一般人學英語，都是背單詞刷題庫聽語料，不停加料加量，這樣才有安全感。這樣學英語當然有效，在一定程度上也是必需的。你到網上任何社區谘詢，都有許多考神告訴你，必須刷題啊！但是有沒有更好的方法呢？比方說不要做加法刷更多題，這樣會很花費時間的！能不能少花時間也能通過英語四級？
不妨讓我們基於批判性思維，帶出創新思考模式——做減法。
在我看來，減法思維首當其衝的應用領域就是應試。
就拿英語四級考試來說吧。市麵上的各類複習資料汗牛充棟。無論聽力、閱讀、寫作還是語法，隻要你想練，沒有練不完的資料。
問題是，真的是單詞背得越多，語法會得越多，就一定可以過麽？
當然不是，因為你會超綱啊。
對付應試的減法策略就是，考試考什麽，你就學什麽。而為了過英語四級，那最好的複習資料就是曆年的四級真題。
真的不用每天抱著《大學英語四級詞匯4000》強迫自己，核心的考試詞匯早就在曆年的真題出現過了。把近20年的大學英語四級真題找來，查找每一個不懂的單詞，分析每一個做錯的題目，認真聽每一道聽力題目，認真分析每一篇寫作的書寫邏輯，真題裏麵沒有看到的單詞，一律先忽略，我們不能保證你刷高分，但是過及格線？真的可以更簡單！
另外我們還可以嚴格按照考試時間要求自己完成真題。不同難度的考試都會有不同的節奏和感覺，把真題當做英語複習內容，同時按照考試時間嚴格進行模擬訓練，你就能很快找到及時完成試題，安穩過關的訣竅。
同樣，隻要是考試就一定會有考試的重點和範圍。多年的真題湊起來一總結對比，各種考試的重難點自然就出來了。
所以說，如果隻是為了應試拿證，與其從大學英語教材課本的第一頁翻起，還不如直接找到各種真題，計算試卷分數的比重，了解每個部分的考試時間長短，直接在課堂上先按考試時間長度做題，做完以後再查看不懂的單詞，分析考試的側重點，直接利用英語課堂時間複習一年，你對四級考試一定是信心滿滿！
其實隻要是應試考試，我們介紹的減法思維都可以用，當然學習不應該為了應試，但是在我們這裏，你們懂的……
大學期間遇到的一些同學之間的矛盾，也可以用減法策略處理。
“秋夜青語”的後台，總會有同學們留下這樣的問題：
“大叔，聽舍友說XXX背後說我的壞話，我聽了之後很氣憤，可是沒有證據，我每次見到XXX心裏都覺得別扭，怎麽辦？”
“秋帥，我一直對舍友很好，主動幫他們打掃衛生，打水打飯，可是昨天我發燒沒法去上課，他們都對我不聞不問的，我心裏可難受了，大學裏的人都是這麽自私麽？”
“老師，有個整天打遊戲的同學要抄我的作業，但是我嫌棄他不學習，不想給他，可又怎麽拒絕啊？”
……
如果是大叔碰見這樣的問題，依然會像什麽都沒有發生一樣的那樣對待這些舍友和同學們。為什麽會這樣？
假如我們理性思考一下，就會發現，第一我們很難有一個很有效的方法來改變這個局麵；第二如果我們因此陷入負麵情緒，我們和同學們的溝通也會越來越難運用理性，我們會彼此積累各種不愉快的小衝突，直到釀成一次大爆發。
如果是上麵的情況出現，那麽真是糟糕，我們讓情緒控製了自己的生活。但真實的情況是同學並不一定是自己想象的那樣的人，但這種壞的情緒也會感染到其他同學，使得彼此的關係越來越差。
阿爾伯特埃利斯博士曾在他的《理性情緒》一書中總結道：要想緩解情緒帶來的痛苦，我們需要做到三點。第一，無條件地自我接納；第二，無條件地接納他人；第三，無條件地接納生活。
無條件，並不是意味著別人就是對的，而是為了保持自己的注意力集中於積極的生活目標，強迫自己不在意那些引起自己煩惱和焦慮的事情。
無條件和不多想，就是保持積極心態的減法思維。
其實在《微創新》這本書裏麵，提到的第二個創新策略就是減法思維，作者建議我們遵循以下五個步驟做好減法：
1.列舉產品或服務的內部組成部分。
2.選擇一個基礎部分並想象將它刪除，刪除的方式有兩種，完全刪除或部分刪除。
3.想象刪除之後的結果。
4.考慮以下問題：
4.1刪除以後對產品有哪些好處？
4.2滿足什麽樣的市場需求？對哪些客戶有價值？
4.3在解決具體問題時，它是如何發揮作用的？
在認真考慮這些問題後，考慮從框架內尋找一個功能“替代物”，這個替代物可以是內部構件，也可以是外部構件，然後考慮這個調整後的產品有何好處？有何價值？
5.如果你認為你修改後的產品有創新，那就考慮一下可行性。問問自己，真的能生產出這樣的產品嗎？真的能提供這樣的服務嗎？為什麽？怎樣才能讓它變得切實可行？
作者在書中介紹了一個讓我印象深刻的故事。
當年摩托羅拉以色列分公司推出了Mango手機，這是一款低成本手機。為了和競爭對手競爭，這款手機刪除了撥號功能，隻能接電話。
一款隻能接電話，不能打電話的低價手機，會有市場嗎？
結果是，推出後手機意外受到特定人群的歡迎。
這群人是孩子的家長。對家長而言，這款手機沒有撥號功能，孩子們就不會製造高額的通話費，而接聽電話的功能則可以讓家長掌握孩子的行蹤。
這款手機價格極其便宜，即便被孩子丟失也不算多大損失，也沒有被叫通話費用。
不僅僅是家長，連一些公司都選擇這款手機和外勤人員聯係，憑借這款低價手機，有些公司就和自己的銷售人員建立了一個單向聯係的網絡，既減少了費用，又可以隨時聯係到員工。
公司用戶喜歡這款手機的原因還在於，對於一款隻能接聽的手機，手機占線的可能性非常少。
最後的結果是這款手機在一年時間內占據了當地市場5%的份額，1995年，這款手機被評為全世界最具創意的12個營銷策略之一。
真的是一個好故事，沒覺得這樣的故事，對那些絞盡腦汁想在創新創業大賽中想出好點子的同學有啟發嗎？