1.全球眼光，第一天就站在全世界

2015年年底馬雲有了一個新身份：世界浙商總會會長，在其一次大會上，馬雲稱：“企業需要的是領導者，隻有領導者才會去思考，而CEO要考核眼光、胸懷，還有實力。”

很多企業，尤其是一些中小企業家，在考慮自己企業發展的時候，往往想世界的並不是很多。然而，在經濟全球化的今天，國內的經濟市場與世界已經連在了一起。你不去考慮它，它卻會考慮你，這就要求企業必須要有全球眼光，才能走得更加長遠。

馬雲在創辦阿裏巴巴時就曾說過：“不管再遠大的理想，必須立足於本地。全球的眼光，當地製勝，一個企業並不是你在哪裏，而是你的心在哪裏。你如果看到全世界，你就能做全世界的生意。”

2009年，馬雲在中國首屆網商交易會“內外兼修共贏天下”論壇上表示：“21世紀是一個開放的時代，必須從全球的角度看問題，之前的8年阿裏巴巴做的事情是證明中國將會誕生一批新的群體——網商。各地有各自的商人群體，廣東有粵商、山西有晉商，但是互聯網是沒有區域的，都是網商，之後的5年我們將證明網貨的力量。”

馬雲認為，今天的中國必須倡導互聯網的分享力量，製造商們要迅速開始新的營銷。在他看來，傳統的渠道商拿了製造業的錢，剝削了消費者，但他們拿的錢不是真正去完善渠道，而是做各種投資，馬雲說：“未來的五年我們將倡導和推進網貨的力量，再過五年我們將推進網規，沒有網絡上的誠信和做事的規則我們絕對不相信互聯網可以完善。”

在馬雲的眼中，“開放的胸懷、分享的精神、承擔責任、全球化的眼光，是21世紀要想成功必須有的四大特征”，而每一個阿裏巴巴人都必須做到。

在經濟全球化這股大潮的湧動下，企業隻有樹立正確的策略，對未來發展前景的各種艱難險阻有一個充分的思想準備，才能在國內外市場都能站得住腳。畢竟，如今的競爭已成為全球的競爭，企業隻有以更加宏觀的角度去看待世界，著力發展和更改自身戰略步伐，才能跟隨大流而前進。

當然，製定一個正確的戰略絕非易事，這裏包含著對國內、國外兩個大局的理解，對所在國基本國情與市場經濟的理解。同時，如何同外部世界打交道，這也是有學問的。而在這些過程當中，企業日常所建立的外交資源將會發揮積極的作用。

馬雲曾經說過：“宇宙是多麽浩瀚，地球像個灰塵根本找不到。地球都找不到，更別說人啦。你要想到這些，你就有了遠見。”作為一個卓越的商界領袖，一定要放眼全球，從大局出發，這樣才能夠在競爭中勝出。

1980年到1993年，可口可樂公司的股票價值從40多億美元上升到560億美元，成為當時全美市場價值排名第六的上市公司。麵對如此輝煌的業績，公司領導人並沒有高興很久，因為所有人也都麵臨著一個嚴峻的挑戰，那就是可口可樂如何在整個20世紀90年代保持高速增長。

當時，可口可樂的領導人戈伊蘇埃塔決定依靠更廣闊的市場來推動公司的發展。於是，他開始了可口可樂的全球戰略布局，努力把公司和品牌打造成“環球可樂”。為了打開海外市場，戈伊蘇埃塔首次實地考察了一係列歐洲國家，目的在於探討可口可樂及其合作商們如何在該地區進行10億美元的投資。

成功的考察使戈伊蘇埃塔相信，可口可樂將步入一個發展新時代。他說：“我們過去是一家擁有大量國際業務的美國公司，而如今我們是一家在美國具有一定規模業務的大型國際公司。”後來的商業實踐證明，戈伊蘇埃塔重新改造了可口可樂公司，使它發展成為一家全球化的軟飲料公司。這一切，都與戈伊蘇埃塔的“全球眼光”經營策略有直接關係。

在近10年的世界財富英雄榜上，有兩個熱門人物十分值得大家注意。一個是沃爾瑪創始人薩姆·沃爾頓，一個是微軟掌門人比爾·蓋茨。許多人都在探究比爾·蓋茨創造財富的奧秘。然而，比爾·蓋茨一言以蔽之：“我的眼光好。”

塞斯·沃曾經說過：“我一直相信，一個公司的眼光應該長遠一點。隻顧眼前利益，如同順著斜坡滑一樣，可能偏離主題，越走越危險，直至最終災難的到來。”由此看來，隻有開闊性的眼光才會為企業帶來更長遠的利益。

每一個企業的高層管理者應該明確，市場營銷和管理決策本身包含了大量的預測活動，而把握未來市場發展大勢也是管理者必須具備的素質，隻有努力使遠景目標成為可以實現的美好願望，這樣才不會犯下因小失大的錯誤。而將目光投向全球，將會讓你一直站在世界的最前端。