馬雲說：“碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它，做它做不到的，去服務好它，先求生存，再求戰略，這是所有商家的基本規律，你還沒有站穩腳跟就去跟人家挑戰肯定是不行的，先生存再挑戰這樣贏的機會就會越來越大。”
近年來，就業越來越困難，但是創業的人卻越來越多。然而，創業之路“九死一生”，這些創業者大多都折戟沉沙，尤其是在一些中小企業身上，這種現象更是頻頻發生。據統計，日本90%以上新成立的企業也是在3年以內消亡的。這個數字甚至可以映射到所有的經濟發達國家。
一個企業要想有一個好的發展，就必須要有長遠的戰略規劃，但前提是你要生存下來。特別是對於一些剛剛成立的小公司來說，往往是要經曆一場艱難的生存鬥爭。很多創業者剛剛創辦公司的時候，就抱著很“遠大”的誌向，要“成為全國第一”，要“超過XX企業”，要和“XX企業搶占市場份額”。夢想很美好，但是現實往往很殘酷，有些創業者急功近利，公司還沒完全站穩腳，就妄想著擴大規模，一夜暴富，最後往往不能達到預期的結果，反而栽了大跟頭。
Webvan.com的創始人科佩·霍爾茨曼從20世紀90年代末經營的雜貨店迅速崛起，而後又迅速從破產中學到了很多教訓。霍爾茨曼說，他的合夥人說服他，他們可以迅速將規模擴大，可以將沃爾瑪和聯邦快遞相結合，結果他們失敗了，變得一無所有。
他表示：“同時進攻太多的市場是我們失敗的根本原因。”吸取教訓以後，他對他的新產業——高檔網上慈善拍賣網站所采取的策略是保持慢速穩步增長。他說：“現在我學會了，讓我們的核心業務能夠100%地滿足客戶是我們優先要考慮的問題，這比征服整個市場更重要”。
的確，對於一個企業來說賺錢很重要，就如日本“經營之神”鬆下幸之助說的：“企業家的使命就是賺錢，如果不賺錢那就是犯罪。”英特爾公司的首席執行官格魯夫也說過，一個企業家賺錢叫道德，企業家不賺錢就是缺德。相反，如果企業家不賺錢，肯定是會給社會、給家庭、給個人、給團隊、給員工造成嚴重傷害的。
但是企業就算是要賺錢也要分輕重緩急，隻有“好好活”，才能做“有意義的事”，活下來，才有賺錢的資本，如果連生存都成問題，那還談什麽賺錢呢？
在這個世界上，沒有人能夠一口吃個胖子，作為企業，也是一樣。很少會有一個企業從創立到發展壯大，全部都是一帆風順的。幾乎每一個企業都要經曆艱辛，都要現在生死線上掙紮幾年。就像一位企業家說的：“做企業，首先要有吃苦20年的心理準備。”隻有當你腳踏實地，一步一個腳印地把企業的基礎打紮實了，那麽即便你不想著去賺錢，錢也會主動找上門來。