馬雲對阿裏巴巴的“戰略取勝”之道很是滿意，他曾這樣評價與對手的競爭：“與騰訊和百度相比，阿裏強在戰略，也勝在戰略。”馬雲說：“今天阿裏巴巴的市值也好、上市成功也好都不是今天才開始做的，是我們15年以前的想法。我們每個人做事情一定要去思考，如果你隻做今天的生意，你隻想今天去做明天就能成功，你是一定不會成功的。因為憑什麽你有這個機會，憑什麽你會比別人聰明？”馬雲永遠都在思考著未來的戰略，我們今天能看到的阿裏巴巴的成績，是馬雲早都設想好的。
2014年雙十一期間，央視財經頻道《對話》節目專訪馬雲。馬雲說：“其實一個投資，假設連街上買菜的老太太都能看懂的話，那麻煩就大了，因為戰術和戰略不一樣的，戰術是基本上今天做的事情大家都明白，你原來幹這個，那隻是戰術，真正的戰略，你去思考未來，對於阿裏的有些投資看得懂，有些投資看不懂，都很正常。首先第一點，我們不是為了讓大家看懂，也不是讓大家看不懂，而是我們做自己認為對的事情。”
當馬雲在美國第一次見到互聯網的運用時，他甚至在互聯網上找不到有關中國的任何消息，他當時就意識到互聯網將影響人類生活的方方麵麵，回國後正值中國互聯網接入世界，馬雲創辦了中國黃頁，成為中國大陸最早的互聯網公司之一，足以證明馬雲非凡的前瞻力。
馬雲給人的印象就是個子不高，但看得極遠。阿裏巴巴自成立起就以戰略布局出眾，淘寶網、支付寶、天貓等每一次動作都引起市場變革，而每一步出眾的戰略考量都是馬雲早就構思好的，然後經過周密部署、運作，等到完全成熟後推到市場，往往能夠獲得成功。
在浙江企業商會大會上，馬雲演講中跟大家分享道：“我們做企業，在中國這樣的環境中，一定要思考10年以後的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想贏，這個機會已經不多了。這樣的機會為什麽輪到你？你沒有這樣的機會。隻有對未來經濟進行預測、設想，找到未來我們應該做些什麽事情，才有可能有機會。”
每一家有雄心壯誌的企業領導者都應該思考企業5年到10年甚至更久的未來，世界在急速地發展和變化，人要生存企業要生存，就要跟上時代變化的節奏，今天你是行業數一數二的龍頭企業，可是3年後、5年後世界就變得不一樣了，而在今天誰能看得更加長遠，誰能提前做出布局誰就在未來的競爭中獲得優先權，作為阿裏巴巴掌舵人的馬雲已經為企業的發展做好了102年的戰略布局，這甚至都不是其他人能想、敢想的，而阿裏巴巴的百年王朝正在以一種不可思議的方式改變著人們的生活。
馬雲說：“你要說15年以前我們就想到今天，那是胡說八道，但是我今天必須要想明白15年以後要幹什麽，因為今天我們算有人了，有技術了，有數據了，對未來的思考越來越清楚了，我們就必須要思考未來要做什麽。”
在阿裏巴巴內部流傳著一張圖，可以視為上市後對未來公司架構的一次重新定位。圖片最中央的三角形是“數據”，圍繞著數據，“電商”“金融”“物流”呈“品”字形排列，這個大三角形的外圍是一個圓，圓內左邊是“健康”，右邊是“快樂”，圓圈內的最下方是“全球化”。
馬雲曾談到阿裏巴巴未來10年的兩大產業是健康產業和快樂產業，他表示未來給孩子們看什麽樣的電影、享受什麽樣的精神文化產品、給他們什麽樣的生活環境是十分重要的。他說：“健康，如何針對於今天的霧霾，今天的水，今天的食品安全，我們為中國十年以後出現的健康問題做一些努力；快樂行業，中國很快就出現中產階級為主體的社會，有錢以後就變成暴發戶，這是最可怕的，所以電影電視節目、音樂節目、體育節目能讓整個社會素質提升起來。”
馬雲直言道：“這世界聰明人太多了。我有時候看看公司的年輕人我也目瞪口呆，他們怎麽那麽聰明？比聰明你已經沒有機會了，比勤奮你更沒機會，你隻能比未來。我認為10年以後中國社會會出現這樣的事情，我必須去做。”