事務中，一定要按照規章製度嚴格要求，絕不能對犯錯誤的員工不聞不問，任其發展。否則，隻會讓公司的製度形同虛設，給公司造成不利的影響。一旦引發管理失控，會給公司發展造成巨大損失。
事實上，公司的發展離不開製度，隻有將製度真正地落實，才能夠達到為公司服務的目的。“慈不掌兵”是治軍理國的大智慧，同時也是管理員工、促使製度落實的好方法。管理者應該把這句話作為自己的座右銘，讓這種意識深深地刻在自己的心裏，隻有這樣才能管好員工、治理好企業。