2012年5月，朱江洪從格力集團董事長的位置上退休，董明珠集格力集團董事長、格力電器董事長兼總裁三職於一身，成為絕對意義上的“一把手”，格力從此進入了她的時代。在董明珠獨立執掌格力的第一年，當年格力電器營業收入超過1000億元，成為繼海爾、美的之後第三家營業收入過千億的中國家電企業。以空調一個品類做到千億元規模，格力是獨一家。
家大業大，她不改“摳門”本色。國美在線CEO李俊濤連續三年去珠海拜訪董明珠，“你知道中午她請我吃什麽？食堂”。熟悉董明珠的朋友說，偶爾出去吃個飯，結賬時她會把沒喝過的飲料逐一數出來讓餐廳退錢。擁有8萬多名員工、十幾家銷售公司的格力，每年接待費用還不超過500萬。
隻懂營銷不懂技術曾經是外界對董明珠最大的質疑，她不是技術出身，但對市場嗅覺敏銳。她曾經跟格力的研發人員說：“十年後空調這個產品可能會消失變成另一種樣子，是什麽樣子？你們得去想。”
無疑，董明珠在格力打下了太深的個人烙印，她不避談這個問題：“我是老總，當然要有我的烙印。”在董明珠看來，沒有個性的人當不了“一把手”。有人說她是集權者，在格力搞一言堂、個人崇拜，她卻覺得，自己最喜歡聽別人講不同意見。“別人是站在不同的角度，即使不正確也會給我帶來啟發。作為一個決策者，聽完大家的意見後要能拍板，否則你當什麽‘一把手’，這不叫一言堂。”
對於企業家而言，其自身鮮明個性絕對算得上是一本能夠讓你行走江湖的武林秘籍。它有助於打造企業家個人品牌，提升個人和企業形象。可以說，有什麽樣的老總，就有什麽樣的企業。一家公司的風格和氣場，往往是由老板的個性決定的。
盡管中國企業家群星璀璨，但大多是你登台來我謝幕。在改革開放30年的歲月裏長期屹立不倒的企業家少之又少。這些剩餘下來的精華都有一個共同的特點：說不出有什麽獨特的人格特質、看不到他有太多非凡之舉、聽不到他有什麽驚人之言。總之，人們隻能感受到他源源不斷而強大的人格魅力。這些人當中，張朝陽可謂是獨具一格。
在一年一度的中國企業領袖年會上，張朝陽顯得獨樹一幟，Loafer休閑鞋搭配牛仔褲，休閑又精致，而且他還特別遵循了穿懶佬鞋的要點——不穿襪子。在不溫暖的冬天，張朝陽不要溫度要風度。
身為搜狐“一把手”的張朝陽大概是中國最出名的鑽石王老五了，男性雜誌中出現的半裸寫真照片，其浪漫**讓許多娛樂明星也難以企及。在上海著名的新天地太平湖畔上演的“搜狐手機時尚之夜”大型晚會上，張朝陽更是戴著墨鏡、身穿皮夾克，騎著華貴的太子摩托車飆車出場，登時引起全場轟動。在眾多穿著保守與傳統的中國男企業家中，張朝陽的穿衣風格真的可以算是一個異類了。
這樣的張朝陽或許與他在美國的10年學習相關。張朝陽曾在接受媒體采訪時用“有錢又有名的第一人”來形容自己。他認為，自己有錢而且是陽光財富，又受過良好的教育，處於新興產業，是將互聯網帶進中國的第一人，受到大量媒體的吹捧，滋養了虛榮和自我膨脹。用張朝陽自己的話來說就是：“表麵上我還很謙和，但實際上我非常傲慢。”
對此，張朝陽解釋說：“我們從小的教育是不被認可，我們更多人的成就感是為了做出業績來讓父母認可、讓朋友認可，熱愛這種成就感。證明是為了還債，還多年不被認可的債。我現在是為了我喜歡，是我現在喜歡，是我今天就喜歡。”
領導人的性格會直接影響到企業的管理方式和企業文化。在搜狐方麵，張朝陽已經通過自己的能力證明了自己在商場上幾乎是全能領袖，在張朝陽帶領下，搜狐也進行了大規模的收購，建立網絡矩陣，這正是張朝陽獨特個性的突出表現。搜狐在張朝陽的張揚性格影響下，慢慢帶有些許侵略性色彩，這也是某些企業家難得的品格特征——個性鮮明!有個性才能讓一個企業保持長久不衰的活力。
一個企業家要有個性，也要有**。如何從張揚的個性走向妥協的個性，從澎湃的**走向內斂的**，這是每一個企業家應該思考的話題。