活兒要大家幹，點子要大家想。真正有價值的決策是不同意見的綜合體，最起碼能代表大多數的不同意見。
大家都想當哼哈二將，既無聊，也沒有意義。在決策中，切忌一哼一哈——意見和看法一致，因為這樣往往會導致盲從現象。
有的領導決策時不喜歡聽來自下屬和專家的不同意見，當然反麵意見就更不用說了。
原因呢?據說首先是怕受到各種不同意見的幹擾，使自己無法做出決策，畢竟自己才是拍板的人，別人決不能代替自己做決策；其次則是擔心下屬和專家們所提意見盡管各有各的道理，但口氣都顯得很輕鬆，完全不考慮後果，畢竟為決策的後果承擔責任的是他而不是下屬和專家；最後，則是因為自信。
前麵兩個理由，實際上是不成立的。雖然下屬和專家無法代替領導做決策，也不用承擔後果，但沒有理由證明他們的意見都是脫口而出或者故意幹擾領導的決策。
其實，後麵那個理由才是領導者的真正理由。但是，領導者固然需要自信，可是自信用在決策上似乎有點不合時宜。況且再自信的領導也會犯錯誤，領導平時的錯誤隻是小錯，決策時的錯誤則會影響全局，影響整個企業。有人說決策正確與否決定著一個企業的生死存亡，這句話並不誇張，有的是事實和根據。無數的企業領導犯了同樣的錯誤，結果把企業弄垮了!所以說領導者在做決策的時候需要的不是自信，而是比平時百倍過之的謹慎!
作為領導如何才能謹慎從事?很簡單，就是聽取各種不同的意見。意見愈多，跟領導者本來的想法差距愈大，決策錯誤的可能性愈小。無論下屬和專家提意見時有什麽想法，也無論他們承不承擔後果，領導者隻需要做到的是：豎起耳朵謙虛地傾聽。
不錯，決策最終還是領導者個人拍板決定的(國內企業大多是這樣)，但是作為領導可以綜合不同的意見，從不同的角度(每一種意見都有不同的角度)預測到決策的後果，然後才能做出最完善的決策。