（1）從市場供求差異中捕捉商機
在市場經濟條件下，市場供求總是有一定差異的，這些差異正是公司的商機。
市場需求總量與供應總量的差額是公司可以捕捉的商機。假如城市家庭中洗衣機的市場需求總量為100％，而市場供應量隻有70％，那麽，對公司來說就有30％的市場機會可供選擇和開拓。
（2）從市場的“邊邊角角”捕捉商機
邊邊角角往往易被人忽視，而這也正是公司可以利用的空隙。公司，尤其是小公司，要充分發揮靈活多樣、更新更快的特點，瞄準邊角，科學地運用邊角，另辟蹊徑，做到人無我有、人有我新，通過合理的經營，增強自己的競爭實力，最終達到占領目標市場的目的。別人認為千萬做不得的生意，或是不屑做的生意，這種生意往往隱藏著極大的機會。因為沒有人跟你競爭，所以做起來就穩如泰山，鈔票就會滾滾而來，重要的是，要捕捉住機會。
（3）從市場競爭對手產品的缺陷中捕捉商機
研究競爭對手，從中找出其產品的弱點及營銷的薄弱環節，也是公司捕捉商機的有效方法之一。美國的羅伯梅塑膠用品公司自1980年高特任總裁起，其業績增長了5倍，淨利增長了6倍。羅伯梅公司成功的秘訣之一就在於采取了積極參與市場競爭，“取競爭者之長，補競爭者之短”的方式。在競爭對手塔普公司開發出儲存食物的塑膠容器後，羅伯梅公司對其進行了認真的分析研究，認為塔普公司的產品品質雖然高，卻都是碗狀，放在冰箱裏會造成許多小空間無法利用。於是他便對其加以改進，開發出了性能更好、價格更低，又能節省存放空間的塑膠容器。就這樣，在塔普公司及其他公司還未看清產品問題的時候，羅伯梅公司卻已將之轉化為極重要的競爭優勢了。
（4）從市場的潛在需求中尋找商機
一般講，市場需求具有梯度遞升的規律性。因此，創業經營者應具有超前的意識，預測市場的潛在需求，捕捉發展的商機，拓寬新的市場。在日本，大多數城市居民都是在擁擠的工廠或商場、辦公樓內工作。在這些不如大自然舒暢新鮮的環境中工作和生活，能多吸幾口新鮮空氣已成為人們潛在的需求，一些有眼光的商人敏銳地捕捉到這一發展商機，於是把大自然的新鮮空氣灌到瓶裏，拿到城市去出售。這種幾乎是無本生意的買賣果然十分興隆。後來，這種大自然空氣又被發展用於登山時使用，銷售量倍增。
機不可失，時不再來。在充滿迷霧的市場上，偶然性隨時可能出現，但不是每一個公司經營者都能捕捉到商機，創造出奇跡的。這正如一位專家所說：一些人之所以成功，不是因為他們得到了幸運的機會，而是因為他們有一雙慧眼，善於捕捉機會。