2013年，馬雲給全體阿裏巴巴員工一封公開信中說：“2013年阿裏各項指標上是最好的一年，但這一年也是最具挑戰的一年。以前，我們對別人、別的行業呼籲，天變了。今天我們發現自己頭頂上的天也變了，我們腳下的穩健土地也在變化。這不是因為對手，而是因為我們的客戶和市場，因為新技術的革命在變。”
馬雲認為時代在變，市場在變，阿裏巴巴也在通過各種方法尋求著改變，但是變化的效果還未體現出來，所有阿裏巴巴同仁都要更加努力，在變化中求生存。適應能力是當環境發生變化時，企業能及時做出相應調整，適應變化的能力，它是一種以變應變的能力，是企業在惡劣的環境中必備的一種技能。
馬雲的想法是時代變了，你若不變就得死。對於企業而言，變化更是存在於分分秒秒，比如，消費者的需求在變，市場在變，技術在變，政策在變。而今天，世界的互聯網格局在變，不能適應變化的中小企業必定將在翻騰的浪潮中翻船，甚至麵臨滅頂之災。隻有在平時的變化中，就注意訓練自己以變應變的能力，才能在大的變化麵前，臨危不懼，轉危為安。
在廣州市舉行的中國“首屆網商交易會”上，馬雲說：“2007年火爆的股市不會回來了，真正要改變的是經濟的結構和商業的文明，商界新生力量的起來，我看到經濟的恢複，我告訴所有的網商，在網貨交易會上感受的不是冬天，感受的是春天的來到，感受到的是希望的來到，因為世界發生了非常大的變化。”
互聯網帶給我們的變化，每個人都能切身體會。作為經營者，如果你不懂以變應變，不知順應社會發展潮流，唯一的命運就是被淘汰。
2015年“雙十一”，馬雲的天貓平台成交額912億元，13分鍾就到了100億元，這不得不說是一個奇跡。而海爾與阿裏巴巴合作，曾經在一天賣出12000台洗衣機，為此拉斷了海爾的幾條流水線，而這隻是阿裏巴巴旗下“聚劃算”做的一個小項目而已。
馬雲說：“中國製造業要發生巨大的變化。今天你還在想‘Made in China’，因為那個時代已經過去了，以後叫‘Made in Internet’，所有的零部件、采購都在互聯網上完成。剛剛我們的汽車節裏，有兩個小夥子造了一輛跑車，除了殼是模仿法拉利以外，裏麵所有的零部件都是在淘寶上采購的，這輛車跑100多邁一點問題都沒有，他們還上車展了，最後以140萬人民幣賣掉了，叫‘Made in Taobao’。”
著名的管理大師彼得·德魯克將創業者定義為那些能夠“尋找變化，並積極反應，把它當作機會充分利用起來的人。”
美國《財富》雜誌刊登的世界500強企業排序中，企業名次常有明顯變動。如1960年時排在前15位的公司到1980年隻有8家仍保持著前15位的名次，其餘7家已經不存在了。而到了21世紀變化就更大，新企業上榜越來越多。仔細分析，我們就可以發現，那些佼佼者成功的關鍵之處就在於他們善於隨著市場變動進行適時的創新、調整，由此成為國際市場上某一行業的領頭羊。
比爾·蓋茨說：“變化是不可避免的。企業最寶貴的東西是適應變化的能力，迅速抓住行業發展的方向，隨著技術變化不斷重塑自我，從而始終保持成功。在軟件這個行業，如果不時時刻刻想著被淘汰的可能，你就完了，你要是這時才意識到有了麻煩，那就晚了。”
同樣不斷追求創新的還有我國的聯想集團。1987年，中國電腦市場隻有為數不多的四五種美國品牌電腦以及技術性能相對落後的國產電腦，雖然聯想集團在這個時候研製開發自己的電腦是有利可圖的，但依然麵臨著幾個問題：對世界電腦技術的發展不熟悉；企業實力不夠，公司當時難以承擔開發電腦整機需要的資金投入；即便生產出自己的電腦，從長遠來看可能會因為先天不足而沒有大的發展前途；由於“聯想”是一家計劃外企業，當時的國家政策也難以支持它生產電腦，等等。
於是聯想公司結合中國國情，對自己研發的電腦進行改良，使之成為大陸的主導型電腦，這樣做會有很多好處。第一，投資少，利於積累資金；第二，便於了解世界電腦的先進技術，積累市場經驗；第三，便於建立自己的全國銷售網絡。
最終，通過改良和創新，聯想不但發展了自己，也為中國的整個計算機產業做出了貢獻。在聯想和我國其他計算機企業一起奮起直追下，我國計算機應用水平真正實現了與世界同步。
老子有言：“反者道之動，弱者道之用。天下萬物生於有，有生於無。”老子認為世界一直處於循環往複的運動變化之中。的確，唯一確定的就是變化，作為企業管理者，隻有帶領團隊不斷改進、不斷完善，才能保證企業長足的發展。