2004年的時候，格力差點被外資收購。當時美國的收購方跟董明珠說，如果成交，你的年薪可以拿8000萬。董明珠在後來的回憶中說：“如果僅僅考慮到自己的利益，被收購是最簡單，對個人最解放的一種方式，因為我既可以拿到高薪，同時也不用受到國企製約。不過，最後我還是不同意被收購。因為一旦賣掉，我們中國自己的品牌不知究竟哪一天才能夠誕生。”
董明珠的這個決定在當時很多人看來，心裏都不免生出一絲惋惜。董明珠卻不在意，她說：“對於企業來說，無論是普通員工還是中高層的管理者，如果都隻為自己的利益著想而不考慮公司的利益，那麽企業將很難在市場競爭中立足，更談不上發展壯大了。因此，作為員工，應該有‘公司利益高於一切’的意識，無論在什麽情況下，都把維護公司利益當作自己的首要任務。”
把公司的利益放在第一位，需要企業裏的每一位員工都具有主人翁精神。主人翁精神對於一個企業的競爭力來說是非常重要的。因為隻有員工以公司為家，把企業當作自己的家業一樣對待，才會盡可能地降低企業運營成本，才會最大限度地發揮自己的潛能和主觀能動性，這樣一來，公司在無形中就會形成強大的競爭力。
中國動物小說大王沈石溪曾經寫過這樣一個故事：獵人將一群青羊追捕到了懸崖邊上，眼看青羊已經走投無路，隻見一頭老青羊走出羊群，大叫幾聲。羊群迅速、有序地分成了年輕和年老兩支隊伍，隻見老青羊衝著懸崖邊猛跑過去，奮力一跳。後麵一年輕的青羊緊隨其後，同樣地奮力奔跑，跟著也是縱身一跳。當老青羊快要下落時，年輕青羊恰好踩到其背脊，它以老青羊為跳板，縱身一躍，就跳到了對岸的岩石上。
就這樣，這群青羊犧牲了年紀大的一半，卻拯救了年輕的另一半。這種選擇不僅是智慧的，而且是偉大的!對團隊而言，其中的某些個體犧牲了自己的利益，甚至是生命，如那些可愛的老青羊，但獲利者卻是夥伴或後來者。從團隊利益的角度看，老青羊的選擇自然也是智慧的。這種犧牲是保證其團隊進一步成功的明智抉擇!現實的工作中又是如何？事實上絕大多數人很少會把團隊利益放在個人利益之上。很多企業就如曇花一樣，很快凋零，原因之一就是大多數員工隻注重個人利益而忽視團體利益。
把團隊利益置於首位，強調團隊利益高於一切的團隊和個人大都獲得了成功。在一個企業中，團隊利益和個人利益是相互依存的，公司好了員工自然都好，這個很簡單的道理卻沒有多少人理解。最終後果是公司倒閉，員工下崗待業。列夫·托爾斯泰說：“一切利己的生活，都是非理性的、動物的生活。”
從來沒有一個自私自利的人會獲得最終的勝利。你一時犧牲了團隊利益，保護了個人利益。可是這是用自己的前途和企業豐厚的利益作為代價的，值得嗎？其實，在同一個團隊裏斤斤計較是極為不明智的做法，往往會影響團隊，影響團隊發展。最好的辦法是選取一條互利之道，團結為本，回避矛盾，這樣不僅顯示了自己寬容的胸懷，更體現出自己是以公司的整體利益為重。
顧全大局乃是公司決策者所欣賞的首要素質。當你在麵對團隊利益與個人利益衝突的時候，請記住要服從大局，適當地犧牲自身的利益，那將會給你帶來意想不到的收獲。高爾基說：“個人如果單靠自己，如果置身於集體的關係外，置身於任何團結民眾的偉大思想的範圍外，就會變成怠惰的、保守的，與生活發展相敵對的人。”
當個人利益與企業利益發生衝突時，我們要做到舍棄“小我”，顧全“大我”，千萬不能為了個人私利而置企業利益於不顧，那樣做最多隻能給自己帶來一時的好處，但從長遠來看，則是非常不明智的。試想一下，如果企業的利益得不到保障；個人利益根本就無從談起。為了個人利益犧牲企業的整體利益，倘若企業發展因此受阻，必然會波及員工自身，屆時你又將如何獲得一己的利益呢？
可以說，企業是所有成員共同生存、發展的平台。如果將企業運作比作一盤棋的話，那麽企業利益至上、內部服從市場、局部服從全局的觀念，就好比棋中的“大局觀”。隻有懂得區分“大”和“小”，員工才能做出合理的取舍；隻有適當地犧牲局部利益，才能換取全局的成功。企業發展了，員工也能夠獲得一份穩定的工作和收入。因此，一個真正聰明的領導者絕不會隻關心自己的工資和福利待遇，而會從大局著眼，時刻關注公司的利益，並把企業的利益看得高於一切。