企業的很多關鍵決策，尤其是危機中的決策，對於時間的緊迫性要求極高。機會稍縱即逝，如果決策者優柔寡斷，不能及時做出決策，那麽再好、再完善的決策也解決不了問題，挽救不了企業!
一個企業的老板，麵對形勢的變化應當知道如何迅速采取措施，大刀闊斧，拿出一名老板所應具備的魄力與勇氣。不可瞻前顧後，患得患失，或者過分求全責備，凡事都求萬無一失。
任何決策都是在已知條件有限的情況下做出的，根本不存在各種條件都一清二楚、結果也一目了然的決策。市場競爭莫不如此，而正是那些不為常人所知的部分，才是企業家發揮才能的廣闊天地。因此，果敢與自信是一名優秀的企業老板所必備的素質。
優柔寡斷對企業的決策者來說，往往是最危險的心理障礙，在做重大決策時，尤其應當避免。否則，就可能會帶來突如其來的災難。
能夠果斷做出決策的人為數是極少的，能不能做到這一點可以說是檢驗將才的惟一標準。一個人如果能做到這一點，無論是男人或是女人，都會受到上司、下屬以及同事的高度尊重。果斷決策並不是說你要快速決定或者立刻行動。真正意義上的果斷決策是指毫不猶豫和無所畏懼地做出決定，正像許多地位很高的人常常表現出的那樣。
一個管理人員或者一個執行人員，幾乎每天都得做出幾十個決定，有些決定是日常的、較小的，但有些決定可不能隨隨便便地做，那需要他大動腦筋加以全盤的考慮，因為有的決定將有深遠而廣泛的影響。
猶豫不決且沒有決策能力的人總是拖拖拉拉、舉棋不定，他往往要召集一次會議讓他的下屬們做出一個“聯合決定”，這樣做的目的不外是一旦事情做錯了，他就能把責任推給他們，或者他會把這個問題交給一個委員會去進一步研究，或者他要等待局勢的發展看看再說，這種人不會在管理人員的行列中長呆下去，這種類型的管理人，在任何事情上都盡量避免做出決定的主要原因是：擔心出了事情以後會把責任追究到自己身上。
這種類型的優柔寡斷是會傳染的，它能使整個組織都感染上這種病，引起人們猶豫不決，失去信心，甚至造成混亂。這樣的管理人員絕不會成為高級的執行人員，他很快就會發現自己被撇到一個沒有出路的位置，或者不得不離開這裏到其他的公司去找工作。
各個公司的數以百計的執行人員被那些最怕做任何重要決定的經理壓得幾乎喘不過氣來。
如果不想進人膽小鬼的行列，你就得發展做出正確而及時的決策的能力。為此，你就得營造出讓人們能夠感覺到的一種必須絕對服從的氛圍，這樣你也會獲得卓越的駕馭別人的能力。
如果一個人是處在有權力的位置，那他就必須責無旁貸地承擔起因工作需要做出決策的義務。而且，在他征求了別人的意見和收集了可能收集到的各種信息之後，最後的決定必須由他自己做出。
如果你想發展你的決斷能力，那你就必須有勇氣，還得有真才實學。你必須善於研究和分析問題，抓住事物的本質，你必須對當時的形勢做出迅速而準確的評價，隻有這樣，你才可能做出正確、明智、及時的決策來。
在條件極其不利的情況下，你必須具備運用正確的邏輯推理、運用常識性知識和運用分析判斷的能力，才能迅速地確定應該采取什麽樣的行動，才不至於失去轉瞬即逝的大好機會，除此以外，你還需要有相當的預見能力，以便你能夠預見在你的決定實施以後可能發生的情況和反應。當形勢需要你對原來的計劃進行修改的時候，你要采取迅速的行動對原決策做必要的修改，這樣會加強下屬對你作為領導的信心。
你怎樣才能做到這些呢?你怎樣才能為你自己實現這些目標呢?一家大工業公司的副董事長兼總經理邁克爾·布朗說有一種方法能非常迅速地發展你的決策能力：“我們任何一個部門的管理人員在發布命令、貫徹一項決議之前，他們總要問自己最後一個問題。”邁克爾說，“這個問題就是：‘如果……怎麽辦呢?’他們公司的每一個管理人員隻要他在這裏幹一天，隻要他在做決定或者發布命令時，他的心中就會盤算這句話，這會使他犯錯誤的機會降低到最低限度。在我們建立這個簡單的政策之前，我們常常發現，今天的形勢往往會造成明天的問題，牢記‘如果……怎麽辦呢?’有助於我們的管理人員和監督人員在許多問題還沒有發生之前就把它們解決了。對這短短一句話的效應我總是驚異不止的，我們認為這句話也確實重要，以致我們把這句話用大紅字寫成標語到處張貼。這句話在我們這裏真正做到了深入人心。”