董明珠在和一家經營醫療器械的經理談合作問題的時候，經理向她抱怨空調生意不好做，要向電力部門交增容費，要向控辦提出申請等，很麻煩。董明珠對這話剛開始還不是很在意，過了一段時間，腦子裏突然靈光一閃，她想，既然空調機與供電局、控辦有這麽大的關係，要是讓供電局、控辦與自己合作經銷空調產品，豈不是暢通無阻？有很強的政策幫助，海利不是很快就可以獲得市場競爭上的優勢了嗎？
她是一個雷厲風行的人，打定主意之後，馬上開始行動，第二天她就直奔供電局。當時，經營的熱浪席卷全國，很多國家機關與事業單位都有自己的經濟實體，以響應國家“經濟建設為中心”的號召。走進供電局的大門，董明珠就向門衛打聽，門衛馬上熱情地說：“有啊，我們單位是有一個經濟實體。”然後他用手指了指。董明珠馬上順著門衛指點的方向走過去，看到他們的營業部麵積很大，擺著不少家電，而且還經營空調，她在商場遛了一圈，發現不少問題：這裏顧客稀少，擺放的空調品種不全，而且質次價高，這裏的營業員對顧客是一副愛理不理的態度。董明珠心想，有問題更好，如果沒有問題自己還找不到入口呢。
董明珠來到一個營業員的麵前，問道：“請問，你們的經理在哪裏？”營業員一邊打量著董明珠一邊揣摩著她的來頭，董明珠看出了她的疑惑，把自己的工作證給女營業員看了看，女營業員看後半信半疑地吐出五個字：“經理在樓上。”董明珠謝過女營業員後上樓找經理。“請進”，裏麵傳來溫和有禮的聲音，董明珠推門而入，一見經理董明珠馬上做自我介紹並說明來意，經理一聽很高興，泡了一杯茶給董明珠，感歎地說：“董小姐你來得正好，做生意我們是門外漢，不知道你有何建議，盡管提來，不要客氣。”
董明珠覺得應該把自己的想法客觀務實地說出來以取得經理的信任。何況，她本來就是一個直性子，見經理這麽直接，也就不客氣了。“現在的空調市場品種很多，做空調得有選擇……”董明珠說起來就刹不住車了，滔滔不絕地講電力局應該如何經營自己的實體，從空調市場談到空調的品種，再談經營規則。經理則一邊點頭一邊聽，很是讚賞。自己講了一大堆，經理一句話沒說，董明珠覺得有些不好意思，對經理說：“隻顧著我自己講了，您別見怪。”經理連忙說道：“你講得很好，今天我們要下班了，明天我有個會，你後天來怎麽樣？”董明珠得知經理對自己和自己說的合作方式感興趣，心中大喜。
從此，董明珠便常常出入電力局，與經理一起談論空調市場的運作，有時候，遇到經理忙，她就在商場裏轉圈，一邊看市場一邊研究跟經理談合作的事。經過不斷地磨合與溝通，經理終於被董明珠說服了，他對董明珠說：“我是很想和你做成生意的，但是這麽大的生意，我一個人不敢做主，我得跟我們的局長匯報一下，再給你答複，怎麽樣？”董明珠也在機關工作過，知道機關是要走很多程序的，連忙說：“好，我等你的消息。”過了很長一段時間，電力局的局長才來商場視察工作。經理向局長介紹：“這是海利空調的董明珠女士，負責海利空調在安徽的市場。”局長微笑地點點頭，董明珠知道自己上陣的時間到了，她對局長說：“銅陵是一個工業城市，盛產銅礦，人們的生活水平普遍較高，有錢購買空調。其次，銅陵是長江中下遊的貨物集散地區，具有廣闊的市場。”說完市場之後她又把話題引到海利的產品上來，說海利的產品返修率低，質量好，抗幹擾，市場反映很好。
局長聽得眉開眼笑連連點頭，最後局長決定：“就進你們的貨!”局長拍了板，經理辦事就有底氣了，二話不說，先把第一筆貨款50萬元匯到珠海，50萬元的款一到珠海，全廠轟動，董明珠在公司營銷部門成了傳奇般的人物。貨很快就發到了電力局的商場裏，董明珠想，接下來要走得更好需要建立一種營銷模式，唯有模式成功了，電力局的生意才會蒸蒸日上，海利的產品才會源源不斷地銷售出去。她覺得第一步是培訓商場的員工，他們的素質不提高，很難把空調營銷下去，於是董明珠天天泡在商場裏，講解空調的有關知識，教員工如何介紹空調，營銷空調。
董明珠的第二步工作是培訓空調安裝隊。以前顧客到電力局的商場買了空調後，上門安裝空調需要收取手續費，董明珠認為不收取安裝費更有利於發展，不過大家都對董明珠的建議不以為然，認為是斷了財路。董明珠於是耐心地解釋道：“做空調生意，賣隻是其中的一個環節，安裝也是一個重要的環節，如果隻賣不安裝，那產品隻賣了一半。空調安裝很重要，安裝得好，不僅可以決定空調的壽命，還可以減輕噪音……”
經過一係列的努力，電力局的商場空調銷售直線上升。這讓董明珠萌生了一個想法，既然與銅陵電力部門的合作這麽順利，產生了那麽大的效益，也可以把這種模式推廣到安徽省各個地方，與電力部門結成同盟，這樣一來，就可以占據其他空調廠家占據不了的市場。此後，董明珠積極與安徽其他城市的電力係統形成合作夥伴。幾年後，供電係統的空調銷售量占據了安徽市場的1/3，海利這個品牌的產品在安徽幾大地區已經深入人心，成為當地老百姓心目中的品牌。1992年年底，海利在安徽的銷售額突破了1600萬元，呈現出爆發式增長的態勢。