2014年12月4日，天下女人國際論壇在上海開啟，董明珠也應邀參加了這次活動，在這次論壇上，網易新聞對董明珠做了一篇獨家專訪，當網易新聞記者問起：“眾所周知，您從基層的銷售一步一步走到今天，作為一名優秀的商人，您最具有優勢的一點是什麽？”時，董明珠笑著回答：“我覺得談不上有什麽優勢吧，實際上一個人最重要的就是在這個過程當中意識到要擔當責任，其實任何人都沒有絕對的優勢，如果你要比別人有優勢就要比別人努力。我這裏說的責任心，不是說肯定比別人更好，而是你自己應該要求自己比別人做得更好。”
也許很多人認為現在的企業裏就是靠技術吃飯，其實在認識了技術的重要性之後，還有一項品質比技術更加重要，那就是責任心。工作既是謀生的手段，也是個人對社會的一份職責。一個人的工作做得好不好，最關鍵的一點就在於有沒有責任感，在接受崗位或者任務的時候，能用自己的責任心讓別人信服。
對於格力來說，董明珠可謂是盡職盡責。初入格力公司時，雖然董明珠隻是一名業務銷售員，但卻置公司的利益於最高處，不顧自己的麵子，低下頭來追款討債。麵對別人的不解，她卻說：“在哪個企業，就要對哪個企業負責。”或者就是董明珠強烈的責任心使她走到了董事長的位子。
作為全球空調行業的領軍企業，格力屢次推動行業技術發展和服務升級，在凸顯其對消費者的責任心的同時，也表現出格力電器在產品質量和售後服務領域的實力。“隻有一切從消費者出發，時時為消費者著想，才能走得更遠更好。”格力總裁董明珠表示，而這也是格力為什麽一直能獲得消費者青睞、贏得市場口碑的關鍵因素。
對於一個企業而言，每一個職位所規定的工作內容其實就是一份責任，你做了這份工作就應該擔負起這份責任。一個沒有責任感的員工不會是一個合格的員工。如果你想要從眾多的競爭者中脫穎而出，憑借的就得是更出色的個人技術、與時俱進的學習能力以及成熟的責任心。尤其在大家的技術水平相近時，比拚的就是誰更有責任心。
比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”一個人隻有具有高度的責任感，才能在工作中勇於負責，在每一個環節中力求完美，按質、按量地完成計劃或任務。企業由我們每一個人組成，企業裏的每一個人都擔負著企業生死存亡、興衰成敗的責任，因此無論職位高低都必須具有很強的責任心。
在國外，很多大公司的員工精神標準就是：“以老板的心態對待公司。”這就是在強調員工要有責任心對待自己的工作，不要總是以“打工”的心態麵對工作，要把工作當成自己的事業，得負責到底才行。
對企業家來說，責任心更是一筆寶貴的財富。一個有強烈責任心的人，就能千方百計去完成任務，就能克服一切困難創造優異成績。在市場經濟中，企業責任心具有經濟學價值，是對企業在道德、法律等方麵價值的肯定，是企業無形資產的重要組成部分。
在1999年的時候，一位日本的客商到奧康集團實地參觀後，對公司的硬件設施非常滿意，但出於第一次合作的謹慎，他所訂的業務量並不大，並強調一定要按期完成生產任務。
當奧康如期完成生產任務，正準備裝貨海運到日本時，不巧碰上了台風，等台風過後，離交貨期隻有兩天了，海運貨物已無法如期送到日本客商的手中。
本來按照合同，這是出於客觀原因而無法按時交貨，奧康集團可以不負責任。但考慮到若遲到幾天可能會給對方造成損失，奧康集團董事長王振滔當機立斷，堅決要求把貨物空運到日本。而將海運改為空運，奧康的運輸成本無疑會大大增加，但是本著誠實守信、認真負責的態度，貨物被如期空運到了日本。
日本客商後來知道這個“小插曲”後，非常感激奧康集團這種誠信負責的做法。投之以桃，報之以李。這位日本客商把接下來的幾筆大業務都放心地交給了奧康，從此雙方建立了長期穩定的合作關係。
管理學大師彼得·德魯克曾說：“大量而廣泛的實踐證明，在企業的不同發展階段，企業文化再造是推動企業前進的原動力，但是企業責任心作為企業核心價值觀是萬古長存的，它是企業文化與企業核心競爭力的基石。”
可以看到，現實中很多人做事都帶有“差不多”精神、“差不多”心理，其實是一種僥幸心理、懶惰心理，是對工作不負責任的表現。這種心理直接導致工作標準低、缺少創造力、無生機、少活力。這種“差不多”精神對於製造業是有害的，會讓工人做事懈怠，對產品不負責任。
想要做一名成熟負責任的企業家，就要先摒棄思想裏的“差不多”精神，工作問題上好就是好，不好就是不好，絕對不要模棱兩可，隨意敷衍。