如今是一個科技高速發展的時代，在這樣的時代裏，一切都是在變的，而想要適應這種變化，就要懂得改變自己。要知道，如今的人是都在變的，如果別人改變了，而我們不變，那麽就會落後了。所以，想要比別人做得更好，就要懂得反思自己，在別人做出改變之前先改變自己，隻有先人一步，才能夠讓自己的收獲比別人多。
李開複一直是一個高科技行業的從業者。麵對著半年就更新一次的各種高科技產品，他自然更了解變化的意義。所以，他才會經常教導年輕人要學會改變。而且，他不僅在傳輸理念，還給出了很多具體的方法。李開複認為，想要適應現在的時代，首先要了解這個時代，隻有把握住時代的脈搏才能保證自己不被落下，這就需要了解各種新的資訊。掌握了資訊之後，要做的就是對比，對比自己和時代的要求，看看哪些是相合的、哪些是不合的，然後將相合的發揚光大，不合的改掉。這個過程是一個反思的過程，隻有充分利用這個過程，才能夠做到在別人改變之前先變，這是一個很重要的過程。
這些方法是李開複個人經驗的集合，是根據多年的經曆總結出來的，是非常實用的經驗。而且，不僅李開複有這樣的想法，很多其他的成功者也是抱有同樣觀點的。馬雲就是其中一個。馬雲是非常看重改變的，當別人都說“以不變應萬變”時，馬雲卻說“擁抱變化”。阿裏巴巴企業文化中，很重要的一條就是：唯一不變的是變化。
2004年12月，阿裏巴巴在杭州召開全體員工大會，馬雲宣布了阿裏巴巴領導層的一係列重大變動。馬雲說出的結果讓所有人都大吃一驚。此次人事變動包括：首席人力官、首席運營官、國際事業部總經理、原阿裏巴巴中國事業部總經理等一係列職位的變動。對於一個龐大的公司來說，這種變動是很難讓人想象的，但馬雲做出來了，而且動作很快。
關於為何做出這樣的調整，馬雲說：“要調整就要在最好的時機做出調整，而不是在問題出現的時候。”他還說：“任何一個公司的穩定發展期，才是它做出重大調整的最好時機。”這個觀點對企業管理人員來說，是很有衝擊力的，它證明了馬雲的遠見。同時也讓人們看到了，阿裏巴巴總是會先人一步做出改變。正是憑著這種改變，阿裏巴巴才能夠高速發展。
其實，馬雲的這次調整是有明確目的的，他早就開始打造阿裏巴巴的全球“帝國夢”了。早在創業之初，馬雲的眼光就是國際市場。直到2004年，他覺得時機成熟了，才開始了大刀闊斧的改革。馬雲的這一“變招”為阿裏巴巴贏來了巨大的發展空間，而阿裏巴巴也因此迅速成為國際上數一數二的電子商務平台。
俗話說“以不變應萬變”，然而在當今激烈的市場競爭麵前，這種思維已經不再適應企業的發展。如果仔細分析馬雲的整個行動過程，可以發現，他的做法跟李開複提出的自省過程幾乎是一致的。馬雲先是了解市場，然後對比自身，做出了有益的調整。唯一不同的地方就在於，馬雲是針對整個企業的，而李開複的辦法是教導年輕人的。這個相似說明了成功人士的共通性，也驗證了李開複們的想法的正確性。
馬雲在首爾大學的演講中講道：“當你規模變大的時候，如果察覺到有什麽不妥的地方，你需要提前6個月做變動。因為當你意識到要改變的時候，通常都遲了，就像‘泰坦尼克’號撞冰山那樣，會很快沉掉。我今天的問題就是，時常問自己，如何才能讓這艘船安全航行，因為這不容易，我們在中國創造了1200萬個直接及間接就業機會，如果我們這艘船沉了，1200萬個就業機會就命懸一線。”
正是馬雲的這種在別人改變之前先改變自己的思路，才有了阿裏巴巴如今的強大。如果馬雲沒有先市場一步的眼光，那麽阿裏巴巴想要達到今天的規模肯定還需要一定時間。這正是先變的優勢所在。
諾基亞曾經是世界上最大的手機製造商，他們一直強調了解這個行業，沒有人比他們更了解中國本土消費者的需求。可是2013年成為一個轉折點，諾基亞在智能機的發展上落後於同期的蘋果與三星，並在高端智能機領域被兩者扔出了幾條街，而在低端市場上，諾基亞在WP平台方麵還經常被競爭對手所“調戲”。如HTC在WP7.5和WP8產品方麵兩次搶先諾基亞在中國市場首推新品，華為則推出了1599元的WP8手機W1，性價比超越Lumia手機。對於諾基亞來說，WP8產品是唯一“命根”，作為諾基亞產品和市場的戰略武器，WP8產品銷量極低，最終諾基亞把手機業務全盤賣給微軟，多年內都不會再有諾基亞品牌的手機了。或許，諾基亞在急於求變之前應先學會傾聽，因為最大的競爭對手並不來自外界，而是它自己。
作為一名企業家或生意人，市場需求和時代需求的變化關係著企業的生死存亡，如果不能在企業轉型的關鍵時刻做出改變，可能會被同行業的競爭對手無情地壓縮在一個狹小的空間裏求生存甚至會被排擠出行業。