人都有一種填補心理，比如看到一件事物有一些不完美的、殘缺的地方時，我們總想要去填充它，彌補它。因此，通常情況下，一名領導看到自己的員工存在有各種各樣的缺點、短處的時候，會非常焦躁，迫切想要把員工身上的所有缺陷都給補上，然後讓大家全都成為他自己想象中的樣子。
然而，“尺有所短，寸有所長”，一個人不可能做到十全十美；所以，作為一名領導，就不應該去奢望、要求自己的員工能夠擁有你想要的所有才能。每個人都有自己的劣勢和優勢，領導者要做的並不是讓員工將他的短處全都補長，而是應該做到充分地發揮員工的長處。
李白說“天生我才必有用”，這句話一點都沒有錯，因為每個人都有自己的長處。而領導之所以可以成為領導，正是因為他能夠看到別人身上的長處，然後為我所用。員工身上有短處不重要，重要的是他的長處正是領導者所需的，充分挖掘、發揮員工的長處，這才是真正的用人之道。
中國著名史學家司馬光在《資治通鑒》中曾經說過：“夫人之材，各有所宜，雖周孔之材不能偏為人之所為，況其下乎？固當就其所長而用之。”此話對於管理來說猶如醍醐灌頂。人無完人，每個人都會有這樣那樣的短處，也會有這樣那樣的長處。作為一個管理者，不應該隻把眼光緊盯在員工的短處上，而應該“當就其所長而用之”。否則，你非但不能如願利用一個人才，還會埋沒一個人才。
東漢獻帝建安五年（200年），文韜武略冠絕一時的曹操曾經下過一道求賢令，強調“唯才是舉”。在這裏，曹操強調的是“才”，是能夠為我所用的“才”，這才是領導者最為看重的事情。沒有領導者會在招人的時候說“不要有什麽什麽樣缺點的人”，而通常是說“需要什麽什麽樣的人才”。這正是一個領導考慮到企業的發展而做出的正確選擇。
美國總統林肯在用人之道上，與曹操“唯才是舉”的理念有著異曲同工之妙。美國南北戰爭的時候，有一名非常有名的將軍，名叫格蘭特。這個人軍事才能過人，但是卻有一個大毛病——好酒貪杯。其實，這個缺點對一個軍事領導者來說還是有一些影響的。林肯也知道這個缺點不好，不過他更看重格蘭特的軍事領導才能。所以，最後林肯在眾多人的反對聲中，毅然決然地選擇任用、重用格蘭特，並且還笑著對那些反對他的人說：“你們說他有愛喝酒的毛病，我並不知道，如果知道我還要送一箱好酒給他呢！”
就這樣，林肯選擇忽視格蘭特的缺點，去肯定發揮他的長處。果不其然，格蘭特上任之後，將他的軍事才能充分發揮，迅速扭轉了戰局。不久，北方軍隊很快就打敗了南方軍隊，結束了南北戰爭。
發現別人的長處，利用他人的長處，並不是太難的事情，考驗的是領導者的魄力和眼光。雖然每個人都有短處，但是如果能夠把一個人的短處用好了，那同樣也是一種本事。
管理心理學啟示
世界上隻有混亂的管理，絕沒有一無是處的人。世界上沒有完美的全才，隻有適合某項工作崗位的偏才，甚至是怪才。物盡所能，人盡其才，這才是管理的好方法。如果領導隻著眼在員工的短板上，而忽略了員工的長處，那麽將會嚴重打擊員工的自信心和自尊心，即便對方有一百分的才能，也許最終隻發揮不到一半。
人人都有缺點，這不是一個領導者能夠改變的事實。花再多的時間去糾結員工的短處，對企業發展來說也是於事無補，並且浪費金錢和精力。而員工真正能夠創造價值的是他的長處。所以，發揮員工所長，是領導者用人的關鍵。