行動是執行決策的開始，沒有行動，決策就沒有功效，價值等於零，這就等於是讓決策流產了!
絕大多數的情況都屬於必須做決策與可以不做決策這兩者之間的。有些問題雖然不能自行解決，但也不會發展到不可救藥的地步。對這種問題，通常隻需要做些改進，而不必去做什麽實質性的改變或創新。在這兩個極端之間，絕大多數都屬於這種情況。換句話說，即使不采取什麽行動，事情仍然可以維持下去。當然，如果采取行動的話，情況也許會變得更好。
在這種情況下，卓有成效的決策者應該做一番比較，是采取行動的風險大呢，還是不采取行動的風險大?在這個問題上，並沒有公式可以幫他做出正確的決策，然而還是有兩條原則可作為指導。這兩條原則是：
1．如果采取行動的好處大大超過所要付出的代價和所冒的風險的話，那麽就采取行動；
2．要麽采取行動，要麽不采取行動，切忌模棱兩可，也決不能搞折衷。
外科醫生如果隻從病人身上摘掉半個扁桃體或半截闌尾，那麽病人所冒感染的風險並不會比原來減少。醫生沒有解決病人的問題，病人的情況甚至會比原先更糟糕。外科醫生要麽動手術，要麽不動手術，在這類事情上是決不能搞折衷的。對卓有成效的決策者來說也是一樣，他要麽采取行動，要麽不采取行動，他決不可以采取了行動又半途而廢。半途而廢是絕對錯誤的，因為它無法滿足決策最起碼的要求，無法達到最低的界限條件。
在對決策的要求做了一番透徹的思考，對不同的選擇進行了一番探討，對決策的得失作過一番權衡之後，決策就成為順理成章的事了。到了這一步，一切情況心中都已有數，該采取什麽樣的決策自然是明擺著的了。
然而，就在這個時候，大多數的決策卻流產了。這是因為突然之間真相大白，原來所做的決策會使人感到不快，不像原先想的那麽受歡迎，執行起來也不太容易。很明顯，在這種時候不但需要有良好的判斷，更需要有巨大的勇氣。我們沒有足夠的理由說藥都應該是苦的，但是良藥通常的確是苦的。出於同樣的道理，我們不敢說所有的決策都會使人覺得討厭，但是最有效的決策執行起來往往會讓人產生不愉快的感覺。
在這種時刻，有一件事卓有成效的管理者絕不可以去幹。他不能向外來的壓力讓步，更不能說“讓我們再研究研究”。這樣說了，就是懦夫的行為。懦夫死一千次都不要緊，而勇敢者卻隻能死一次。麵對“再研究研究”的呼聲，卓有成效的管理者會問道：“是不是再作一次研究就能討論出新內容來?即使研究出新的內容，它會不會與我們要做的決策有關聯?”如果答案是否定的，那麽管理者就不應該再去做任何研究。決不能因為自己的過失而再來浪費別人的時間。