楊瀾說：“年輕時最大的財富，不是你的青春，不是你的美貌，也不是你充沛的精力。而是你有犯錯的機會。如果你年輕的時候都不能隨著自己心裏的那種強烈願望去為自己認為該幹的事冒一次險，哪怕犯一次錯誤的話，那青春多麽蒼白啊！”
劉敏創業3年，關掉了6家店，現在他擁有11家直營店，賣煎餅年入2500萬元。
劉敏的第一家店選在鉑金城，因為他要做高端煎餅，定位精英人士，但開店後發現鉑金城的人流量遠沒有宣傳的那樣高，煎餅的銷量更是難以養活店麵，第一家店就這樣關了。
第二、第三家店劉敏選擇開在學校門口，其實這兩家店的生意很好，劉敏的煎餅受到了學生的追捧，但後來劉敏還是決定關掉這兩家店。因為他認為這和當初的定位標準不一，而且學校處於四、五線的小城市，存在著發展的瓶頸。
後來的第四家、第六家店，分別因為與合夥人出現分歧和定位不準也都關掉了，第六家店更是僅僅開了三個月。
劉敏的成功是在經曆了一係列店麵關門後，決定升級第五個店而形成的。他的第五家店完成了食材和產品的升級，調高了煎餅的價格，並打造出“煎餅道”品牌，開始走連鎖店模式。
可以說，劉敏的煎餅神話就誕生在這一次次的關店中，關店就是在試錯，試出了錯誤才知道前進的方向。經曆了這麽多的劉敏總結道：“未來，試錯依然會繼續，但隻要可以將錯誤轉化為下一個起點的經驗，對於企業發展隻會有利，不會有害。畢竟試錯就像誤差，隻能減小，不能消滅。”
年輕時別怕冒險，即便是犯錯了，我們也有足夠的時間去扭轉，扭轉時我們收獲的便是成長。財經類圖書作家吳曉波在《騰訊傳》中說過：互聯網產品，沒有一個是完美無瑕疵的，無論是當年的QQ還是現在的微信，隻有不斷改進微小的錯誤，快速地更新迭代，才能讓產品不斷趨近完美。十幾年來QQ經曆了300多次的升級更新，微信出現才幾年也曆經了N個版本。
一個公司賴以生存的產品尚且如此，更何況一個剛剛開始經營一生的年輕人。畢竟人生中有些東西是無法從別的地方學來的，唯有親身體驗，嚐盡其中的酸甜苦辣，在切實地感受過後，心有所感，才能真正心領神會地領悟個中微妙。而親身體驗就少不了犯錯。
萬科集團的創始人王石曾有過這樣一段精彩的演講：“我從1983年到深圳至今，實際上更多是不斷試錯的過程。”“什麽叫常勝將軍？常勝將軍就是不斷地試錯，最後勝占51%，敗占49%。顯然，常勝將軍是沒有的，但要求敗不能比勝多。我們通常都是事後以成敗論英雄，所以實際上你應該更多地看過程。”
試錯的過程如此重要，試錯才能成長，但試錯和犯錯都隻是一種方法，並非目的，我們做這些的目的是在錯誤中尋求前進的道路。
正確的試錯也並非一味地嚐試和改變，它也有一定的方法可言。
試錯首先要有勇氣去嚐試。以前我最怕的是當眾發言，自認為普通話口音嚴重，邏輯不清晰，並且存在一定的表達障礙。後來迫於工作需求，我不得不去試著當著眾多的人去說話。後來，我發現自己真正的不足在於不夠自信，明確了這一點我不再為其他的因素而困擾，漸漸地，當眾表達的能力有了很好的提升。
其次，要權衡好堅持和放棄的關係。試錯是為了找到錯誤並及時更正它，在這裏“及時”至關重要，這意味著我們既不能頑固地堅守，也不能輕易地放棄。試錯時要堅信我們的方法是正確的，並且要付出一定的時間和精力，這時需要我們有足夠的耐心，等到明確意識到它的錯誤時，必須毫不猶豫地馬上放棄。
最後要注意的是即便是“錯”也不能全盤否定。我們試錯一方麵是尋求正確的解決方法，另一方麵是在錯誤中總結經驗，而這兩者並非毫無關係，事實上這兩者往往是一種“你中有我，我中有你”的關係，正確的方法中或許埋藏著一定的危險，而錯誤的方法中也許有我們未曾注意的可取之處。
從試錯到發現並解決問題，再到達到目的，最終會獲得一定的成就感。而成就感又可以減少人對未知事物的恐懼，從而進行新一輪的試錯，新一輪的開拓，這是一個良性循環。
這個良性循環的開始就是試錯。