1.2016年不是要活得好，而是堅持活過去
2015年12月30日，在上海市浙江商會年會暨“聚焦十三五·中國民營經濟創新發展”高峰論壇上，馬雲作為論壇總結嘉賓進行了壓軸演講。他說：“商場上年底還能站在那兒聽講座，還能交流，還能發獎金、工資，那就是不錯。做企業的第一要素，就是不死，跟戰士一樣，上戰場的第一要素，有時候不是為了贏，而是活著。”
馬雲演講中稱，2015年雖然大家活得都不容易，但不管怎麽說，都活了下來。2015年最後一天，我們都沒倒下，這是非常值得慶賀的!
關於2016年，馬雲說：“互聯網的衝擊遠超想象，組織、人才、文化、技術的變革才剛剛開始，預祝企業家們在2016年不是要活得好，而是2016年能堅持再活過去。”
在殘酷的市場麵前，馬雲活了下來，成為創業者們夢想中的財富奇跡。可誰又能知道他成功背後的辛酸艱險？畢竟市場不是亂世的江湖，創業不是俠客的遊曆，創業之路充滿未知的險阻。
在商界，不是勝者為王，而是“剩”者為王。拚殺之後，誰還活著，就是勝利。
潘誠是《贏在中國》欄目中的人氣選手，他是馬雲作為評委最為欣賞的一個選手，也是一個有著非常多故事的創業者。
潘誠24歲時，抱著“趁年輕氣盛時幹一番事業”的想法，他辭掉了高薪工作，與一位朋友合夥在廣州開了家工廠，生產遊戲機、電話機等電子產品，開始踏上了艱難的創業征程。
但是工廠的運營非常艱難，潘誠常常吃不上飯，仍然堅持，但是潘誠的那位合作夥伴眼見產品價格下滑、獲取利潤越來越艱難，便將他倆半年辛苦賺來的七八萬元錢一夜之間席卷一空，自此杳無音訊。潘誠後來感歎道：“我做夢都沒想到這位朋友會騙我，我至今都無法原諒他!”
2000年，創業夢想未滅的潘誠從香港回到廣州，和一個朋友合夥開了家工程公司。由於積累了4年的監控工程從業經驗，公司贏利情況還不錯。但是時間久了後，潘誠覺得做工程的潛力不是很大，因為做工程不僅僅靠技術和資金，還需要很多關係來尋求支持，他是一個性情中人，不願意跑關係、走後門。所以到了2003年下半年，潘誠果斷地將經營了3年的公司賣掉，利用籌來的資金重新創業，成立了一家電子產品公司。
然而這家公司又因為種種原因舉步維艱，很多人都勸潘誠放棄，潘誠咬著牙，還是堅持著。
2004年，潘誠成立了廣州銘視數碼科技有限公司。經過辛勤努力，潘誠終於將自己的公司發展成為集研發、生產、銷售於一體的多功能企業，取得了豐碩的成果。
馬雲說：“用刀光劍影形容創業一點都沒錯。”創業就要麵對很多事情，同類競爭、品牌打不開、大企業強勢壟斷等一係列的刀光劍影。商界就是一場沒有硝煙的戰爭，稍不留神就會被別人占得先機，就像馬雲的中國黃頁被猝不及防地吞並了去，第一個網站宣告失敗。但是馬雲用自己強大的意誌又站了起來，他似乎是越麵對著刀光劍影就越有鬥誌，重新創業不說，並且讓阿裏巴巴在眾多網站中脫穎而出，在B2B的領域裏獨占鼇頭。
如果你很迷茫，不知道辛苦努力的項目啥時候才能見光明；如果你掙的利潤除了發工資，支付房租等開支，所剩無幾。不要泄氣，隻要你還活著，企業還活著，就有希望!
電視劇《士兵突擊》中有這樣一句經典台詞：“好好活就是有意義，有意義就是好好活。”的確，隻有好好活著，才能做很多有意義的事。如果把這句話套用到商業中，那就是一個企業的首要任務，就是要讓自己先活下來，隻有活下來了，你才能談戰略，談發展，談企業文化，要不然這一切就都是無本之木。