在工作單位裏，領導的好惡有時會決定一個人一生的命運，得不到領導的器重，就失去了許多機會。隻有用真誠取得領導的信任才能得到器重，求其辦事也就理所當然了。因此，如何得到領導器重就成了需要精心研究的課題。
（1）成為領導的“自己人”
上級對下級最看重的一條就是是否對自己忠心耿耿，忠誠對領導來說更為重要，比如一些單位的司機都是領導的“自己人”，如果不是自己人，一些在車上的談話、辦的一些私事被傳出去會造成影響。因此，要成為領導的自己人，就要經常用行動或語言來表示你信賴、敬重他。領導在工作中出現失誤，千萬不要持幸災樂禍或冷眼旁觀的態度，這會令他極為寒心，能擔責任就擔責任，不能擔責任可幫他分析原因，為其開脫。此外，還要幫他總結教訓，多加勸慰。
持指責、嘲諷的態度更易把關係搞僵，矛盾激化。那樣，你就不要再指望領導喜歡和器重你了。
如何成為領導的“自己人”呢?
第一，要忠於上司，向上司請教，才意味著“孺子可教”，而不能在上司麵前吹牛皮，與上司計較個人的利益得失。
第二，要在關鍵時刻為上司挺身而出，把功勞讓給上司，而不可張揚你對上司所做的善事。
第三，在與上司交談時，不可鋒芒畢露，不要在背後議論上司的長短。
（2）做精明強幹的下屬
領導是一個單位的頭，單位工作的好壞直接關係到領導的政績，因此，工作能力強弱是對下級的一個評判標準。
上級一般都很賞識聰明、機靈、有頭腦、有創造性的下屬，這種人往往能出色地完成任務。有能力做好本職工作是使領導滿意的前提，一旦被人認為是無能無識之輩，既愚蠢又懶惰，便很危險了。
（3）學會把功勞讓給領導
中國人在講自己的成績時，往往會先說一段套話：成績的取得，是領導和同誌們幫助的結果。這種套話雖然乏味得很，卻有很大的妙用：顯得你謙虛謹慎，從而減少他人的嫉恨。
好的東西，每一個人都喜歡，越是好吃的東西，越是舍不得給別人。這是人之常情。要是你有遠大的抱負，就不要斤斤計較成績的獲得你究竟占有多少份，而應大大方方地把功勞讓給你身邊的人，特別是讓給你的上級。這樣，做了一件事，你感到喜悅，上級臉上也光彩，以後，少不了再給你更多的建功立業的機會。否則，如果隻會打眼前的算盤，急功近利，則會得罪身邊的人，將來一定會吃虧。
（4）要學會表現自己
常言道，“疾風知勁草，烈火煉真金。”在關鍵時刻，領導會真切地認識與了解下屬。人生難得機遇，不要錯過表現自己的極好機會。當某項工作陷入困境之時，你若能大顯身手，定會讓領導格外器重你。當領導本人在思想、感情或生活上出現矛盾時，你若能妙語勸慰，也會令其格外感激。此時，切忌變成一塊木頭，呆頭呆腦，冷漠無情，畏首畏尾，膽怯懦弱。這樣，領導便會認為你是一個無知無識、無情無能的平庸之輩。
（5）學會讚揚
讚揚不等於奉承，欣賞不等於諂媚。讚揚與欣賞領導的某個特點，意味著肯定這個特點。隻要是優點、是長處，對集體有利，你可毫無顧忌地表示你的讚美之情。領導也需要從別人的評價中，了解自己的成就以及在別人心目中的地位，當受到稱讚時，他的自尊心會得到滿足，並對稱讚者產生好感。你的聰明才智需要得到賞識，但在他麵前故意顯示自己，則不免有做作之嫌。領導會因此認為你自大狂妄、恃才傲慢、盛氣淩人，而在心理上覺得難以相處，彼此間缺乏一種默契。
（6）要與領導保持一定距離
一般領導不願跟下屬過從甚密，主要是顧忌別人的議論和看法，再就是他在你心目中的威信。
同時，任何領導在工作中都要講究方法、講究藝術，講究一些措施和手段，如果你把一切都知道得一清二楚，這些方法、措施和手段，就可能會失去效用。
和領導保持一定的距離，需要注意哪些問題呢?
首先，保持工作上的溝通，信息上的溝通，但要千萬注意不要窺視領導的家庭秘密、個人隱私。你應去了解上級在工作中的性格、作風和習慣，但對他個人生活中的某些習慣和特色則不必過多了解。
和領導保持一定的距離，還應注意，了解領導的主要意圖和主張，但不要事無巨細，了解他每一個行動步驟和方法措施的意圖是什麽。這樣做會使他感到你的眼睛太亮了，什麽事都瞞不過你，以至於他工作起來就會覺得很不方便。
他是上級，你是下級，他當然有許多事情要向你保密。有一部分事情你隻應是知其然而不知其所以然。所以，千萬不要成為你的領導的“顯微鏡”和“跟屁蟲”。
和領導保持一定的距離，還有一點需要注意的，就是要注意時間、場合、地點。有時在私下可談得多一些，但在公開場合，在工作關係中，就應有所避諱和有所收斂。
和領導保持一定的距離，還有一個很重要的方麵，就是接受他對你的所有批評，可是也應有自己的獨立見解；傾聽他的所有意見，可是發表自己的意見就要有所選擇。也就是說，不要人雲亦雲。
如果做到了以上這些方麵，那麽你求領導辦事也就變得順理成章，十分容易了。