對潛在問題的分析往往要耗費大量時間和金錢，如果沒有必要，就不要搞潛在問題分析。那麽，何時才有必要進行潛在問題的分析呢?
在決策中，領導者應在何時使用潛在問題分析的方法呢?如果經驗和靈感告訴你，某件事情在未來可能出錯，而且對於任何重大計劃或事件而言，都將造成很大的損失，那麽進行潛在問題分析將是必要的。
事實上很多潛在問題都沒有前車可鑒，未來發生的事情，誰也無法把握，因此領導者的個人能力便顯得十分重要。
決策肯定會有失誤。但如果事先采取了回避危險的措施，就不會釀成悲劇。避免失敗的方法之一就是要采取組合思考方法。組合戰略的實質，就是“不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裏”。
波士頓谘詢團曾就產品的組合問題發表過一個見解，引起了很大反響。他們的見解就是得用市場占有率和成長率的高低對產品進行組合，將產品分成“名牌產品”、“搖錢樹”、“問題兒”和“癩皮狗”四類。其中，他們稱那些盡管成長率很高，但與其他公司同類產品比較，市場占有率相對較低的產品為“問題兒”。
“名牌產品”指成長率高、市場占有率也高的產品。這類產品華美，進錢多，但花錢也多，也就是說在成長期這類產品也很費錢。“搖錢樹”是指達到飽和點、成長率已經降低，但市場占有率很高，同消耗的費用相比還是進錢多的產品。成長率低，市場占有率也低的產品叫作“癩皮狗”。
產品組合戰略就是針對不同類型的產品采取不同的措施。“問題兒”無論如何都必須朝著“名牌產品”努力，也就是說，要把賺來的錢投人“問題兒”，或投向“名牌產品”，使之成為“搖錢樹”，而“癩皮狗”則應該盡早從市場上撤下來。
依靠單一商品的生意非常危險，同樣，過分依賴大買主也非常危險。在使用組合戰略進行多元化經營時，要堅持以下原則：
1．突出重點，量力而行。不顧人力物力，一味追求產品項目，搞大而全，小而全，是沒有前途的。
2．長短結合，千萬不可四麵出擊，平麵推進。以產品開發為例，就應該“生產第一代，掌握第二代，試製第三代，研究第四代，構思第五代”。
3．有主有次。積極發展主導產品，並輔以與本企業工藝相近、結構相通的其他產品，但不要把力量都分散了，以免眉毛胡子一把抓，結果卻都落了空。
假如把所有雞蛋都放在同一個籃子裏，這是孤注一擲，那麽雞蛋很有可能全部被打碎，安全係數很低，這是決策者不應有的決策行為；反之，假如把所有雞蛋不放在同一個籃子裏，即使有幾個被打爛，也不會影響其他籃子裏的雞蛋，這樣會提高安全係數。這個“雞蛋裝籃子”的道理喻示著決策安全係數的高與低，值得深思。