英國管理學大師理爾斯·魯賓說過：“在追求完美的決策過程中，會失去合理的決策。最完美的決策隻能是遙不可及的夢想，而最合理的決策則是切合實際需要的。”
理想原本是件好事，是大多數人年輕時的夢。因為年輕，總認為自己可以做到最好，達到最高那個目標。可是如果太過於追求理想化的行事效果，就會變得寸步難行了。理想化的選擇方案，當然能夠符合每一項條件，不增加新的困難。很不幸，現實常常會砸碎我們理想化的選擇方案，讓它變得非常稀少。我們因此必須將每一種可供選擇的方案，用我們的目標加以衡量評估。我們應該重點關注的不是最完美，而卻最合適的決策。
如果我們必須在數種選擇方案中選擇一種的話，我們必須決定哪一個最能達到我們的目標，而其風險又最小。換句話說，我們要嚐試做平衡的選擇。一項選擇方案就算能夠完成目標，如果具有嚴重的風險，也不算得是最好的選擇。別的選擇如果比較完全的話，也可能是最佳的平衡選擇。
如果我們隻能選擇一個決策方案的話，那麽我們便必須決定，這項決策方案是否值得接受。在這種情況下，我們的評估方式，是與理想的完善決策方案相比，視其相對價值而定。
如果我們必須在現行與提議的行動路線之間做一選擇，那麽我們便要將兩者都視為選擇決策方案來考慮。我們要將兩者都當做提案，根據我們的目標來評估兩者的表現績效。我們的選擇是，是否要繼續目前的方式，或尋找另一種較佳的方式。
如果我們沒有任何可供選擇的決策方案，而必須創造某些新的構想，我們通常都可以利用所知的事項，來建立一套選擇決策方案。然後我們再選擇最佳、最可行的組合，把一個個選擇方案，用一套理想的方法選擇出一種方案作為模型，來與各選擇方案比較，從而評估各方案。
選擇過於理想化的決策的錯誤在於：
1．市場變化太快，容不得等你慢慢來；
2．理想化的決策需要消耗人力、時間太多，往往人多言雜，不易統一觀點；
3．“快魚吃慢魚”是這個時代的競爭原理，慢半拍就會錯失良機。
而且事實證明，完全符合決策者心目中理想的選擇方案，事實上並不存在。同時，在追求最完美的決策過程中，會失去最合理的決策。