董明珠曾經在一本書上寫過，她自己最欽佩的人是朱鎔基總理。董明珠最敬佩他那種剛毅的精神，處理問題時的果斷，還有他有那種忘我的精神，無欲則剛。董明珠說朱鎔基總理那種精神很令人感動，也是一種為了社會、為了國家可以犧牲自己的精神。當時董明珠聽朱鎔基總理講過一句話：“有一百口棺材，其中有一個是留給自己。”這句話看起來很簡單，但是董明珠覺得朱鎔基總理有勇氣說這句話真的讓她非常感動。
不得不說，在個人利益與團隊利益麵前，董明珠都是放棄自己的利益而選擇幫助團隊，董明珠曾說：“這些年來，我一直對自己的母親有些虧欠。當你全身心投入到企業，母親已經年邁，她最後的時間你不能陪在她身邊，這是一種對母親的虧欠，是一種不孝。反過來你有一種大孝，幾萬人要生存。往往當一個人為了一個大的利益，可能要犧牲一些自己的利益才能實現。我們中國共產黨今年成立90周年，你去井岡山看一看，那麽多先烈都是無名先烈，他們得到什麽了？他們付出的更多，二十多歲就獻出自己的生命，他們當時在那種環境下也可以不要革命，他可能可以活到八九十歲。”
董明珠曾在一次訪談中說：“格力電器現在是一個上市公司，按照公司法運轉。但我真的希望有人能夠盡快接上來。對我個人來說，退下來比不退下來要輕鬆、舒服很多。2001年我當總經理的時候，唯一想做的事就是培養接班人。擔任這個職務的人，首先要敢於犧牲自己所有的利益，不能有一點私心雜念。”董明珠表示，如果一個人想要做成事，就必須要做好有所犧牲的準備，而自己所做的犧牲僅僅是暫時失去一個局部，但卻得到了一個整體。
團隊精神無疑是從事管理工作人員的重要命題，也是從事培訓與谘詢工作的重要研究課題，它的重要性已無須贅述，關鍵是如何塑造、如何讓成員具備團隊合作的精神，是管理者頭痛的問題之一，它僅靠提倡與要求是做不到的，它需要管理者以身作則、身體力行去奉獻、去犧牲方能獲得。
一個成功的企業家，不可能獨守一技而獲得成功。李嘉誠的才華更是表現在各個方麵。房地產投資的技巧已使他獲得不小的成功，而在股市上操作的技巧更使他的企業獲得了長足的發展。
1973年大股災，恒生指數到1974年12月10日跌至最低點150點的水平。1975年3月，股市跌後初愈，開始緩慢回升，深受股災之害的投資者仍“談股色變”，視股票為洪水猛獸。
顯然，目前的形勢非常不利於投資。但是，就在這個時期，在李嘉誠的安排下，長江實業發行2000萬新股，依據當時低迷不起的市價，每股作價34港元。李嘉誠宣布放棄兩年的股息，既討了股東的歡心，又為自己贏得實利。股市漸旺，升市一直持續到1982年香港信心危機爆發前。
這期間，長實股升幅驚人，李嘉誠贏得的實利遠勝於當年犧牲的股息，李嘉誠以自己的充足信心和投資技巧真正實現了長線投資、長線回報的目的。
無疑，李嘉誠是個精明的生意人，而做生意都是以盈利為目的的，賠錢的買賣沒人會做，與別人合作時，自己總是少拿二分，不是李嘉誠沒有私心，而是他的生意手段太高明了!其他生意人因為和李嘉誠合作，每單生意多賺了二分，但李嘉誠卻因為少拿這二分而多賺了幾百分，這種互相“利用”給雙方都帶來了好處，如果世界上能多一些這樣的“利用”關係，那每個人都應該舉雙手讚成。
他讓別人多賺二分，所以每個人都知道，和李嘉誠合作會賺到便宜，因此更多的人願意和他合作。你想想看，雖然他隻拿六分，但現在多了一百個人，他現在多拿多少分？假如拿八分的話，一百個會變成五個，結果是虧是賺可想而知。
管理者要想塑造團隊精神，首先是堅定“團隊第一，自我退後”的原則，心中裝著團隊成員的利益，並滿足團隊成員的需求，所以，它是一種行動，不是一種倡導，更不是一種要求，而是一種交換，心與心的互換。當你心中裝著大夥的利益時，大夥才會將團隊置於首位。
利他就是利己，這是團隊精神的核心所在，總想著利己而不去付出與奉獻，獲得他人的支持與團隊之間的合作，這是不可能的。沒有個人利益的犧牲哪有真正的團隊，就如同沒有泥土就沒有花一樣。這不僅僅是高尚人格的問題，更是一種智慧問題，高明人往往總是大智若愚地“失去”或“舍予”，最終得到的反而更多，即使未能回報，那也隻是時間的問題。