餡餅不是從天上掉下來的。企業必須要自己掌握自己的命運，不能被動地靠什麽意想不到的恩賜，做到“餡餅要靠自己烙”，“決策要靠自己出”，從中創造出成效來。
在對一個企業及其經濟的各個方麵進行分析時，每一步都涉及決策與行動。決策者的遠見於是得到體現，並轉化為各項任務與工作安排。每一步分析都應有可以衡量的結果。
但是，為了獲得最充分的成效，一切工作都必須組合成一個統一的成效計劃。
為使當前的企業卓有成效，可能需要采取一種特定的行動方針。而為了塑造企業不同的未來，又可能需要采取不同的行動。然而，使企業致力於當前卓有成效的工作，勢必占用資源，勢必塑造企業的未來。同樣，為預期企業的未來所做的一切，也在所難免地影響企業當前的一切方針、預期、產品以及知識。
因此，人們在經濟的每一方麵所做出的重大行動都必須相互協凋一致。各種分析結論之間的矛盾衝突必須得到調和。各種努力必須平衡。否則，一方所做出的努力，會輕易地將另一方孜孜以求的努力抵消。當今現實之嚴酷決不能被明日承諾之**所蒙蔽。但是，當今的急務也不可窒息明天的工作，不管它是多麽艱難，多麽令人沮喪。
所有的工作，一經決定，便是今日就須付諸實施的工作。它必須以現有的這點人力、知識和財力資源去完成，不管其成效是近在眉睫還是遠在將來。
因此，為了使企業的所有各個方麵得到統籌，必須對以下一組關鍵性的問題做出決策：
1．企業的策劃；
2．企業需要的具體優勢；
3．企業的目標輕重緩急。