梁啟超說：“變則通，通則久。”麵對變化著的事物，如果我們固守過去的思想或者按照常規的思路，很可能會陷入死胡同裏出不來。知變與應變的能力是一個人的素質問題，同時也是現代社會辦事能力高下的一個很重要的考察標準。凡事要學會變通，放棄毫無意義的固執，這樣才能更好地辦成事情。如果你陷入了思維的死角而不能自拔，不妨嚐試一下改變思路，打破原有的思維定勢，反其道而行之，開辟新的境界，這樣才能找到新的出路。
在2004年9月阿裏巴巴成立五周年時，馬雲宣布了公司戰略從“Meet at Alibaba”全麵跨越到“Work at Alibaba”。馬雲為這個轉型做的解釋是：“Meet”就是把客戶聚在一起，就像做水庫，如果養魚，沒什麽意思；如果做旅遊，還要花費水電。所以，“Meet”的錢都是小錢；“Work”則意味著水庫要鋪管道，把水送到家裏變成自來水，自來水廠賺的錢一定比水庫多。我就希望電子商務對每一個中小企業來說都能像擰自來水一樣方便。
這次轉型主要是向更專業化的方向調整。馬雲認為到了2008年、2009年電子商務必然有一個爆發。因此阿裏巴巴必須搶在這個變化前先變，而不是等到出了問題再去想法解決。這是阿裏巴巴保持變革能力的關鍵。
馬雲說：“阿裏巴巴在過去的七年裏和我本人近十年的創業經驗告訴我，懂得去了解變化，適應變化的人很容易成功，而真正的高手還在於製造變化，在變化來臨之前改變自己!”
因此，馬雲給那些有誌創業的人提出了這樣的忠告：麵對各種無法控製的變化，真正的創業者必須懂得用主動和樂觀的心態去擁抱變化!當然變化往往是痛苦的，但機會卻往往在適應變化的痛苦中獲得!
蘇軾的《題西林壁》一詩中有這樣的名句：“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。”原本同樣的事物或問題，隻要選擇不同的角度去觀察分析，就能夠得出大相徑庭的結果。美國威克教授曾經做過一個有趣的實驗：將一些蜜蜂和蒼蠅同時放進一隻平放的玻璃瓶裏，使瓶底對著光亮處，瓶口對著暗處。結果，那些蜜蜂拚命地朝著光亮處掙紮，最終氣力衰竭而死，而亂竄的蒼蠅竟都溜出細口瓶頸逃生。看來，在逆境當前時，我們有時候需要的不是對規則的遵循，而是對規則的突破。我們應該看到，在一個經常變化的世界裏，靈活機動的行動比有序的衰亡好得多。
循規蹈矩，一味守舊地求穩求安，隻能裹足不前。要有所發展，就要能夠變通、勇於創新，要學會變通的本領，善於打破一切常規。
1924年，美國家具商尼克爾斯的家突然起火，大火將他準備出售的家具燒了個精光，隻留下一些殘存的焦鬆木。看著家中一片狼藉，尼克爾斯傷心不已。但是突然，這些燒焦鬆木獨特的形狀和漂亮的紋理卻將他的目光吸引住了。他小心翼翼地用碎玻璃片削去焦鬆木土上的塵灰，用砂紙打磨光滑，然後塗上一層清漆，居然產生了一種溫馨的光澤和紅鬆非常清晰的紋理。尼克爾斯驚喜地狂叫起來，不久便製作出了仿木紋家具。一場大火，給他帶來災難，同時也帶來了創造和財富。現在，尼克爾斯的第一套仿木紋家具還完好地收藏在紐約州美術館中。
俗話說“樹挪死，人挪活”，種子落在土裏長成樹苗後最好不要輕易移動，一動就很難成活。而人就不同了，人有腦子，遇到了問題可以靈活地處理，用這個方法不成就換一個方法，總有一個方法是對的。哪一天生意變得很難做了，那是在提醒我們該轉彎了。
事實上，堅持一個方向走到底是不太現實的，就像你開車，不可能總是方向不變，而是不時調整方向。有時候，環境變化得太厲害，如果你還不另辟新路，一定會栽跟頭。同樣的動作、語言、事情，會使我們的頭腦產生一種定勢。要擺脫這種思維定勢，需要你發揮想象力。想象力是創造力的靈魂。有了它，你才會變化自如。
馬雲說：“市場變化的很重要原因是需求變化了。”消費群體是一個很盲目的群體，一個潮流會莫名其妙地流行起來，每隔一段時間就會掀起一陣風潮，引得人們蜂擁購買。在這種情況下我們就要跟得上市場的節奏，琢磨市場的變化，主動去變通。經驗是我們的寶貴財富，我們常常以過去的成敗來看將來的機會。但是，經驗常常限製了我們的頭腦，使我們看不到新東西，創造不出新方法。
變通不是朝令夕改，不是故意尋求不同，它隻是讓你更好地實現目標。我們要敢於打破一切常規，有積極進取的精神和挑戰的勇氣，善於改變不適宜的東西，重塑新的起點。一個人隻有懂得變通，才可以靈活運用一切他所知的事物，還可巧妙地運用他並不了解的事物，在恰當的時間內把應做的事情處理好。