建立一支數量充足、素質優良、結構合理、能擔當重任的後備幹部隊伍，是高校管理幹部隊伍建設的源泉。北京師範大學采取定期選拔、及時補充、動態管理的方式，建設了一支具有較高政治素質與合理的學科結構和職稱學曆結構、德才兼備、具有開拓創新意識、充滿生機與活力的年輕化的後備幹部隊伍。
一、建設後備幹部庫，實行後備幹部動態管理
為全麵了解和掌握後備幹部的基本情況，學校努力提高後備幹部管理水平，按照正處級1∶1、副處級1∶2的比例，建設了一支平均年齡為40歲左右、研究生學曆占74%（其中：博士學曆占45%，碩士學曆占29%）的後備幹部隊伍，為實現學校辦學目標的戰略性轉型和學校的建設與發展，奠定了堅實的組織保證和人才隊伍基礎。同時，規範了後備幹部管理，建設了後備幹部信息資料庫，及時調整補充有關信息資料。
對後備幹部實施動態管理，不以一次選拔定終身。加強監督，定期考核，動態管理，促進後備幹部健康成長。對各方麵條件比較成熟的要及時提拔任用，特別優秀的要破格重用，相形見絀的要及時調整出後備幹部名單。同時加強對後備幹部的培養，多崗位實踐鍛煉，增長其領導才幹和管理水平。
二、結合學科結構性調整，做好後備幹部的選拔工作
學校根據學科建設的需要，加強組織部門與人事、教學、科研、學科建設部門的協調溝通，鼓勵創新團隊建設，支持校內學科群和學科團隊的建設與整合，積極麵向校內外廣納賢才，堅持高標準地引進和培養帥才，努力創造校內人才流動的新機製。同時，結合實施學科建設和人才隊伍建設規劃，在合理配置資源的同時，抓緊培養、補充、調配政治素質過硬、業務水平高的高層次人才資源，有針對性地提早做好了學科隊伍建設後備幹部的儲備工作，較好地滿足了新建院（係、所）領導班子建設和機關職能部門對後備幹部的需求，保證了學科建設和隊伍建設可持續發展。
同時，為保證後備幹部隊伍結構更加合理，在考慮學科建設需要的基礎上，對各層級的後備幹部年齡做了基本規定，使後備幹部隊伍年齡形成複式結構、梯次配備、有序遞進；加強女幹部、非中共黨員幹部和年輕幹部培養選拔工作。
三、開闊思路，多渠道發現後備幹部人選
黨委強調選人用人不受條條框框的局限，唯德才是舉，不斷開闊選人用人視野，注意在領導班子換屆、幹部考察、招聘幹部、引進人才、學校重要工作和重大活動中發現人才、選拔考察後備幹部。選人用人不拘泥於來校時間長短，及時將新引進的政治素質好、學術水平高且具有領導工作經曆的學術帶頭人列入所在院係後備幹部名單；將經得起考驗和實踐檢驗的後備幹部，特別是將在突發事件或關鍵時刻表現突出、臨危不懼、從容應對、穩妥處理複雜問題的年輕教師、幹部及時補充到後備幹部隊伍中或破格提拔使用；采取措施，積極為具有強烈的事業心和奉獻精神，勤奮工作，團結同誌，公道正派，廉潔自律，受到多數群眾擁護的後備幹部創造更多的培養、鍛煉成長條件，使之較快地走上領導崗位、發揮作用。
四、積極抓好中青年後備幹部隊伍建設
德才兼備的中青年業務骨幹，既是產出學術帶頭人的基礎，也是校院（係、所）後備幹部的來源。校黨委在堅持德才兼備的前提下，注意從學術帶頭人中選拔後備幹部。在後備幹部人選的調查摸底工作，都從中青年骨幹入手了解情況，認真分析研究哪些人可以做管理工作，哪些人可以同時承擔管理和業務工作，哪些人會成為學術帶頭人，才能有計劃、有針對性地對他們分別采取不同的培養措施。這樣做不僅有利於拓寬視野，還有利於統籌規劃、通盤考慮教學、科研和管理隊伍的整體建設。
五、積極推進幹部掛職、交流工作，為後備幹部提供鍛煉成長機會
我校非常重視幹部交流、掛職鍛煉工作，不失時機地利用中組部、教育部、北京市委教育工委下達任務的機會，積極安排後備幹部掛職鍛煉；通過以上工作，把一批綜合素質好、學曆層次高、專業技術職務高、年紀輕的後備幹部及時充實到各級領導班子中。2006年以來，我校從後備幹部中提任校級幹部13人次、黨委常委10人，選拔任用處級幹部139人次，上級黨委從我校選調擔任司局級政府單位和高校校級幹部7人。
建設一支政治素質好、領導本領強、結構合理的高素質後備幹部隊伍，實現了我校幹部隊伍選拔、培養和任用的計劃性，增強了幹部選任工作的預見性。不僅保證了學校內部管理人才隊伍儲備，還為各級校外單位黨政領導班子輸送新鮮力量，為中央部委和地方單位提供人才支持。
未來學校將努力實現後備幹部隊伍建設的科學化、民主化、製度化。建立和完善能使優秀後備幹部脫穎而出的選拔機製；建立和完善個人成長進步與推動事業發展相互促進的培養機製；建立和完善保證後備幹部健康成長的管理機製；建立和完善有利於激發幹事創業脫穎而出的使用機製；建立和完善統籌協調、分級管理的工作機製。