狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。
1. 放棄是需要勇氣的
當狼拖著受傷的右腿逃生時，右腿會成為前進的阻礙，它會毫不猶豫撕咬斷自己的腿，以求生存。
狼在狩獵時，被獵人用槍打中了一條腿。狼拚命地跑，獵人在後緊追不舍，狼發現那條傷腿影響奔跑的速度，就毅然地把傷腿咬斷，繼續狂奔；狼剛剛吃飽肚子，就遭到了獵人的追殺。由於吃得太飽，狼無法跑快，獵人越追越近。狼看到了處境的危險，當機立斷，邊跑邊彎腰收腹，大口大口地嘔吐，把肚子裏剛剛吃下的羊肉生生吐了出來。肚子騰空了，輕裝前進，狼的奔跑速度驟然提高，獵人就追不上它了。
其實，在某些特定時刻，你隻有敢於舍棄，才能保證自己生存，能夠生存才有機會獲取更長遠的利益。
我們很多人都可能讀過這樣一篇寓言故事：有弟兄兩人，老大貪財，成為財主；老二勤儉，卻過著貧窮的日子。可是有一天，老二意外地遇到了一隻神鳥，把他馱到了太陽山，那裏有無窮無盡的寶藏，老二隻拿了一點就走。這一點就已經使他過上了好日子。老大知道了這件事情，他也去找到神鳥，要求馱他去太陽山，神鳥答應了，就把他馱到太陽山。他看見漫山遍野的寶藏，就企圖全部拿回去，什麽都舍不得丟下。雖然，神鳥提醒他，如果不放棄這些財寶，他就要被太陽發現，難以活命。但是，貪心使他放棄不了這些財寶，結果，太陽回來了，老大被燒死在太陽山。
這個寓言本來是批判社會生活中那些貪得無厭的人，肯定勤勞知足的勞動者。但是，也可以從中感悟生存智慧。
在我們的生活中，遇到危險，首先應該考慮怎樣生存，其他的一切都應該懂得放棄，隻有放棄，才能保證生存。中國古代早就流傳這樣一句話：留得青山在，不怕沒柴燒。這句話就是叫人知道應該放棄，才能最終有所收獲。
印度有個小男孩一個人上山砍柴，在荒山野嶺被毒蛇咬傷了腳趾。在毒液剛擴散，離醫院較遠的情況下，男孩毅然用鐮刀吹斷了傷趾，忍著傷痛，硬是撐到了醫院，結果因砍趾及時，保住了生命。
一餐廳服務員端著托盤在顧客中行走，因不小心與顧客碰了一下,導致托盤不穩即將傾倒，這時候，服務員果斷地將傾斜的托盤投向了自己，結果弄得自己一身果汁，而顧客卻安然無恙，此舉被老板看在眼裏，不久這位服務員被提升為餐廳經營部經理。
這兩則小故事有著一個共同點，那就是學會放棄也許會改變你的命運。小男孩果斷地舍棄腳趾，以短痛換取了生命；服務員果斷地把即將傾倒的托盤投向了自己，才保住了顧客的利益，以小失換取了事業的轉折。
其實，在某些特定時刻，你隻有敢於舍棄，才能保證自己生存，能夠生存才有機會獲取更長遠的利益。即使遭受難以避免的挫折，你也要選擇最佳的失敗方式。
成功往往蘊含於取舍之間，不少人看似素質高，但他們因為難以舍棄眼前的蠅頭小利，而忽視了更長遠的目標，於是就給自己生存帶來了威脅，甚至於失去了生存的機會。這正如非洲的猴子，手伸進玻璃瓶裏抓住了果實不肯放棄，結果活生生地被人逮住。成功者有時隻是抓住了一兩次被人忽視的機遇，而機遇的獲取，關鍵在於你是否能夠在人生道路上進行勇敢的取舍。
放棄也是一種經營之道。有舍有得，隻有舍去，才能得到。
二戰的硝煙剛剛散盡時，以美英法為首的戰勝國們幾經磋商，決定在美國紐約成立一個協調處理世界事務的聯合國。一切準備就緒之後大家才驀然發現，這個全球至高無上、最權威的世界性組織，竟然沒有自己的立足之地。
買一塊地皮吧，剛剛成立的聯合國機構還身無分文。讓世界各國籌資吧，牌子剛剛掛起，就要向世界各國搞經濟攤派，負麵影響太大。況且剛剛經曆了二次大戰的浩劫，各國政府都財庫空虛，甚至許多國家都是財政赤字居高不下，在寸金寸土的紐約籌資買下一塊地皮，並不是一件容易的事情。聯合國對此一籌莫展。
聽到這一消息後，美國著名的家族財團洛克菲勒家族經商議，便馬上果斷出資870萬美元，在紐約買下一塊地皮，將這塊地皮無條件地贈予了這個剛剛掛牌的國際性組織——聯合國。同時，洛克菲勒家族亦將毗連這塊地皮的大麵積地皮全部買下。
對洛克菲勒家族的這一出人意料之舉，當時許多美國大財團都吃驚不已，870萬美元，對於戰後經濟萎靡的美國和全世界，都是一筆不小的數目呀，而洛克菲勒家族卻將它拱手贈出了，並且什麽條件也沒有。這條消息傳出後，美國許多財團主和地產商都紛紛嘲笑說：“這簡直是蠢人之舉！”並紛紛斷言：“這樣經營不要十年，著名的洛克菲勒家族財團，便會淪落為著名的洛克菲勒家族貧民集團！”
但出人意料的是，聯合國大樓剛剛建成完工，毗鄰它四周的地價便立刻飆升起來，相當於捐贈款數十倍、近百倍的巨額財富源源不盡地湧進了洛克菲勒家族財團。這種結局，令那些曾經譏諷和嘲笑過洛克菲勒家族捐贈之舉的財團和商人們目瞪口呆。
狼言狼語
有人總愛把眼前的利益看得很重，結果是失去了永遠的利益。學會選擇，懂得放棄，這樣會換來更大的利益。
2. 巧借外力，化解強勢
世界上沒有永遠的敵人。有些時候，當我們排除了對他人的成見，換一個角度來看自己的競爭對手，就會發現彼此之間其實共同利益要多於彼此間的矛盾，如果采取合作而非對立的模式，往往會使雙方都同時受益。
一個鉤月當空的深夜，一條胡狼與一條巨大的鬣狗並行著。
半個小時過去了，胡狼停住了腳步，在空中嗅了一圈。鬣狗也學著它的樣子，做了同樣的動作。爾後，胡狼輕捷地轉向西北方向，走進了一片黑暗之中。鬣狗也邁著沉重的步伐，緊緊地跟在後麵。在前方，一支由五頭羚羊組成的小分隊正在打尖休息，其中一頭羚羊在站崗放哨。突然，所有的羚羊都跳了起來，四下張望，像是在搜尋埋伏的敵人。等它們看清那僅是一條胡狼時，就又放心地躺倒在地，繼續休息起來。胡狼的身材矮小，根本沒有能力將一頭羚羊置於死地，所以沒有任何羚羊會將它放在眼裏，這一次，胡狼卻沒有輕易地善罷甘休，而是不斷地去騷擾放哨的羚羊，咬它的耳朵又咬它的尾巴，卻不讓它的犄角觸及，旨在擾亂它的視線。突然之間，同行的鬣狗從一旁躥出，一口咬住了一頭還在酣然大睡的羚羊的脖子，將那頭羚羊活生生地咬死了。餘下的羚羊紛紛奪路而逃，兩頭野獸很和平地分享了這次的勝利果實。
這種“狼狗為奸”的圍獵在動物世界裏確實很少見，因為這畢竟是兩種不同類野獸之間的配合。胡狼在整個行動中利用它的機智擔任了偵察員的任務；鬣狗則用它的蠻力將獵物一舉擊中。
在人們的經驗中，這兩種動物作為競爭對手幾乎都抱定了老死不相往來的宗旨，有時還拚了命地與對方作對，而現在竟能天衣無縫地密切配合，真是奇怪！在這個小團體中我們可以發現，胡狼雖小，但卻精明能幹，反應靈敏，能夠將鬣狗管製得服服帖帖。這也說明，它們的聯合定是出於胡狼的主意，而鬣狗隻是附和了胡狼的倡議而已。
胡狼的狡黠與凶殘是在非洲自然界殘酷鬥爭中逐漸形成的。如若沒有這些特殊才能，胡狼自身的存在也就受到了直接的威脅。它們既得時刻小心獅子、獵豹、金錢豹或野狗的襲擊，又要防備鬣狗、毒蛇、蟒、成群的老鷹和其他貓科食肉動物的偷襲，甚至還要在爭奪食物時與鷹鷲或禿鸛殊死搏鬥。為了達到在殘酷的現實中保全生命的最低要求，胡狼必須不斷磨煉自己的聰明才智。
在商戰中，當麵對敵方強大的攻勢或偷襲對方不成遭到強烈的反擊時，如果以硬碰硬，結果隻能是頭破血流。處事高手這時會順水推舟，化解對方的攻勢。
隨著爭奪九龍倉的前哨戰的勝利，李嘉誠很清楚，他的秘密行動遲早會曝光，因為戰場是公開的。
九倉股成交額與日俱升，引起證券分析員的關注。
嗅覺敏銳的職業炒家感到其中有戲，立即介入，九倉股被炒高。甚至各大華資財團、英資財團和一些外資財團，也紛紛出馬加入，來分一杯羹。九倉股水漲船高，隻升不降。
1978年3月，九倉股急竄到每股46港元的曆史最高水平。
這已和九倉股每股實際估值相當接近了。
這時，李嘉誠已經成功地控有了九龍倉近20％的股票。
李嘉誠暫緩再吸納。
這時候，九龍倉集團開始察覺是李嘉誠挑起戰火。
地鐵車站上蓋發展權的爭奪，李嘉誠已經讓怡和係丟盡了麵子。九龍倉無論如何不能落到李嘉誠手中。
九龍倉的老板馬上布置反收購，到市麵上高價收購散戶所持的九倉股，以增強其對九龍倉的控股能力。
但是，怡和的現金儲備已不足以增購到絕對安全的水平。
怡和為保江山不失，隻好打出最後一張王牌，求助於英資財團的大靠山——匯豐銀行。
據說匯豐大班沈弼親自出馬斡旋，奉勸李嘉誠放棄收購九龍倉。
李嘉誠審時度勢，認為不宜同時樹怡和、匯豐兩個強敵。
日後長江的發展，還期望獲得匯豐的支持。不談長遠，就說眼前，如果拂了匯豐的麵子，匯豐必然貸款支持怡和，有匯豐與怡和聯盟，李嘉誠收購九龍倉肯定落空。
倒不如賣一個人情給匯豐。
李嘉誠遂答應沈弼，鳴金收兵，不再收購。當時，李嘉誠知道正欲“棄船登陸”的船王包玉剛也在收購九倉股票，並且誌在必得。
李嘉誠權衡得失，決定把球傳給包玉剛，讓包玉剛射門——直搗九龍倉。李嘉誠又再賣一個人情給包玉剛。
李嘉誠約見包玉剛，開門見山地表達了想把手中擁有的九龍倉1000萬股股票轉讓給包玉剛的意思。
包玉剛求之不得，喜出望外。
兩位華人商界泰鬥訂下協議：
李嘉誠把手中的1000萬股九龍倉股票以3億多港元的價錢，轉讓給包玉剛。
包玉剛協助李嘉誠從匯豐銀行承接和記黃埔的9000萬股股票。
後來，李嘉誠又把手頭剩餘的九倉股全部轉讓給包玉剛。
這樣一來，包玉剛因此得到了吞噬九龍倉的絕對優勢。
李嘉誠的九龍倉股票都是以10港元到30港元的市價購買的，全部以30多港元脫手轉讓給包玉剛，據估計，李嘉誠一進一出間，獲純利5900多萬港元。
包玉剛與九龍倉進行空前慘烈的血戰，最後包玉剛勝出，入主九龍倉。
但雙方都付出了沉重代價，故有人稱“船王負創取勝，置地含笑斷腕”。
在成為香港商戰經典的九龍倉大戰中，包玉剛在此役本身並沒有討到太大便宜。但是，吞並九龍倉的深遠意義在兩年後顯示了出來。
包氏購得九龍倉，實現了減船登陸的戰略轉移，從而避免了兩年後的空前船災。從這一點說，取得九龍倉，簡直就是挽救了一代船王包氏家族，其意義實非文字所能涵蓋，也足見包玉剛的遠見卓識。
這是另一個話題。且讓我們回眸李嘉誠。
李嘉誠在這場九龍倉大戰中，一石三鳥，成為商戰的上乘典範。
其一，李嘉誠低進高出九龍倉股票，淨賺數千萬港元。
其二，與包玉剛建立了深厚的友誼和良好的合作關係。並借助包玉剛之手得到9000萬股和記黃埔股票，為下一步順利吞並英資和黃、成為“入主英資洋行第一人”奠定了堅實的基礎。
包玉剛入主九龍倉之後，便與李嘉誠合作發展西環的貨倉大廈。李嘉誠隻需要投入建築費，而毋須付出占發展總成本的70％至80％的地價，日後利潤，兩家對半分。
這種得天獨厚的不動產合作方式，實在是包玉剛的投桃報李。
其三，李嘉誠對匯豐的介入，順水推舟，賣給匯豐一個人情，鞏固了與匯豐的關係。
匯豐因為欠李嘉誠這筆情，於是力助李嘉誠吞並和黃，使李嘉誠獲得了比九龍倉更大的利益。
入主和黃，是李嘉誠一生最輝煌的作品。無怪乎有一種說法：李嘉誠是九龍倉一役中最大的贏家，盡管他沒有得到九龍倉。
狼言狼語
多栽花，少種刺；多鋪路，少拆橋。每個人都是在他人直接或間接的幫助下才得以生存，獲得成功的。“多個朋友多條路”，有時會成為你事業成功的重要因素。誰能廣結善緣，誰就朋友滿天下，誰能朋友滿天下，誰就能量無比。
3. 借第三隻手來賺錢
狼被視為邪惡的象征。但是，狼作為一個物種，它有權利生活在地球上。我們應該像猶太人一樣尊重狼，它的適應性、毅力、勇氣、智慧和力量是其他任何動物都望塵莫及的，狼所體現出的素質應當受到尊重和讚揚。
猶太人非常欣賞狼的生存能力。巧幹+實幹是猶太人經商中的秘訣之一，借勢打出自己的品牌是他們慣用的手段，以此來營造出強大的聲勢，當然這種造勢法是靠第三隻手來完成的。
一猶太出版商有一批滯銷書，當他苦於不能出手時，一個主意冒了出來：給總統送一本，並三番五次去征求意見。忙於政務的總統哪有時間與他糾纏，便隨口而出：“這本書不錯。”於是出版商便大做廣告：“現有總統喜愛的書出售。”於是這些書就兜售一空。
時間不長，這個出版商又有賣不出去的書，他便又送了一本給總統。
總統簽於上次的事情，想奚落他，就說：“這書糟糕透了。”出版商聞之，靈機一動，又做廣告：“現有總統討厭的書出售。”有不少人出於好奇爭相搶購，書又兜售一空。
第三次，出版商將書送給總統，總統接受了前兩次教訓，便不予作答而將書棄之一旁，出版商卻又大做廣告：“有總統難以下結論的書，欲購從速。”居然又被一搶而空，總統哭笑不得，商人大發其財。
下麵舉的例子，是在猶太人“借勢經商”生意經影響下的一個成功個案：
在德國一個偏僻的小鎮上，卻有一家世界上最大的體育用品公司——阿迪達斯公司。這個小鎮隻有1.7萬人，而這家公司卻有4萬名職工，分布在全世界40個國家的子公司中，這家公司經營各種體育用品，但是傳統的、最主要的產品是足球鞋，每年各公司中共生產25萬雙足球鞋。
70年前，阿迪·達斯勒兄弟倆在母親的洗衣房裏開始了製鞋業，他們邊製邊賣，銷路看好。弟兄倆重視質量，不斷地在款式上創新，他們不厭其煩地量下顧客的腳的尺寸、形狀，然後製鞋，於是每一雙鞋都能滿足消費者的要求。由於種種有利於顧客的經營方式，使他們的家庭製鞋作坊發展很快，沒幾年時間就擴展成一家中型製鞋廠。
1936年的奧運會來臨之前，阿迪·達斯勒兄弟發明了短跑運動員用的釘子鞋。他又派人打探參賽運動員情況，當得知美國短跑名將歐文斯很有希望奪冠的消息後，便無償地將釘子鞋送給歐文斯試穿，後來歐文斯不負眾望，果然在比賽中獲得4枚金牌。於是歐文斯穿的釘子鞋一舉成名，阿迪鞋廠的新產品成了國內外的暢銷貨，阿迪鞋廠也就變成了阿迪公司。用體育明星來創牌子的辦法太妙了！此後，老阿迪屢屢使用這種手法，不久老阿迪又發明了可以更換鞋底的足球鞋，並把新產品無償送給德國足球隊。1954年，世界杯足球賽在瑞士舉行，不巧，比賽前下了一場雨，賽場上盡是泥濘，匈牙利隊員在場上踉踉蹌蹌，穿著“阿迪達斯”的聯邦德國隊卻健步如飛，並第一次獲得世界冠軍。至此，“阿迪達斯”名震海內外。
阿迪·達斯勒兄弟的成功是與他們的出色的服務分不開的。在賽場上，阿迪達斯公司總是派職員在那兒為運動員服務。隻要哪位運動員感到鞋子不舒適，阿迪達斯公司的人馬上就為他解決問題。在一次世界杯足球賽上，有一位德國主力隊員的腿腱受傷，阿迪達斯公司連夜為他趕製了一雙特殊球鞋，才使他能夠重上球場。有一次在西班牙世界足球賽上，有一位前蘇聯足球隊員穿的鞋子不合腳，公司的特派員馬上描下他的腳樣，立即坐飛機回公司，連夜為這位前蘇聯足球隊員趕製了一雙合腳的鞋子。由於阿迪達斯公司出色的服務，使它贏得了廣闊的市場。
可見，創新款式、抓質量隻是一個方麵，而銷售方式是否出色才是關鍵。為了公司的聲勢，阿迪達斯公司利用猶太人的“借勢變錢術”，將商品的2％~6％拿出來作饋贈，他們不惜餘力找運動尖子穿上阿迪達斯公司的鞋。運動員在大賽中穿著“阿迪達斯”做活廣告，比花錢做任何電視廣告都更為有效。對於體育明星，阿迪達斯公司常常慷慨讚助。通過努力，在1976年蒙特利爾奧運會上，有124枚的金牌得主穿著“阿迪達斯”鞋，在這之後的西班牙世界杯大賽中，運動場上所有的人員中有四分之三是全身披掛“阿迪達斯”為品牌的商品。
可以說，出色的讚助藝術，使“阿迪達斯”成為世界最大的體育用品公司。這就是猶太人一貫提倡的經商原則：借第三隻手來賺錢。
狼言狼語
如果你想在商界中取得成功，順利地達到自己的目的，就一定要學會運用“第三隻手”來幫助你。
4. 失之東隅，收之桑榆
狼的應變能力極強，對突發事件的處理更是遊刃有餘，它們懂得將錯就錯，順水推舟。正如我們人類做生意，有時做錯了一件事情，我們不需竭力地挽回錯誤，那會讓你失去一部分市場。我們不妨一直“錯”下去，反而為自己挽回信用。
一天，一位年輕的女顧客來到一家商店閑逛。突然她的眼裏迸發出興奮的光芒，於是本不想買東西的她，立刻喊來了售貨小姐，要買一架德國製的正宗名牌貨——斯坦威三角鋼琴。
售貨小姐看了看價牌，竟然不敢賣。女顧客毫不相讓。售貨小姐請來的值班經理了解了緣由和真相後也婉謝了不賣，最後驚動了總經理，了解事情原委後當場定奪：賣！按標價賣！而且送貨上門，免費調音，直到滿意為止。
原來那架價值數千美元的名牌鋼琴，標價偏偏少了一個零！這顯然是製作標價牌的工作人員粗心大意所致。
消息傳出，商店鋼琴及其他貨物被購買一空……
標價錯了，然而這位總經理“錯”下去地以最低“價格”做了一幅最好的廣告。
那位總經理清醒而敏銳地意識到，在這種情況下，如果竭力去挽回眼前的錯誤，不隻會失去眼前的顧客，而且也會失去商店的“賣方”信用。而不能懷揣“信用目光”，在這競爭激烈的商界中，就會自我扼殺興隆的前景。而“錯”下去，使他嚐到了以芝麻換西瓜的欣喜。
是的，錯誤是一種損失，但同時又是一種機遇，“錯”下去能夠帶來意外甚至超常的收獲。
出錯是一種損失，但有時比正確更具一份可愛，令狂放的心顯得沉實。而能巧妙地“錯”下去，既是對世事的達觀，又是對人情的洞察，它將心境和視界透過黑色的沉幕拉向瑰麗。使枯萎重現翠綠，平添一份新奇和生趣。
“錯”下去，不是重蹈覆轍，而是另辟蹊徑。錯誤地站在絕壁懸崖邊，卻能快速地登上峰巔，獨領奇觀與**。
“錯”下去，不是錯誤的重疊，而是“錯”質的遷移變化，正如“真理再跨出一步，便是謬誤”一樣，是一個逆向的格言。
然而，在我們的生活中，每時每刻都有一些“錯”在我們身邊發生著，有的人驚慌失措，有的人寢食不安，我們究竟有幾人能意識到這“錯”中的輝煌與成就？又有哪個安“錯”若素，竭心盡誌，跨越“山窮水盡”的絕境，開辟出一片“柳暗花明”的天地來？
有位成功的生意人經曆過多次這樣的錯誤，總結出這樣的行事準則：不會水的你，不幸坐到漏船中，那就跳下水，也許你能學到更好的遊水本領。當你出錯時，千萬不要慌，要首先定下心分析錯誤的性質和對象，若有悖公理傷害於他人或社會，那麽偃旗息鼓你的錯誤，並想方設法彌補和爭取他人的寬恕；若錯及自身，那麽就仔細權衡一下你的“出錯”成本與“錯誤”背後給你帶來的潛在利益孰高孰低，不妨“錯”下去，讓“錯誤”跨過與真理的交界點，走向正確！
狼言狼語
學會將錯就錯，在錯誤中轉變命運，有時候，錯誤就是你命運的轉折點。
5. 順水推舟，巧送人情
人們往往隻看到狼的凶殘，實際上狼是極其有智慧的動物，它們有時也會借自己一點點優勢給別人一點好處。要不是這樣的話，持續的打狼運動也許早就把狼趕盡殺絕了。
要想獲取，必先施予。明明是在求人，而給人的感覺卻是他們在施恩；本來是無大功績，隻是順水推舟，卻可兩邊落好，大落人情，這是為人處事高手所為。因為，人際關係存在著一個“成本”問題，使用方法和時機得當，則能降低成本或不用投入也可獲得人心。比如，捐助、義賣、讓利等等公益活動，表麵上資助非盈利甚至“倒貼”的社會公益事業，“無私地”奉獻出愛心，實際上所起的廣告效應，會遠遠大於同等成本的“硬性”廣告。並且，“硬”廣告，隻是讓人知道，而“軟”廣告卻在出名的同時獲得好感與支持。
關鍵是要“雪中送炭”，而不要“錦上添花”，這樣才能獲得一個急公好義的好名聲。
由於李嘉誠在塑膠業的實力及聲譽，他被推選為香港潮聯塑膠製造業商會主席。
在此任上，李嘉誠做了一件功德無量的事，至今被香港商界傳作佳話。
1973年，石油危機波及香港。香港的塑膠原料全部依賴進口。香港的進口商趁機壟斷價格，將價格炒到廠家難以接受的高位。
年初的每磅塑膠原料是6角5仙（分）港幣，秋後竟暴漲到每磅4至5港元。
不少廠家被迫停產，瀕臨倒閉。
其時李嘉誠的經營重心已轉移到地產上，因此，這場塑膠原料危機，對他影響並不大。況且，長江公司本身有充足的原料庫存。
李嘉誠毫不猶豫掛帥救業。在他倡議和牽頭下，數百家塑膠廠家入股組建了聯合塑膠原料公司。
原先單個塑膠廠家無法直接由國外進口塑膠原料，是因為購貨量太小。現在由聯合塑膠原料公司出麵，需求量比進口商還大，因此直接交易。
所購進的原料，按實價（其實並不高，隻是被進口商炒高了）分配給股東廠家。在廠家的聯盟麵前，進口商的壟斷不攻自破。
籠罩全港塑膠業兩年之久的原料危機，一下子煙消雲散。
李嘉誠在救業大行動中，還將長江公司的12.43萬磅原料，以低於市價一半的價格救援停工待料的會員廠家。直接購入國外出口商的原料後，他又把長江本身的配額——20萬磅，以原價轉讓給需量大的廠家。
危難之中，得到李嘉誠幫助的廠家達幾百家之多。
李嘉誠被稱為香港塑膠業的“救世主”。
俗話說，患難見真情。佛家更說，救人一命勝造七級浮屠。李嘉誠救人危難的義舉，為他樹立起崇高的商業形象，他的信譽和聲望義薄雲天。信譽和聲望無疑又會回饋他無盡的生意和財富。
我們且不論李嘉誠是否有更高層次的思想意識，我們就以商論商，李嘉誠此舉，無疑是經商的上乘之作。
由此我們不難悟出，當業中同行需要你施以援手，而你又有能力時，你該怎麽辦？
落井下石，踩沉對方，你可以少一個競爭對手。但切不可忘記，即使你真能扼殺了對方，總會有新的競爭對手崛起。一個人不可以獨霸一個行業的。正如“野火燒不盡，春風吹又生”，一個人是賺不完所有的錢的。更兼風水輪流轉，何日又到你家呢？
正確的取向是，應該從李嘉誠的行為中汲取精義。救人於危難倒懸，不但贏得了人緣、信譽及聲望，你的形象實際上為你日後創大業賺大錢埋下了伏筆。不僅是積善積德，就是在商言商，你日後的所得勢必要超過你的付出。以李嘉誠而言，一個被稱為“救世主”的人，誰不願意和他做生意呢？
另外，如果能在做人情的過程中，把他人的利益放在明處，將自己的實惠落在暗處，不但會達到自己的目的，而且可以獲得對方的人情，可以名利雙收，“甘蔗可以兩頭甜”。
1987年10月1日，香港股市恒生指數飆升到曆史高峰的3950點。
牛氣衝天，正是售股集資的大好時機。
此前，9月14日，李嘉誠宣布長實係四間公司——長實、和黃、嘉宏和港燈合計集資103億港元。這是香港證券史上最大一次集資行動。
長實係發行的新股，將由5家證券經紀公司包銷，向公眾發售。
10月19日，美國華爾街股市突然狂瀉508點，造成香港股市恒指暴跌420多點。這場股災毫無預兆，其突發性令全球股市行家及學者大惑大迷。
10月26日，香港股市恒指更暴挫1121點，全麵崩潰。
當時，5家包銷商所擬定的供股價都較市價高出30％以上。
根據協約規定，長實係的大股東或控股公司與5家包銷商共同對半承擔其責任。也就是各負責51.5億港元。
結果，長實係4家公司的集資計劃大功告成。
李嘉誠靠他的機靈，更靠他的運氣，僥幸躲過這場始料不及的股災浩劫。
長實係上市公司市值下跌，但實際資產依舊。而包銷商則欲哭無淚——他們必須承擔包銷的風險。
股災中，李嘉誠首先站出來“救市”，他以大局為重，認購了數億股票支持股市。
這就是被有關傳媒評價的“百億救市”行動。李嘉誠在這次股災中，再次扮演了白衣騎士的角色。
狼言狼語
古語說：商不厭詐。所以生意場上的風雲變幻莫測便可想而知了。而人則是生意場上一本難念的經，又不能不念的經。學會送情，該送就送，即利人又利己，何樂而不為呢？
6. 駕馭時局，巧妙應對
狼駕馭情況變化的能力是世界上各種動物中最出色的，這或許正是它們適應性強的主要原因所在。隨著地球的演化，特別是人類對於動植物資源的過度索取和對自然環境的破壞，極大地改變了狼的生存環境和獵物對象。但不管是樹林中的麅子、草原上的黃羊，還是凶猛的野牛、龐大的駝鹿，狼都能耐心地去尋找它們的弱點，最終捕獲到所需的獵物。
做人，尤其是商人，更要學會駕馭時局。常言道：“時勢造英雄”。胡雪岩也說：“做生意，把握時事大局是頭等大事。”沒有相應的社會環境氣候，就沒有英雄成長的土壤和其他條件，真正的英雄人物必須能夠駕馭時局，他正是駕馭時局的典範。一方麵，胡雪岩所處的時代為其成功奠定了一個前提環境，胡雪岩曆經清代道光、鹹豐、同治、光緒四朝，適逢一個新舊嬗變、紛紜複雜的大變動時代。
人創造了環境，環境也造就了人。晚清的局麵是胡雪岩遊走商界的一個社會平台。但僅有這一條是不夠的。重要的是，胡雪岩能在這個時代中把握變幻莫測的時事大局，這一點是胡雪岩成為商界巨子的重要因素。
胡雪岩駕馭時局，首先體現在與洋人打交道這件事情上。
隨著交往的增多，他逐漸領悟到洋人也不過利之所趨，所以隻可使由之，不可放縱之。最後發展到互惠互利，其間的過程都是一步一步來的。
但胡雪岩的確有一種天然的優勢，就是對整個時事有先人一步的了解和把握，所以能先於別人籌劃出應對措施。有了這一先機，胡雪岩就能開風氣，占地利，享天時，逐一己之利。
胡雪岩對時事有一特殊駕馭時，是因胡雪岩占了先機，故能夠先人一著，從容應對。一旦和紛亂時事中茫然無措的人們相比照，胡雪岩的優勢便顯現出來。
清朝發展到道鹹年間，舊的格局突然受到衝擊。洋人的堅船利炮，讓一個至尊無上的帝國突然大吃苦頭，隨之引起長達十幾年的內亂。
這一突然變故，在封建官僚階層引起分化。麵對西方的衝擊，官僚階層起初均采取強硬措施，一致要維護帝國之尊嚴。隨後，由於與西方接觸層次的不同，引起了看法上的分歧，有一部分人看到了西方在勢力上的強大，主張對外一律以安撫為主。務使處處討好，讓洋人找不到生事的借口。這一想法固然可愛，但又可憐可悲。因為欲加之罪，何患無辭，以為一味地安撫就可籠住洋人，無非是隔了一層的主觀願望。當然這些人用心良苦，不願以雞蛋碰石頭，避免或減少普通百姓的損傷。
另一部分人則堅持以理持家，對洋人采取強勢態度。認為一個國家斷不可有退縮怯讓之心，免得洋人得寸進尺。這一派人以氣節勝。但在實際事情上仍然難以行通，因為中西實力差別太大，凡逢交戰，吃虧的盡是老百姓。
這兩路人都是站在帝國的立場上看洋人，所以可以說都是“隔”了一層的做法。
另外一部分人，因為和洋人打交道多，逐漸與洋人合為一家，一方麵借了洋人討一己私利，一方麵借了洋人為中國做上一點好事。這一部分人就是早期的通事、買辦商人以及與洋人交涉較多的沿海地區官僚。
對於洋人的不同理解，必然產生政治見解上的不同。與胡雪岩有關的，在早期，薛煥、何桂清、王有齡見解接近。利用洋人的態度，這與曾國藩等的反感態度相對，形成兩派在許多問題上的摩擦。利用洋人，這是薛、何、王的態度，表示擔憂和反對，這是曾國藩的態度。胡雪岩因為投身王有齡門下，自己也深知洋人之船堅炮利，所以一直是薛、何、王立場的策劃者、參與者，也是受惠者。
到了中期，曾國藩、左宗棠觀點開始變化。左宗棠由開始的不理解到理解和欣賞，進而積極地要開風氣之先，胡雪岩之洋人觀得以有了依托。
基於這種考慮，胡雪岩從來都緊緊依靠官府。從王有齡始，運漕糧、辦團練、收厘金、購軍火，到薛煥、何桂清，籌劃中外聯合剿殺太平軍，最後，還說動左宗棠，設置上海轉運局，幫助他西北平叛成功。由於幫助官府有功，胡雪岩得以使自己的生意從南方做到北方，從錢莊做到藥品，從杭州做到外國。官府承認了胡雪岩的選擇和功績，也為胡雪岩提供了他從事商業所必須具有的自由選擇權。假如沒有官府的層層放任和保護，在這樣的一個封建帝國，胡雪岩處處受滯阻，他的商業投入也必然過大。而且由於投入太大和消耗太多，他的經營也不可能形成如此大的氣候。
可以看出，胡雪岩對那個時代的時事時局有獨到的把握和應對，這也直接決定著胡雪岩事業的巨大成功。
狼言狼語
事世難料，變化多端，處世辦事，難免遇到意外，惟有變通，才能生存。
7. 好風憑借力，送我上青天
狼群中並非沒有英雄。一條獨狼同樣可以獵殺食物，但是狼之所以選擇狼群，正是“意識”到它需要別人的幫助，獨狼可以獵殺一隻兔子、一隻羚羊，但是麵對凶猛的野牛卻隻能敬而遠之，甚至受到反擊。如果借助外力，得到他人的幫助z，會很容易達到自己的目的。即使和大家一起分享獵物也是值得的。
做人也一樣，隻單靠個人的能力，是很難達到某種目的的，如果有人伸手幫你一把，效果可能會不同。《紅樓夢》中的薛寶釵填過一首《柳絮詞》，其中有一句是“好風憑借力，送我上青雲”。她一反大貶柳絮飄浮無根、無所附依的寫法，而是用肯定態度對其作了讚美。這正如有人不僅看到了辛勤耕耘的黃牛，也看到了黃牛背後不斷**著的鞭子，這正是見識的獨到之處。從中也可得到一個啟示：一個人在事業上要想獲得成功，除了靠自己的努力奮鬥之外，有時還需要借助他人的力量，才能平步青雲或扶搖直上。我們把“好風憑借力”這句話中所蘊含的人生哲理用在求職就業的過程中，就可以稱它為“借梯登高”之計。
對於準備求職就業的人來說，這裏的“梯”指的是他人之力，如名人、親戚、朋友、同學等的地位、名望、財富或權力等；而“高”則是指求職就業者將要獲得的某種較為理想的社會職業。他人有時是你接近成功或走向成功的橋梁與階梯，尤其是那些德高望重的名人，他們的力量更能幫你尋到走向成功的捷徑。古往今來，借助於名人之力成功的事例真是數不勝數。漢高祖劉邦立太子的故事就是其中之一。
漢高祖劉邦共有八個皇子，生母不一，他們為了爭奪太子之位，發生了子與子、母與母之間的明爭暗鬥。劉邦有立戚夫人之子如意為太子之意，可呂後想立自己的盈為太子，她找張良幫忙。張良獻上一計：“皇上一直想招聘四個在野的賢人出山，但他們始終不肯，若將他們迎為賓客，太子常請此四人赴宴，必會被皇上看見而問其原因。”果然不出張良所料，高祖以為盈為人恭敬仁孝，天下名人慕名而來，終於立盈為太子。盈的成功完全仰仗四大賢人的盛名，借助他們的名望得到了皇帝寶座，當然也包括他母親呂後和張良的妙計，隻有劉邦被蒙在鼓中。
中國人曆來看重宗族親情，以至在今天仍然盛行“走後門”。這種“後門”其實就是一種看不見的裙帶關係網，類似於我們所說的“梯”。利用後門去幹違法亂紀的事情，當然是不足取的，如果你想能充分發揮你的才智，有所成就，在某些時候借助“梯子”還是有必要的。尤其是剛走出校門，又缺乏社會經驗的學生，要想在社會上謀得一份理想的職業，得到社會的承認和認可，就必須靠熟人或名人的引薦。
一般來說，無論引薦者的名望大小、地位高低，隻要對你成功有所幫助，他就是你登上高處的好梯子，他的威信和影響力能對你有用處。一般人除對權威和名望有一種崇拜感和信任感之外，對熟識的人同樣有一種可靠、信賴的感覺，因而他們常常會從推薦者身上來估量被推薦者的能力和人格。這種透視現象可以幫助求職者被錄用，繼而步步高升。
在複雜的社會關係之中，在各種社會關係構成的屏障麵前，互相利用是人性的弱點，但它也是人類共同需要的心理傾向，而這正是“借梯登天”之計的實質所在。俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。不懂得或不善於利用他人力量，光靠單槍匹馬闖天下，在現代社會裏是很難大有作為的。
在職場中施行“借梯登高”之計時，一般要遵循以下步驟：
（1）找“梯”，即要與有影響力的人做朋友
對於一般人來說，在求職或就業的過程中，應該隨時留心周圍人的品格、能力及其影響力，要用真心去交朋友。為了贏得他人的真誠相助，你必須先付出某些東西，如真心或物質，人心都是肉長的，你天長日久的付出總會有所回報。所以平時與人交往時，要盯得準誰有能力幫助你。當然，與任何人相處都要以友善、真誠為本，《圍城》中的方鴻漸就是靠這一點獲得了他嶽父的信任，從而在銀行裏謀得了一個好職業。
（2）借“梯”，即求得朋友的幫助
朋友能否幫你的忙，還看你平時表現如何。這就要求你與人交往時，目光要放遠些，不因小利而不為，亦不因利大而為之。如果你與對你求職就業有所幫助的朋友發生了不愉快，你應首先諒解他，“小不忍則亂大謀”，這是古訓，在這方麵古人也做出過榜樣，比如，韓信能受**之辱，張良能為老者拾履。平時的基礎打好了，量變積累終會成為質變，也就會“得來全不費功夫”了。你待人好，人家對你自然有真心，關鍵時刻幫助你一把也在情理之中了。這樣看來，借“梯”的功夫完全包含在平時的為人處事之中。
這裏還需要說的是，有很多人並不是不會施行此計，而是難為情而不願意求人，總覺得這樣做有失體麵，好像是貶低了自己的能力。其實，這些想法都是不必要存在的。什麽時候也別忘了，即使是拿破侖也需要別人幫他架起成功的橋梁，何況你隻是一個平常之人呢？
狼言狼語
俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”不懂得或不善於利用他人力量，光靠單槍匹馬闖天下，在現代社會裏是很難有大作為的。
8. 以逸待勞也能克敵
狼在追捕北美馴鹿的時候，表現出驚人的捕捉技巧。在捕食過程中，這兩種動物之間存在著一種非常獨特的關係，它們時而分開，時而混合，幾乎看不出任何敵對的關係，但是它們之間就是捕食與被捕食關係，因為這時狼群在耐心地等待時機。如果是健壯的馴鹿組成群體，就會有一隻勇敢的狼突然快速地衝入馴鹿群，抓傷一頭相對瘦弱的馴鹿。雖然被抓傷的馴鹿不會立刻成為狼群的食物，仍能和其他馴鹿一起行動，但受傷的馴鹿終會因漸漸失血過多，體力不支而倒下，成為狼群的口中餐。這種以逸待勞的捕捉技巧實在是高明。
人在成功的道路上，不能浮躁。在亂雲飛渡之時，最需要沉著冷靜、安逸靜觀。以“以逸待勞”之心捕捉最佳的機遇。
劉永好等四兄弟創立的希望集團以顆粒飼料起家，經過數年的奮鬥創業，到上個世紀九十年代初，已成為全國知名的民營企業。希望集團的誕生給劉氏兄弟的事業發展帶來無限生機。
1992年，他們率先把公司變成了全國第一家民營企業集團，開始了大兵團作戰。當時希望集團書寫的大字標語遍布廣袤的城鄉大地：“希望養豬富，希望來幫助”。
在成功的道路上，劉永好最大的特點是不盲目，不浮躁，看不準的時候，一定不輕易做出決策。而是以逸待勞靜觀其變，以便得到了更多的觀察和思考的機會。
第一股海南地產熱時，曾有人建議希望集團搞房地產開發，並向總裁劉永好大傳生意經，也就是炒地皮。當時海口開發，的確有人從中賺了很多錢。劉永好於是也注冊了公司，準備投入到這片熱土經營，但是實地考查後，他發現這種投資具有很強的盲目性，瘋狂的炒賣無異於“擊鼓傳花”，這種遊戲終有停下來的時候，總有倒黴的時候，於是，他決定暫時注銷公司，退出這種浮躁的投機經營。
1992年伊始，我國改革開放的步伐加快，劉永好覺得真正的機會到來了，這回他主動出擊，大膽地走出四川，先後在上海、江西、安徽、雲南、內蒙古等二十幾個省、市、自治區開展與國有、集體、外資企業的廣泛合作，迅速進軍房地產市場。1997年，劉永好在成都注冊了新希望房地產開發公司並迅速完成了第一輪開發的積累。
劉永好把新希望的房地產開發從一開始就放到了高起點、大規模的平台上。錦官新城作為新希望房地產的開山之作，一問世，首期開盤三天之內就銷售1億，創造了成都房地產奇跡。
2000年11月，民生銀行上市，劉氏兄弟分別以四川新希望農業股份有限公司和四川南方希望有限公司名義擁有民生銀行股份203億股。2000年，美國《福布斯》評定劉永好、劉永行兄弟財產為10億美元，列中國內地50名富豪第二位。
天下沒有不要錢的午餐。劉永好相信一步一步地紮實創業，隻要積累到一定程度，踏出關鍵一步，就能成功。他不相信盲目投資會一夜暴富的神話，不相信送上門來的好處，在秩序紊亂之時，他不盲目從事，而是靜觀風雲變化，細察浪奔浪湧，以逸待勞，等待良機。
狼言狼語
動**之時，要冷眼觀朝，切忌盲目跟從。平時積蓄實力，看準機會果斷出擊。