馬雲認為，阿裏巴巴敢繼續走下去，是因為犯了這麽多錯誤，這是他最大的財富。永遠不要把常勝將軍放在最關鍵的位置上，要把那些失敗的人，放到重要的位置上，因為經曆過失敗的人，才知道什麽是成功。常勝將軍沒有，常勝將軍死得很慘。
一次論壇召開，馬雲做閉幕式演講，他說：“很多人看到的是今天成功的史玉柱，今天成功的虞鋒，今天成功的沈國軍。但是我希望大家看到10年前的沈國軍，倒下去的史玉柱，他們當時做了哪些決定和想法。今天的我們不值得大家學習，而前麵10年走過艱難的過程，犯過的錯誤，需要所有人反思和學習和思考。”
2011年，關於雅虎有意減持或者出售阿裏巴巴25%股份一事，大家眾說紛紜，很多人極其不看好馬雲的做法，都認為馬雲在這一步上走了錯棋。馬雲出來接受采訪，但是他沒有提及別人對他的看法，他說出了另一種觀點：“大家都說，中國雅虎那麽糟糕，你怎麽還好意思說你很懂美國雅虎？我要說我們4年前解決了很多的問題，如果不那麽做，我們今天可能就死了。所以我們願意跟大家分享，我們是如何節約了開支，如何解雇一些人，那時候我們必須早一點解雇一部分人，留下一部分人。我覺得現在的互聯網公司都應該好好想想，能從雅虎的事情中學到什麽。如果我們不從別人的錯誤中學習，我們遲早有一天也會受到同樣的挑戰。”
馬雲在接受采訪後表示，學習別人失敗的經曆，然後認真思考才是現在互聯網公司需要考慮的，而不是把關注點放在收購的問題上。
馬雲說：“不要迷信成功學，要多看別人的失敗經曆，很多時候要少聽成功專家講的話。所有的創業者應該多花點時間學習別人是怎麽失敗的，因為成功的原因有千千萬萬，失敗的原因就一兩個點。”
在互聯網競爭中，馬雲早時大起大落，身邊有很多的網站都在馬雲的眼前倒下，馬雲並不是一個隻看著他們笑話的人，馬雲不斷地在他們的失敗中找到為自己所用的教訓，不急於上市，不急於融資等都是馬雲在看到了許多建立沒幾年的公司急於上市，產生負作用，最後倒閉的教訓。
馬雲自己也說，哪怕是阿裏巴巴的錯誤也是值得其他創業者借鑒的。曾經有一項專門針對成功管理者的采訪，其中大多數管理者都表示，他們職業生涯早期所經曆的失敗、挫折和艱難險阻對其個人發展和職業發展都產生了巨大影響。其中那些善於借鑒他人失敗，總結個人經驗的管理者，往往在管理的道路上更容易成功，因為他們遵照前人犯錯所留下的經驗避免了許多錯誤的發生。
美國科學院院長布魯斯·艾爾伯茲在訪華期間曾應邀為《科技日報》撰文。他在文中這樣寫道：“有很多人都問我，為什麽美國的科學能夠取得如此輝煌的成就。這個因素其實有很多，但是中國往往容易忽視這樣一個影響因素，那就是在美國，人們尊重失敗，尊重那些渴望成功、努力挑戰困難的人，即使他們碰得頭破血流。對於那些優秀而雄心勃勃的計劃，即使偶爾失敗了，也不以為恥。科學要探索，就會有失敗。”
現如今很多的中國企業，無論是國有企業還是民營企業，往往是盲目地沉浸在自我進取的路上，而不善於從他人的經驗中去反思自己，總結自己，因而造成重複性失敗。事實上，在企業管理的過程中，有成功，也必然有失敗，如若能夠將一些具有典型性的失敗實例加工成案例，那麽將對員工的工作落實、擴大管理者和員工的多向思維，提高企業管理水平無疑具有重要的意義。而且，對於企業的其他員工，那些錯誤的案例還能在工作中提供難得的借鑒，避免潛在的風險，少走彎路。
《淮南子·主術訓》說：“夫據幹而窺井底，雖達視猶不能見其睛；借明於鑒以照之，則寸分可得而察也。”比喻把別人的經驗或教訓借來對照學習或吸取。創業者多吸取別人的失敗經曆的好處就在於引以為戒。比如你想在某地建立某種行業的公司，就要進行充足的市場調查，尤其是此前當地同種行業的公司為什麽倒閉，反思其原因，自己做改進。比如調查得知當地經濟落後，產品的銷路提不上去，那麽創業者就應該選擇換一個經濟發達的地區。
前麵每一個倒下的失敗者都是後來者的老師，創業者反思他們的經曆就如同閱讀一本智慧的書，會讓你避開可能發生的錯誤，雖然反思他們的錯誤的幫助並不一定很多，但是他們至少能告訴你哪一條路是錯誤的。
做企業就是一個積累的過程，積累資本、積累技術、積累人脈，最重要的就是積累經驗——失敗者的經驗。這樣會讓企業少犯錯誤，更快地成長起來。學會反思別人的錯誤的重要性，就等於為企業找了一個明燈，照亮企業前進的道路。