玫瑰覺得自己本來就是頂著助理經理的頭銜，卻幹著經理的工作。WWw!QuanBen-XiaoShuo!Com在海外這半年，越發見了世麵，多添了海外工作經驗。因此，她認定自己完全襯得起經理的頭銜。

為了牢牢占據有利地形，也為了讓李斯特明白自己的重要性，玫瑰平時把關鍵的工作都抓在自己手裏，盡量不讓手下沾上邊，當然更別提教給他們其中的機關要害了。去新加坡之前，她有意不給拉拉指點，準備看拉拉出洋相，把戰場搞得一塌糊塗，李斯特又找不到人來收拾，到時候李斯特就會明白離不開她玫瑰。

誰知道拉拉這王八蛋不知道撞了什麽大運，居然頂過來了。即便如此，玫瑰還是認為，拉拉就是個傻乎乎、天生幹活的命，隻好拿來被人家利用，哪裏上得了台麵？

李斯特很躊躇，他雖然一直壓製王薔對玫瑰的申訴，並最終依了玫瑰讓王薔走路，心裏卻還是清楚玫瑰的leadership（此處指領導風格）有問題，而且，他也看得明白玫瑰不肯發展輔導拉拉等人，因此他認為玫瑰並不夠格做個正經理。

但是在上年度績效總結的時候，當玫瑰提出希望被提升為正經理時，他並沒有正麵告訴玫瑰，她和一個正經理的差距在哪裏，她需要改進什麽。他滑頭地找了一個溫和的借口說，她的英文不夠好。

結果，玫瑰在新加坡拚命強化了半年英文，這方麵取得明顯進步。她再回頭談判，李斯特就被動了。

他思來想去，折中的結果是給她爭取到當年度的總裁獎，希望雙方就此妥協。

玫瑰表麵嬌滴滴地道謝，心裏直恨得牙根癢癢。

6“預算與排期”

DB中國的總裁HowardHermen，中文名字叫何好德。

在他任上，DB中國的業績穩步成長。

中國市場的貢獻引起了美國總部的極大興趣，CEO喬治·蓋茨決定再度訪華。

這對何好德的前途是至關重要的大事，如果CEO看好中國市場，必將推動董事會做出決定，加快DB在中國的投資進程，DB中國將獲得更豐富的資源，從而衝擊更好的業績。

何好德雄心勃勃地要在任上讓DB成為中國市場的行業第一。

他發布了一係列命令，準備迎接CEO來華訪問。

一時間，準備“接駕”成了各部門的頭等要事，在“接駕”項目中，向來低調而相對不重要的行政部有了一個重要的任務，那就是在CEO來華前完成對DB中國總部所在地上海辦的裝修。

李斯特接到指令，就問玫瑰，這需要準備多少預算。

玫瑰說45萬。

李斯特便報告何好德和分管財務的VP，peter·K，中文名字叫做柯必得的說，大約需要準備45萬。

何好德追問李斯特道：“你們需要多長時間完成這個項目？”

李斯特把這個問題原封不動地轉問玫瑰，玫瑰說：“6個月。”

李斯特照著學給何好德說：“6個月。”

何好德痛快地說：“OK，就6個月。”

李斯特到廣州辦開會，忽然想起什麽，做考問狀，問拉拉：“要是由你來做上海辦這個裝修項目，你會申請多少預算？”

拉拉沉思了下，用肯定的語氣說：“75萬。”

李斯特大吃一驚忙問：“根據呢？”

拉拉有板有眼地分析道：“上海辦目前的裝修是5年前的設計風格，這次裝修新的設計估計風格會變化不小，大部分間隔得重做，因此布線和天花板上的機電消防什麽的都得重新做；上海辦的家具大都已經使用8年，早過了折舊年限，而交換機係統已經使用1年，更是大大超過了供應商建議的使用年限，不動它還好，一動，係統就很可能出問題——這樣，家具和交換機都需要；現在的麵積是45平方米，再簽租約，一般是2～3年的租期，根據我的理解，DB在中國的業務呈明顯上升趨勢，考慮到未來2～3年的走勢，比較可能的做法是在現有麵積上，多加1%的麵積，就是總麵積會達到5平方米左右。綜合上麵幾條，每平方米的理論價格會達到15元左右，總預算應在75萬左右。”

李斯特聽拉拉這麽一分析細節，就冒了一身冷汗，心裏暗自叫苦。(全本小說網 www.QuanBen-XiaoShuo.com)