有句話說：人都沒生過，談什麽人生呢？對女人來說，當了媽之後的人生挑戰絕不僅僅局限在育兒和工作上，隨之而來的還有變得成倍複雜的家庭關係。
從公公婆婆到娘家父母，因為照顧孩子，我們所有人都被捆綁在一起，每個人的想法、個性、生活習慣都各有不同，摩擦和衝突在所難免。在最初的焦頭爛額過後，我越來越確信：作為女主人，我要強大起來，挑起管理和協調整個家庭的擔子。確信了這點，我轉頭一想，這不就像管理企業一樣嗎？女主人就像這家企業的CEO，承擔著管理家庭事務和組織統籌工作。既然這樣，那我何不更好地行使自己的權力，像管理企業一樣來管理我們的家庭呢？
家庭會議，更高效的溝通方式
在管理公司的實踐中，我學到了這種重視效率的溝通方式——開會，有什麽事情大家在會上開誠布公地說出來。因此，我將會議模式引入了家庭管理。
公公婆婆來幫忙帶孩子之後，我第一次發起家庭會議，是關於年糕穿尿不濕的問題。
年糕兩歲多時還穿著尿不濕，老人們有一天就開始給他脫掉尿不濕，訓練他上廁所。但是很明顯，他還沒有做好準備，每天都在尿褲子。
那天年糕睡著後，我和糕爸就去了公公婆婆的房間，這是第一次比較正式的四個人麵對麵談話。
既然是家庭會議，最重要的是每個人都能充分地表達自己的意見。
我建議大家把自己的擔心先說出來，我說：“年糕早上問我：‘媽媽，我怎麽才能不尿褲子？’孩子壓力很大，我擔心對他的情緒有影響。”
公公婆婆也說了他們的感受，他們用的詞是“丟臉”，覺得“這麽大了還穿尿不濕丟臉”。
如果不是開誠布公地聊，我可能很難理解他們的感受。原來，他們每天帶娃下樓溜達時，在小區“愛攀比”育兒大環境下耳濡目染，能早早脫掉尿不濕的孩子被誇“能幹”，就開始擔心年糕比不上別的孩子，會被看不起。
接下來的討論裏，我說了很多：為什麽不要給孩子強行做如廁訓練，這麽做會給孩子帶來什麽壞處，尿不濕能穿到幾歲……說這些時，我確保自己是心平氣和的，隻是希望幫助他們了解正確的知識。在這個過程中，糕爸也平和理性地表達了他的觀點。
什麽狀態下的溝通才有效？就是你不帶情緒和態度，為了推動解決問題而進行的溝通。我很清楚我的目標，是讓大家一起做出對孩子更好的選擇，而不是指責老人。
在這樣的溝通氛圍中，婆婆也很自然地說出了她更多的擔憂：年糕如果到上幼兒園的時候還沒做好準備怎麽辦？
關鍵節點來了，這時千萬不能說“到時候再說”，一定要拿出能主導局麵、解決問題的姿態。我給婆婆列了我的大致計劃表，有詳細的時間、步驟以及需要老人配合的部分，當他們發現我“心裏有數”，“跟隨起舞”就是很自然的選擇了。
還有一次，我出差回來，感覺家裏的氣氛有些異樣。公婆似乎在冷戰，年糕看起來也無精打采、情緒緊繃。
我悄悄問糕爸怎麽回事，他很粗線條地說：“他們好像吵架了，不用管吧？反正過幾天總會好的。”
這……好吧，能者多勞，看來這個金牌調解員注定隻能是我。
那就開家庭會議吧！在會議上，公公和婆婆開始控訴對方：婆婆怪公公沒有提前燒水，早上起來沒有涼水喝；公公說婆婆老是嫌棄他，買的土豆不圓，買的肉不夠新鮮……
這些聽起來都是多小的事啊，可是很多時候，我們在家庭生活裏的糟糕情緒，是不是就是因為陷在這樣的小事裏呢？一場家庭會議，讓他們把情緒都釋放出來，這樣一來問題也就很好解決了。當時我給出的建議是，支持婆婆出去跳廣場舞，這樣他們都從這種盯著一點小事的狀態裏解放出來了。
家庭會議能夠讓大家傾訴擔憂、提出訴求、解決問題，這種效率也許就是老人信任我的開端。
這幾年生活在一個屋簷下，需要和公婆溝通的，比如全家人的假期安排等，我都會先和糕爸達成一個共識，告訴他我的最優方案是什麽、次選是什麽、底線是什麽，這樣溝通才不會因為需要反複確認協調而陷入混亂。
日程同步，每個人都能獲得足夠的“個人時間”
從建立信任開始，漸漸地，我把時間管理的辦法也用到家庭管理中。直白點說，就是我把全家人的時間都安排得明明白白的。
其實，對於老人來說，有人替他們操心把事情安排好，反而是件好事情。比如以前我們忙起來，糕爸經常臨時決定不回家吃飯，但是也不會和婆婆說一聲。我覺得這對老人是非常不公平的，消耗了老人的很多時間和勞動成本。
所以，我就開始每天花二十分鍾，把第二天的日程安排好。比如，每天幾點接送年糕、年糕穿什麽衣服、我們回不回家吃飯，我都會做一個當日行程表，提前記下來。每周花一個小時，把下一周的日程安排好。一周有什麽重要的事一定要做，周末全家怎麽玩，哪個時間誰可以安排自己的活動……我們也會像分蛋糕一樣，把時間一塊塊分出來。
我還發現三個特別好用的小工具：日程表、白板牆、微信群。
日程表主要用來和糕爸同步時間，畢竟他是最主要的帶娃夥伴。我每天將日程寫好，貼在家裏最顯眼的地方，比如冰箱門上、臥室床頭，保證他能及時看到——絕對不要指望男人能記住任何一件事，你現在和他講半小時後要做什麽，他五分鍾後準保忘得一幹二淨。
我還下載了一個可以綁定雙方、實時同步日程的App，這樣就算臨時添加了事情，對方也能及時看到。
白板牆用來提醒全家確定的事情，比如年糕上下課的接送時間，誰要想不起來隨時可以去看一眼。
微信群則用來通知臨時發生的事情，比如晚上突然要加班，我就可以發到微信家庭群裏，提前讓老人知道。
我提前做好規劃，讓全家人都更省心，很快大家就都嚐到了甜頭——每個人都有了足夠的“個人時間”。我想去遊泳，糕爸喜歡打網球，婆婆愛跳廣場舞，提前協調好時間，誰的愛好都不會耽誤。公公就更不得了，在我們的一再鼓勵下，他以63歲的高齡考到了駕照，活動半徑頓時擴大了不少。
雖然我和糕爸的工作越來越忙，看上去空閑的時間越來越少，但是我們並沒有因此每天手忙腳亂，疏忽了對孩子的陪伴和家裏的照顧。相反，我還能勻出時間來指導婆婆跳廣場舞的隊形、幫她化個妝。這都是因為我把雞飛狗跳的“忙”，變成有條不紊、很有價值的“忙”。
設身處地地去想，年輕人想要自己的空間、做自己喜歡的事情，老人不也一樣嗎？當我把整個家庭當成一個係統去建設的時候，每個人都能在這個家裏找到讓自己舒服的生活方式，這才是保證家庭氛圍長久保持和諧的“底層建設”。