認同反應是由於對某事物表示讚同，由於恰當的認同反應會令對方產生好感，所以很多人習慣於假裝認同反應。認同反應是對方認同某人或某事物時，對信息源發出的自然而然的係列微反應，語言、肢體動作、麵部表情都很協調，而假裝的認同反應往往滑稽誇張。
認同反應的最基本動作是點頭。當然文化不同，具體意涵也有所區別：印度人表示同意的動作是柔和、愉快的偏頭、歪頭或左右搖晃，表示反對時還是會搖頭，但神情和動作都有所不同；中國人用點頭表示“是的，我知道了，我明白”；而美國人的點頭，則是致意，表示同意和正麵肯定語句時的動作。幾乎所有的脊椎生物在表達順從時，都會彎腰致敬，這是表示順從的意思，人類至今保留著鞠躬的行為習慣，而點頭其實就是鞠躬的簡化版。
真正的認同，其表情和愉悅有類似：眉毛鬆弛呈自然拱形，前額平緩放鬆；下眼瞼凸起提升，出現笑容特有的溝紋；上眼瞼微微閉合，配合下眼瞼使眼部出現閉眼趨勢；由於顴部肌肉的運動，導致嘴角向上、側後方牽扯提升，麵頰會隆起；下巴自然地向兩側完全展開，形成大笑特有的長溝紋。同時，點頭幅度會加大。
身體姿勢在認同時也有一定的特點，主要表現在開放的身體姿勢：伸出雙手，敞開胸懷，都是身體開放的證明。比如：當客戶在聽取你意見時，若正麵朝向你，說明他在認真傾聽；若輕鬆地抱起雙臂，說明他在思考；若用軀幹直接對著你，則說明他很認同你推銷的產品，或者很認同你本人。
認同反應通常在語言上的表示較少。鼓勵性、肯定性的語言會言簡意賅。
應屆畢業生小王在一家公司實習，其領導是一個姓張的總監。張總監平時習慣戴著一副墨鏡，上班時也不摘下來，據前輩們說，除了老板沒人見過張總監的眼睛。這樣一位上司，難免讓下屬有些害怕，平時同事們有說有笑，可是張總監一出場，大家立即屏息凝神各幹各的去。
小王有了一個好提案，但由於還是實習生，沒有參加例會的地位，所以無法把這個提案提出來。於是就隻能硬著頭皮去找冷酷的張總監，向他陳述提案。在陳述過程中，張總監始終抱著肩膀，沒有其他的肢體動作，由於帶著墨鏡，也看不到他的眼神。小王顫顫巍巍地給自己的報告作了總結。本以為接下來會是無視甚至批評，卻沒想到，張總監放下了胳膊，朝小王點了點頭，簡單地說了句：“挺好，去做！”當時小王有點愣住了，傻傻地問了句：“啥？”張總監似乎隔著墨鏡看了小王一眼，“我說，去做一做試試看。”小王“哦”了一聲趕緊走出經理辦公室。當天下午，美術組就有一名美編來小王這裏報到，說是張總監讓她來的，而且張總監還給了小王很多實習生不具有的公司資源權限。
以此看來，認同反應也會給人鼓勵。如果你在與一個晚輩或者下屬交流的時候，你想要給他信心，不妨做出一副認同反應的樣子。即使不太讚同，也不要直接反駁他。比如說，“你的意見很好，但是要不要再斟酌下？”