在2015廈門國際投資貿易洽談會上，董明珠受邀接受央視著名主持人陳偉鴻的訪談，在談到“智造真的給我們節省很多成本嗎？”問題時，董明珠說：“人才第一個要具備的條件是忠誠，如果沒有這兩個字就不是人才，所以格力成為了黃埔軍校，全行業天天到我們這裏挖人，過去挖十個八個人我覺得無所謂，現在挖人的速度比培養人的速度要快，我就急了。”
主持人陳偉鴻問她：“你會發火嗎？”
董明珠說：“我發火是願意走的人趕緊歡送，留下的是精英。我們每年招一兩千個應屆大學生，我們來培養他們，有的培養了十年，這一兩千個大學生優秀的、認同文化的人會留下。”
“忠誠”一直是董明珠最愛的兩個字，在格力的“忠誠、友善、勤奮、進取”八字廠訓中，忠誠是第一位的。董明珠對接班人的要求有三點：第一要忠誠，第二要有奉獻精神，第三要講誠信。董明珠認為如果這幾個最基本的要素不具備，無論他的能力有多強，對企業來說都可能是埋了一個定時炸彈。
董明珠的用人法則其實更為簡單——“忠誠+放手用”。對她來說，忠誠絕對不是對她本人的忠誠，而是對企業的忠誠。畢竟，如果才能和忠誠得不到有效的統一，就可能導致才能越高，對企業的危害越大的情況出現。
格力集團從上至下一直倡導的文化就是“忠誠”，董明珠說：“看到韓劇裏麵的警察見麵打招呼就是互相說‘忠誠’，這讓我很得意。我希望以後格力的員工見麵也是這樣打招呼，從而形成格力獨特的文化。我認為一個領導者應該具有一種奉獻的精神，就是不能考慮個人得失，而應該將自己更多的精力全身心地投入到企業裏麵，把自己的生命與企業聯係在一起。我想這也是企業的生命力所在。”
格力強調“以人為本，敬業為先”。格力有一條規矩就是離開格力的人，格力不會接納他再回來，即便這個人是多麽的優秀難得。因為在董明珠看來，忠誠是一把絕對的標杆，要把更多的工作機會留給更多的忠誠企業的人。
在職場的競爭法則當中，忠誠是一項不可缺少的法則，麵對今天競爭激烈的社會，想要在這個競爭的職場裏求得生存和發展，我們就要懂得用忠誠的態度去對待自己的企業和領導。有職場氣節的員工都應該有一個共同的特點，那就是忠於自己的工作，對工作兢兢業業，忠誠於企業，不計較個人的利益，顧全大局，處處以公司利益為先，絕不會為個人的私利而損害公司的整體利益。有時甚至要不惜犧牲自己的利益，因為個人的成長建立在團隊成功的基礎上，沒有企業的壯大就沒有個人事業的發展，企業的成功也意味著你的成功。
回顧巨人集團的曆史，外界常常用“沉浮”“動**”來形容對史玉柱團隊的印象，但誰也不能否認其“嫡係”十分穩固。陳國、費擁軍、劉偉和程晨被稱為史玉柱的“四個火槍手”，史玉柱在二次創業初期，身邊人很長一段時間沒領到一分錢工資，但這四人始終不離不棄，一直追隨史玉柱左右。
劉偉24歲跟隨史玉柱創業，26歲成為公司副總裁，經曆了史玉柱在20世紀90年代的浮沉。
在劉偉的回憶中，盡管經曆了巨人公司數年的停業，但腦白金分公司的經理有一半都是最初跟隨史玉柱起家的人馬，這些人在腦白金已工作六七年，而腦白金和征途的多數副總更是早在1992至1994年期間便是巨人公司的員工。
2012年，史玉柱宣布卸任巨人網絡CEO。一個星期之後，巨人網絡宣布任命劉偉為CEO。
這個選擇，應該在很多人意料中，因為在巨人，劉偉從來就是跟隨“老史”最長時間、經受過的各種挑戰考驗最多、承擔責任最大的“女二號”。
在談到為什麽“傳位”給劉偉時，史玉柱認真地說：“我們公司主事的是劉偉。她跟了我十幾年，沒在經濟上犯過一回錯，我自然非常相信她。正是有這些老員工一直踏踏實實地在我背後支持著我，我才安心將巨人放手交給他們。”
美國3M公司前董事長麥克奈特曾說：“忠誠不是一種純粹的付出，忠誠也會有所回報。企業不僅是老板的，它同時也屬於員工。忠誠是國家的需要，是企業的需要，也是老板的需要，但它更是你的需要，你得依靠忠誠立足於社會。”
員工對企業的忠誠一旦養成，就會積累成責任感和職業道德。任何一家企業，任何一位老板都需要擁有忠誠這種品質的員工。事實上，一個員工是否以企業為家，是否視老板的事業為自己的事業，其所能創造出來的業績和發揮出來的潛能是大不一樣的。那些能夠在自己的崗位上踏踏實實地做事，不為外界事物所**的員工，在關鍵時刻甚至能超水平發揮；而那些對企業沒有任何歸屬感，對老板沒有任何忠誠度的員工由於沒有一顆穩定的心，即使能力再高，也很難有所作為。